AI sắp đưa hàng triệu người vào ‘luyện ngục bản sắc nghề nghiệp’. Đây là những điều tôi khám phá được sau khi sự nghiệp 30 năm của tôi đột ngột dừng lại

(SeaPRwire) - Vào ngày 7 tháng 11 năm 2023, sự nghiệp của tôi đã kết thúc. Không phải bằng một vụ sa thải kịch tính, không phải bằng một cuộc chia tay cay đắng, mà bằng một vụ mua lại khiến vai trò của tôi trở nên dư thừa. Gần ba thập kỷ trong ngành. Chín năm ở vị trí điều hành tại một công ty công nghệ sinh học. Và rồi: không còn gì cả. Tôi không chỉ mất một công việc. Tôi đã mất đi cái khung sườn mà tôi đã xây dựng nên bản sắc chuyên nghiệp của mình. Tôi tự nhủ đó chỉ là một sự cố nhỏ. Tôi đã sai. Những gì xảy ra sau đó là thứ mà tôi gọi là "luyện ngục nghề nghiệp" – một trạng thái chờ đợi dường như vô tận, không có chức danh, không có cấu trúc và không có định hướng rõ ràng. Đó là không gian giữa con người chuyên nghiệp bạn đã từng và con người bạn có thể trở thành. Trong thần học Công giáo, luyện ngục là nơi ở giữa – không phải thiên đàng, không phải địa ngục, mà là một con đường thanh tẩy trước một điều tốt đẹp hơn. Đó là phép ẩn dụ mà tôi liên tục quay trở lại bởi vì "luyện ngục nghề nghiệp" không phải là thất bại, mà là sự chuyển đổi không có thời hạn. Đó là khoảng trống gây mất phương hướng giữa việc mất đi một bản sắc mà bạn đã dành nhiều thập kỷ để xây dựng và chưa biết điều gì sẽ thay thế nó. Chúng ta hiện đang ở trong một giai đoạn được định hình bởi sự chuyển đổi nghề nghiệp đáng kể. Hàng triệu người có thể sắp bước vào "luyện ngục nghề nghiệp" nhờ AI. Tôi không phải là nhà kinh tế học hay nhà công nghệ, nhưng những gì tôi biết – từ việc trải nghiệm nó, và từ việc quan sát đồng nghiệp điều hướng nó – là mối đe dọa mà AI có thể gây ra cho các chuyên gia còn sâu sắc hơn cả việc mất đi các nhiệm vụ hoặc tái cấu trúc vai trò. Nó tấn công vào một thứ gì đó cơ bản hơn: cảm giác rằng những gì bạn đã dành cả sự nghiệp để thành thạo vẫn còn quan trọng. Trong nhiều thế hệ, bản sắc nghề nghiệp rất bền vững – bạn xây dựng chuyên môn, tích lũy kiến thức, thăng tiến. Công nghệ đang phá vỡ sự liên tục đó theo những cách thực sự khó chấp nhận, không phải vì công việc biến mất chỉ sau một đêm, mà vì sự phù hợp nghề nghiệp bắt đầu cảm thấy kém chắc chắn hơn. Đối với những người có giá trị bản thân gắn liền với sự phù hợp đó, sự không chắc chắn có thể gây mất ổn định. Đối với những người đã xây dựng giá trị bản thân xung quanh các chức danh, chuyên môn và sự tiến bộ không ngừng, luyện ngục đặc biệt tàn khốc. Chúng ta không giỏi trong việc chờ đợi. Chúng ta lấp đầy nó bằng hoạt động, bằng các cuộc họp, dự án và bất cứ thứ gì mô phỏng sự hối hả đi kèm với sự tiến bộ. Chúng ta tránh sự khó chịu bằng mọi giá, bởi vì sự khó chịu buộc chúng ta phải đối mặt với điều mà chúng ta đã dành cả sự nghiệp để chạy trốn: Tôi là ai nếu không có công việc? Những gì tôi đã học (và vẫn đang học) trong Luyện ngục Tôi muốn nói rõ: Tôi không có một khuôn khổ, công cụ hay mẹo nào để xử lý luyện ngục vì tôi vẫn chưa ở phía bên kia. Nhưng tôi đã sống trong "luyện ngục nghề nghiệp" đủ lâu để đưa ra một vài quan sát cho những người có thể sớm tham gia cùng tôi. Ngừng lấp đầy khoảng trống bằng tiếng ồn. Phản ứng đầu tiên của tôi sau khi rời đi là lấp đầy lịch trình của mình bằng những thứ quen thuộc – các buổi cà phê kết nối, các cuộc trò chuyện cố vấn, tư vấn. Tất cả đều hợp pháp. Tất cả cũng đều là sự né tránh. Luyện ngục vốn dĩ là khó chịu. Nó đang cố gắng nói với bạn điều gì đó. Bạn càng bận rộn, bạn càng khó nghe thấy thông điệp. Hãy để bản sắc của bạn mang tính tạm thời. Tôi vẫn bắt gặp mình giới thiệu bản thân bằng chức danh cũ – chỉ bây giờ có thêm từ "cựu" làm từ bổ nghĩa. Không có gì phải xấu hổ về điều đó. Định hình bản sắc của bạn không phải là một bản cập nhật nhanh chóng của hệ điều hành iPhone. Công việc trong luyện ngục là học cách giữ bản thân chuyên nghiệp một cách lỏng lẻo – để thử nghiệm những phiên bản mới của bản thân thay vì bảo vệ phiên bản cũ. Định nghĩa lại ý nghĩa của chuyên môn. AI có thể tự động hóa phần lớn thế giới xung quanh chúng ta. Nhưng nó không thể chạm vào sự phán đoán. Mối quan hệ. Bối cảnh. Khả năng đặt câu hỏi đúng thay vì chỉ trả lời câu hỏi trước mặt bạn. Những điều đó không biến mất cùng với chức danh của bạn. Chúng chỉ cần một phương tiện mới. "Luyện ngục nghề nghiệp" không phải là một lối rẽ. Đối với nhiều người trong chúng ta, đó có thể là khoảng thời gian quan trọng nhất trong sự nghiệp của chúng ta – nơi câu hỏi mà chúng ta đã chạy trốn cuối cùng cũng đuổi kịp: không phải là "Bây giờ tôi làm gì?" mà là "Tôi là ai khi tôi không làm điều đó?" Các chuyên gia đối mặt với sự gián đoạn do AI gây ra trong những năm tới sẽ không phải tất cả đều mất việc chỉ sau một đêm. Nhưng khi điều đó xảy ra, nhiều người sẽ nhận ra rằng vai trò nghề nghiệp của họ gắn liền trực tiếp với ý thức về bản thân. Cấu trúc. Mục đích hàng ngày. Bản sắc. Khi điều đó xảy ra, bản năng sẽ là chạy trốn – lấp đầy khoảng trống, thể hiện sự tự tin, tìm kiếm thứ tiếp theo càng nhanh càng tốt. Tôi đã thử tất cả. Tôi hiểu sự thôi thúc đó. Nhưng những luyện ngục mà chúng ta chạy trốn rất thường là những thứ chúng ta cần nhất. Tôi vẫn đang ở trong luyện ngục của mình. Tôi mệt mỏi vì phải chạy trốn. Và lần đầu tiên sau ba mươi năm, tôi đang học cảm giác khi chỉ đơn giản là tĩnh lặng. Geoff Curtis là cựu phó chủ tịch điều hành, phụ trách các vấn đề doanh nghiệp và giám đốc truyền thông tại Horizon Therapeutics. Trong sự nghiệp truyền thông chăm sóc sức khỏe gần 30 năm của mình, ông đã làm việc trong nước và quốc tế ở nhiều vai trò khác nhau ở cả phía khách hàng và phía đại lý. Bài viết này được chuyển thể từ cuốn sách của ông, Embracing Your Own Purgatory, hiện đã có sẵn.Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.
Đọc thêm

Trong khi các CEO khác đóng băng các vị trí mới vào cấp bậc thấp, nhà sáng lập AI này đang tuyển Gen Z không có kinh nghiệm

(SeaPRwire) - Gen Z không có cơ hội nào cả. Họ đang gặp khó khăn với tỷ lệ thất nghiệp hàng loạt khi các vị trí cấp bậc đầu tiên biến mất. Khoảng 40% các chủ doanh nghiệp thừa nhận họ dự định tuyển dụng ít hơn nhiều sinh viên tốt nghiệp năm nay vì AI có thể làm cùng công việc với chi phí rẻ hơn, thay vào đó họ thích chỉ giữ lại các nhân viên có kinh nghiệm. Nhưng tại một công ty AI, ít kinh nghiệm bạn có thì càng tốt. Alon Chen, người sáng lập và Giám đốc điều hành Tastewise — một nền tảng AI tạo sinh được tin dùng bởi PepsiCo, Nestlé và Mars — đang tích cực tìm kiếm Gen Z không có kinh nghiệm nào và không yêu cầu bằng cấp. Và anh ấy có lý do rất cụ thể cho điều đó. “Có một số vị trí mà bạn thực sự muốn người làm không có định kiến hay cách làm việc cũ,” Chen nói với . “vì những cách đó đã không còn phù hợp nữa.” Trong vài năm qua, nhờ AI đã có một vụ nổ các công cụ mới, chức năng công việc và cách làm việc — và theo góc nhìn của anh ấy, nhân viên trẻ là đối tượng tốt nhất để tận dụng những điều này. “Tôi tuyển dụng nhân viên cấp đầu tiên vì họ không có ràng buộc hay giới hạn trong cách suy nghĩ về thế giới. Họ gần như chính là người bản xứ AI, đã sinh ra và lớn lên trong không gian cơ hội mới này. Và tôi thấy một số ý tưởng hay nhất đến từ thế hệ trẻ chưa từng ra thị trường làm việc.” Kinh nghiệm nhiều hơn có nghĩa là ít quan trọng hơn trong kỷ nguyên AI mới này không? Chen biết nhiều về việc đặt cược vào tài năng phi truyền thống. Khi 15 tuổi, Chen đã bắt đầu kinh doanh riêng, bán máy tính cho hàng ngàn doanh nghiệp nhỏ và trung bình tại Israel. Anh ấy trở thành Trưởng bộ phận Tiếp thị tại Google khi 28 tuổi mà không có bằng cấp tiếp thị — và sau đó đã xây dựng dòng sản phẩm trị giá 2 tỷ USD, Google Partners. Sau đó anh ấy rời đi để sáng lập Tastewise, công ty đã huy động được 71,6 triệu USD và hiện hợp tác với hơn nửa trong 100 công ty thực phẩm và đồ uống. Anh ấy đã đầu tư toàn bộ, và đang tuyển dụng. Và trong kỷ nguyên AI phát triển nhanh chóng, anh ấy nói rằng kinh nghiệm không còn là thứ giá trị như trước đây nữa. “Sổ tay hướng dẫn đã không còn phù hợp ngày nay, vì có quá nhiều cách mới để làm cùng một công việc,” anh ấy giải thích. Càng nhiều người đã học sâu cách làm việc cũ, càng khó để họ nhìn xa hơn những điều đó. Chen không có vấn đề đó với người 22 tuổi chưa từng có cách làm việc nào cả. “Khi bạn đến như một người chỉ nhìn thấy vấn đề và tìm ra cách tốt nhất để giải quyết nó,” Chen nói, “đôi khi đó tốt hơn là người đã làm cùng công việc rất lâu và chỉ cố gắng lặp lại những điều đã từng hoạt động với họ trong quá khứ.” Để rõ ràng: Chen không chỉ tuyển dụng Gen Z. Đối với bộ phận Nghiên cứu và Phát triển, anh ấy vẫn muốn nhân viên có kinh nghiệm. Nhưng trong các bộ phận nhất định, như phân tích khách hàng — nơi nhân viên giúp khách hàng khai thác nhiều giá trị hơn từ AI của Tastewise — anh ấy thích có người chưa từng làm công việc đó trước đây. Và những nhân viên tuyển dụng cấp đầu tiên này không chỉ là tạm thời — hoàn thành công việc rồi ra đi. Chen nói họ đang trở thành “vai trò then chốt” trên toàn công ty — di chuyển linh hoạt giữa công nghệ, kinh doanh và khách hàng theo những cách mà nhân viên cao tuổi bị chia cắt đơn giản không thể làm được. Các CEO khác cũng thích tuyển dụng Gen Z ‘ít định kiến hơn’ Chen không phải là người duy nhất có suy nghĩ này. Ricardo Amper, người sáng lập và Giám đốc điều hành công ty AI trị giá 1,25 tỷ USD Incode Technologies, cũng đã đặt cược tương tự — và nói thẳng hơn. “Tin tôi đi, việc có một tâm hồn mới, theo các nguyên tắc cơ bản là rất quan trọng. Đó là lý do tại sao người trẻ đặc biệt hữu ích trong ngành công nghệ, vì họ ít định kiến hơn,” anh ấy từng nói. “Tôi nghĩ quá nhiều kiến thức thực sự xấu trong công nghệ: bạn sẽ bị định kiến.” Mặc dù bị chỉ trích vì lười biếng — bao gồm đi làm muộn, không hiện diện tại cuộc phỏng vấn, từ chối làm thêm giờ không lương — tập đoàn tiêu dùng trị giá 62 tỷ USD Colgate-Palmolive không đồng ý với điều đó. Trưởng bộ phận Nhân sự Sally Massey từng nói với rằng người bản xứ số trẻ mang lại “ý tưởng mới, góc nhìn mới, sự tò mò… Họ thúc đẩy chúng tôi trở nên tốt hơn và làm mọi thứ khác đi — tôi nghĩ đó là tuyệt vời.” Steven Bartlett, người sáng lập và dẫn dắt podcast The Diary of a CEO, đã đi xa hơn nữa — tuyển dụng một ứng viên mà CV của cô ấy chỉ có đúng hai dòng, không có kinh nghiệm chính thức nào, sau khi cô ấy cảm ơn nhân viên bảo vệ theo tên khi vào phòng phỏng vấn. Sau sáu tháng, cô ấy đã trở thành một trong những nhân viên tuyển dụng tốt nhất anh từng có. Và người đồng sáng lập công ty tiền điện tử trị giá 12 tỷ USD Paradigm, Matt Huang, rất tin tưởng vào những nhân viên trẻ nhất của mình đến mức anh ấy đã thăng chức họ lên cấp quản lý cao nhất. Lần tuyển dụng đầu tiên của anh năm 2018 là Charlie Noyes, một sinh viên 19 tuổi đã nghỉ học tại MIT, người đến cuộc họp đầu tiên lúc 10 giờ muộn năm giờ. Đến năm 2025, trước khi rời công ty tiền điện tử, anh ấy đã trở thành đối tác chung chỉ ở tuổi 25. “Đôi khi họ tạo ra sự hỗn loạn quá mức và bạn muốn cởi tóc ra,” Huang nói về những nhân viên Gen Z. “Nhưng sau đó bạn thấy những gì họ có thể làm và nó như, ô trời, không ai khác trên thế giới có thể làm được điều đó.” Đối với Chen, thông điệp dành cho Gen Z rất đơn giản: cánh cửa đang mở. Bạn chỉ cần xứng đáng được cho vào. “Tôi sẽ đến cuộc phỏng vấn công việc với một bộ sưu tập những điều tôi có thể làm và chứng minh được,” anh ấy nói. “Việc thực hiện là tất cả.” “Tôi nghĩ thực sự có cơ hội cho người trẻ,” anh ấy thêm, “nếu họ khéo léo và có thể chứng minh theo một cách nào đó rằng họ tốt hơn người khác, và có ý chí thành công hơn người khác.”Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.
Đọc thêm

Delta bắt đầu chia sẻ lợi nhuận với 100.000 nhân viên của mình cách đây hai thập kỷ. Giám đốc điều hành Ed Bastian cho biết cổ đông rất thích điều này

(SeaPRwire) - Đối với nhân viên của Delta, Ngày Valentine gần đây thường đi kèm với một chút đặc biệt: một khoản tiền lương lớn hơn, nhờ vào chương trình chia sẻ lợi nhuận hiện nay vững mạnh của hãng. Khoản chi trả là đáng kể: năm nay, Delta đã phân phối hơn 1 tỷ USD cho khoảng 100.000 nhân viên của mình. Đối với CEO Delta Ed Bastian, việc giữ cho nhân viên hài lòng chính là chìa khóa cho sự thành công của hãng hàng không. Delta lần đầu tiên bắt đầu chương trình khuyến khích chia sẻ lợi nhuận vào năm 2007, điều mà Bastian lưu ý, "vào thời điểm đó, mọi người không nghĩ nhiều về nó vì nó không trả bao nhiêu," do công ty còn "xa mới" đạt được lợi nhuận. Nhưng điều đó đã nhanh chóng thay đổi khi vị CEO này biến hãng hàng không từ tình trạng phá sản thành một công ty trị giá 43,6 tỷ USD như ngày nay, và là hãng hàng không có lợi nhuận cao nhất Hoa Kỳ. "Họ sẽ nhận được tỷ lệ hoàn vốn hiệu quả 15% trên lợi nhuận chừng nào chúng ta còn tồn tại," Bastian nói với Tổng biên tập Alyson Shontell trong chương trình podcast Fortune 500: Titans and Disruptors of Industry. "Đây không phải là một điều gì đó ngắn hạn, bởi vì họ đã tạo ra tỷ lệ hoàn vốn đầu tư 15%. Tôi nghĩ [đó] là một ý tưởng khá hay để khiến mọi người phấn khích." Chia sẻ lợi nhuận phân phối một phần thu nhập của công ty trực tiếp cho người lao động dưới dạng tiền thưởng. Tại Delta, công thức rất đơn giản: 10% cho 2,5 tỷ USD đầu tiên trong lợi nhuận đã điều chỉnh, và 20% cho mọi thứ trên mức đó. Con số 15% mà Bastian đề cập đến được suy ra như một cách nói tắt giữa hai tỷ lệ phần trăm đó. Khi thành công của Delta ngày càng lớn, phần thưởng cho nhân viên càng cao. Năm nay, Delta đã phân phối 1,3 tỷ USD cho nhân viên của mình, đánh dấu lần thứ chín trong thập kỷ qua mà công ty phân phối hơn 1 tỷ USD cho người lao động. Con số đó tương đương với khoảng bốn tuần lương bổ sung cho một nhân viên trung bình. Kể từ năm 2015, Delta đã phân phối hơn 11 tỷ USD theo cách này, và nhiều hơn rất nhiều so với phần còn lại của ngành hàng không Hoa Kỳ cộng lại. "Việc chia sẻ thành công là cốt lõi của văn hóa," Bastian nói. "Cốt lõi cho lợi thế cạnh tranh mà Delta có trong văn hóa và con người." Văn hóa đó chắc chắn dường như tạo được tiếng vang với nhân viên của công ty. Gần 9 trên 10 người nói rằng họ hình dung sẽ làm việc tại Delta trong một thời gian dài, cao hơn khoảng 4 điểm so với mức trung bình của Fortune 100 Best Companies to Work For (2025). Ngay cả Bastian cũng tự nói về mình: "Tôi ở đây 30 năm rồi, nhưng thực ra tôi không phải là một trong những người thâm niên hơn trong công ty. Nhiều người đã có 40, 50, thậm chí đến 60 năm phục vụ." Kết quả là, Delta đã đứng vị trí thứ 11 trong danh sách World’s Most Admired Companies của năm nay và xếp hạng cao hơn bất kỳ hãng hàng không nào khác trong danh sách Top 50. Tất cả sự hài lòng đó của nhân viên dẫn đến kết quả tốt. Delta có Điểm số Người ủng hộ Thuần (Net Promoter Score) từ 41 đến 43, một chỉ số đo lường lòng trung thành của khách hàng trong khoảng từ -100 đến +100, đánh giá khả năng khách hàng giới thiệu công ty. Delta cho rằng gần một phần tư (24%) điểm số của mình là do sự tương tác của nhân viên với khách hàng, và điểm số đó chuyển thành doanh thu cao hơn 14% cho mỗi dặm ghế ngồi so với các đối thủ cạnh tranh của Delta. Từ suy thoái đến bùng nổ Chương trình được sinh ra từ một cuộc khủng hoảng. Năm 2004, Bastian, khi đó là CFO của hãng hàng không, đã trở lại Delta với một nửa mức lương sau khi tạm thời nghỉ việc, với một điều kiện: công ty phải nộp đơn xin phá sản. "Đôi khi tiếng nói của bạn thực sự lớn hơn khi bạn rời đi so với khi bạn ở lại," ông nói. Bastian sau đó đã lãnh đạo việc tái cấu trúc cái mà trở thành một trong những vụ phá sản lớn nhất trong lịch sử Hoa Kỳ. Thật không may, điều đó có nghĩa là đòi hỏi rất nhiều từ nhân viên Delta, từ việc giảm lương đến mất đi mạng lưới an toàn hưu trí của họ. "Khi chúng tôi trải qua quá trình tái cấu trúc, chúng tôi phải đưa ra rất nhiều quyết định khó khăn dẫn đến việc cắt giảm lương với số lượng lớn, mất việc làm, mất phúc lợi, mất lương hưu trong một số trường hợp. Và khi bạn ở dưới đáy và nhìn lên, bạn không biết mình phải đi sâu đến mức nào," Bastian nói. "Và luôn có một mối quan tâm với nhân viên của chúng tôi rằng, 'vâng, chúng tôi hiểu chúng tôi phải hy sinh, nhưng làm sao chúng tôi biết được ông sẽ làm gì với số tiền mà chúng tôi sẽ đưa cho ông?'" Và chương trình chia sẻ lợi nhuận ra đời. "Biện pháp an toàn tuyệt vời là khi chúng ta có lợi nhuận, và vào thời điểm đó chúng ta còn xa mới đạt được điều đó," ông nói. "Có lẽ năm đầu tiên, 100 triệu USD được phân phối vẫn không phải là một khoản tiền lớn. Nhưng cuối cùng, nó đã trở thành những đồng đô la thực sự." Phải đến vài năm sau khi chương trình bắt đầu, việc chia sẻ lợi nhuận mới vượt qua ngưỡng tỷ đô. "Đó là khoản tiền có thể thay đổi cuộc đời của rất nhiều người," ông nói. Cổ đông cùng hưởng lợi Ban đầu, Phố Wall trở nên bồn chồn với quyết định của Delta. "Nhiều năm trước, tôi từng nhận được rất nhiều phản đối từ các cổ đông khi chúng tôi bắt đầu đạt được những con số lớn. Tại sao các ông lại làm điều này? Đây là tiền của chúng tôi mà các ông đang cho đi," Bastian nói. Nhưng vị CEO vẫn duy trì biện pháp này, nói thêm rằng đó là một tình huống đôi bên cùng có lợi, và tâm lý đó cuối cùng đã thấu đến các nhà đầu tư. "Đó là một sự liên kết tuyệt vời với các cổ đông của bạn bởi vì khách hàng của chúng ta chiến thắng, bởi vì nhân viên của chúng ta đang làm một công việc tuyệt vời cho họ, và họ càng phục vụ khách hàng tốt hơn thì các cổ đông của chúng ta càng làm tốt hơn về mặt lợi nhuận từ Delta," Bastian nói. Trên thực tế, các nhà đầu tư đã thay đổi quan điểm rất nhiều về chương trình chia sẻ lợi nhuận đến mức họ sẽ chiến đấu để giữ nó. "Tôi có thể nói với bạn rằng nếu tôi thông báo - và tôi sẽ không làm thế - rằng chúng tôi sẽ chấm dứt việc chia sẻ lợi nhuận hoặc thay đổi công thức chia sẻ lợi nhuận, thì các cổ đông sẽ là những người đầu tiên tìm đến tôi," Bastian nói với Shontell. Kết quả đã chứng minh ông đúng. Delta giờ đây là hãng hàng không có lợi nhuận cao nhất nước Mỹ, một vị trí mà hãng nắm giữ ngay cả sau khi đã tính đến các khoản chi trả chia sẻ lợi nhuận. "Hãng hàng không có lợi nhuận cao nhất, chi trả nhiều tiền chia sẻ lợi nhuận hơn tất cả các hãng hàng không khác cộng lại, và kết quả là vẫn có lợi nhuận cao nhất," Bastian nói. Bastian cho biết, tất cả những điều này kết hợp lại tạo nên một "vòng tròn nhân đức" khiến mọi người - nhân viên, khách hàng và các bên liên quan - cùng thúc đẩy lợi nhuận cuối cùng của Delta. Đó là "chăm sóc nhân viên để họ có thể chăm sóc khách hàng, những người sau đó sẽ đền đáp các cổ đông của chúng ta bằng lòng trung thành của họ," Bastian nói. Điều đó "khá là rõ ràng trước mắt họ."Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.
Đọc thêm

Trump tuyên bố sẽ tấn công các nhà máy điện và cây cầu của Iran nếu eo biển Hormuz không được mở trước ngày thứ Ba, đồng thời Kuwait cho biết cuộc tấn công đã làm ngừng hoạt động nhà máy khử muối nước

(SeaPRwire) - Tổng thống Hoa Kỳ Donald Trump hôm Chủ nhật đã đưa ra những lời đe dọa mới, sử dụng nhiều lời lẽ tục tĩu, về việc leo thang các cuộc tấn công vào Iran và cơ sở hạ tầng của nước này nếu Iran không mở eo biển Hormuz trước thời hạn của ông, sau khi lực lượng Mỹ giải cứu một phi công có máy bay bị Iran bắn rơi và rơi phía sau chiến tuyến của địch. Iran, với thái độ thách thức, không có dấu hiệu nhượng bộ, đã tấn công các mục tiêu kinh tế và cơ sở hạ tầng ở các nước Ả Rập vùng Vịnh láng giềng và bác bỏ lời tường thuật của Mỹ về vụ giải cứu. Trong một bài đăng trên mạng xã hội, Trump đã hứa sẽ tấn công các nhà máy điện và cầu của Iran. Ông thề rằng những kẻ "điên rồ" đó sẽ "sống trong Địa ngục" nếu eo biển, một tuyến đường thủy quan trọng đối với thương mại toàn cầu, không được mở cửa cho giao thông hàng hải vào thứ Ba. Ông kết thúc bằng câu "Vinh quang thuộc về Allah." Trump trước đây đã đưa ra những thời hạn như vậy nhưng đã gia hạn chúng khi các nhà trung gian tuyên bố có tiến triển trong việc chấm dứt chiến tranh, vốn đã giết chết hàng nghìn người, làm rung chuyển thị trường toàn cầu, cắt đứt các tuyến vận chuyển quan trọng và đẩy giá nhiên liệu tăng vọt chỉ trong hơn năm tuần. Cả hai bên đã đe dọa và tấn công các mục tiêu dân sự như các mỏ dầu và nhà máy khử muối quan trọng đối với nước uống, dẫn đến cảnh báo về các tội ác chiến tranh có thể xảy ra. Mỹ mô tả một cuộc giải cứu kịch tính Cuộc giải cứu một phi công Mỹ diễn ra sau một cuộc tìm kiếm căng thẳng sau vụ rơi máy bay F-15E Strike Eagle vào thứ Sáu, trong khi Iran đã hứa thưởng cho bất kỳ ai giao nộp một "phi công địch". Trump cho biết quân nhân này đã "bị thương nặng và rất dũng cảm" và được giải cứu từ "sâu bên trong núi" ở Iran. Trump nói rằng một thành viên phi hành đoàn thứ hai đã được giải cứu "giữa ban ngày" trong vòng vài giờ sau vụ rơi máy bay. Máy bay chiến đấu này là máy bay Mỹ đầu tiên được biết đến bị rơi trên lãnh thổ Iran kể từ khi Mỹ và Israel phát động chiến tranh bằng các cuộc tấn công vào Iran vào ngày 28 tháng 2. Iran cũng bắn rơi một máy bay quân sự khác của Mỹ, cho thấy cả sự nguy hiểm của chiến dịch ném bom và khả năng quân đội suy yếu của Iran phản công. Máy bay kia là một máy bay tấn công A-10 của Mỹ. Không rõ tình trạng của phi hành đoàn hoặc nơi máy bay bị rơi. Hôm Chủ nhật, truyền hình nhà nước Iran đã phát một video cho thấy những gì họ tuyên bố là các bộ phận của máy bay Mỹ bị lực lượng Iran bắn rơi, cùng với một bức ảnh về khói đen dày đặc bốc lên. Đài truyền hình cho biết Iran đã bắn rơi một máy bay vận tải và hai trực thăng là một phần của hoạt động giải cứu. Tuy nhiên, một quan chức tình báo khu vực được thông báo về nhiệm vụ nói với The Associated Press rằng quân đội Mỹ đã cho nổ tung hai máy bay vận tải do trục trặc kỹ thuật và đưa thêm máy bay đến để hoàn thành cuộc giải cứu. Quan chức này yêu cầu giấu tên để thảo luận về nhiệm vụ bí mật. Bộ chỉ huy quân sự chung của Iran hôm Chủ nhật cho biết bốn máy bay Mỹ đã bị phá hủy trong hoạt động này, và cảnh báo sẽ tăng cường các cuộc tấn công trả đũa vào dầu mỏ và cơ sở hạ tầng dân sự trong khu vực nếu Mỹ và Israel tấn công các mục tiêu như vậy ở Cộng hòa Hồi giáo, theo truyền hình nhà nước. “Chúng tôi xin nhắc lại: nếu các bạn lại phạm tội xâm lược và tấn công các cơ sở dân sự, phản ứng của chúng tôi sẽ mạnh mẽ hơn,” một người phát ngôn cho biết trong các bình luận được đăng bởi hãng thông tấn IRNA. Các nỗ lực ngoại giao tiếp tục Thời hạn 21 giờ ngày thứ Hai theo giờ EDT (0100 GMT thứ Ba) của Trump tập trung vào sự lo ngại ngày càng tăng về sự kiểm soát của Iran đối với eo biển Hormuz. Tuyến đường thủy này là một điểm nghẽn quan trọng đối với thương mại thương mại, đặc biệt là dầu mỏ và khí đốt di chuyển từ Vịnh Persian đến Châu Âu và Châu Á, và là chìa khóa cho việc cung cấp hàng hóa nhân đạo. Sự gián đoạn đã làm rung chuyển thị trường và buộc các quốc gia nhập khẩu dầu khí phải tìm kiếm các giải pháp thay thế. Tướng Ali Abdollahi Aliabadi thuộc bộ chỉ huy quân sự chung của Iran vào tối thứ Bảy đã trả lời cảnh báo của Trump bằng cách đe dọa tất cả các cơ sở hạ tầng mà quân đội Mỹ sử dụng trong khu vực. Các nỗ lực ngoại giao tiếp tục, tìm cách xoa dịu tình hình. Bộ Ngoại giao Oman cho biết các phó ngoại trưởng và chuyên gia từ Iran và Oman đã gặp nhau để thảo luận về "một số tầm nhìn và đề xuất" nhằm đảm bảo "lưu thông thông suốt" qua eo biển. Oman thường đóng vai trò trung gian giữa Mỹ và Iran trong quá khứ. Ai Cập cho biết Ngoại trưởng Badr Abdelatty đã nói chuyện qua điện thoại với đặc phái viên Mỹ Steve Witkoff và Ngoại trưởng Iran Abbas Araghchi, cũng như với các đối tác Thổ Nhĩ Kỳ và Pakistan đang giúp đỡ hòa giải. Bộ Ngoại giao Pakistan cho biết họ đã thông báo cho Araghchi rằng Islamabad ủng hộ "mọi nỗ lực nhằm giảm leo thang". Tuần trước, Islamabad cho biết họ sẽ sớm tổ chức các cuộc đàm phán giữa Mỹ và Iran. Một thỏa hiệp được đề xuất bao gồm việc ngừng bắn để cho phép một giải pháp ngoại giao, theo một quan chức khu vực tham gia các nỗ lực và một nhà ngoại giao vùng Vịnh được thông báo về vấn đề này. Quan chức này trước đó đã yêu cầu giấu tên để thảo luận về các cuộc ngoại giao kín. Tuy nhiên, một sự leo thang có thể chứng kiến các phiến quân Houthi do Iran hậu thuẫn ở Yemen nối lại các cuộc tấn công vào các tàu thuyền ở eo biển Bab el-Mandeb, một tuyến đường thủy quan trọng đối với giao thông toàn cầu đến và đi từ Kênh đào Suez. Iran tấn công cơ sở hạ tầng và mục tiêu kinh tế vùng Vịnh Tại Kuwait, các cuộc tấn công bằng máy bay không người lái của Iran đã gây ra thiệt hại đáng kể cho các nhà máy điện và một nhà máy hóa dầu. Chúng cũng làm một trạm khử muối nước ngừng hoạt động, theo Bộ Điện lực. Bộ này cho biết không có thương vong nào được báo cáo. Tại Bahrain, một cuộc tấn công bằng máy bay không người lái đã gây ra một vụ cháy tại một trong những cơ sở lưu trữ của công ty dầu mỏ quốc gia và một nhà máy hóa dầu do nhà nước điều hành, hãng thông tấn chính thức của vương quốc cho biết. Tại Các Tiểu vương quốc Ả Rập Thống nhất, các nhà chức trách đã ứng phó với các vụ cháy tại một nhà máy hóa dầu ở Ruwais mà họ cho là do các mảnh vỡ bị chặn gây ra, làm ngừng hoạt động. Các cuộc tấn công xảy ra một ngày sau khi Israel tấn công một nhà máy hóa dầu lớn ở Iran mà Thủ tướng Israel Benjamin Netanyahu cho biết đã tạo ra doanh thu được sử dụng để tài trợ cho chiến tranh. Ngành công nghiệp hóa dầu là một lĩnh vực quan trọng ở nhiều quốc gia vùng Vịnh, chuyển đổi dầu và khí đốt thành các sản phẩm như nhựa và phân bón, mang lại hàng tỷ đô la doanh thu xuất khẩu. Trong khi đó, hơn 1.900 người đã thiệt mạng ở Iran kể từ khi chiến tranh bắt đầu. Tại các quốc gia Ả Rập vùng Vịnh và Bờ Tây bị chiếm đóng, hơn hai chục người đã thiệt mạng, trong khi 19 người được báo cáo đã chết ở Israel và 13 quân nhân Mỹ đã thiệt mạng. Ở Lebanon, hơn 1.400 người đã thiệt mạng và hơn 1 triệu người đã phải di dời. Mười binh sĩ Israel đã thiệt mạng ở đó.Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.
Đọc thêm
Trong quá trình giải cứu phi công F-15 tại Iran, quân đội Mỹ đã cho nổ hai máy bay vận tải của chính mình buộc phải bỏ lại News

Trong quá trình giải cứu phi công F-15 tại Iran, quân đội Mỹ đã cho nổ hai máy bay vận tải của chính mình buộc phải bỏ lại

(SeaPRwire) - Tổng thống Donald Trump đã công bố vào đầu ngày Chủ Nhật rằng Mỹ đã giải cứu một phi công gần hai ngày sau khi anh bị bắn hạ trên không Iran. Việc giải cứu được thực hiện sau một cuộc tìm kiếm cuồng nột ở khu vực hẻo lánh, đồi núi của Iran. Thành viên thứ hai của bộ đội đã được giải cứu vào thứ Sáu, ngay sau khi máy bay F-15E Strike Eagle bị rơi. Đây là máy bay Mỹ đầu tiên bị bắn hạ bởi lửa Iran kể từ khi Mỹ và Israel khởi động chiến tranh vào ngày 28 tháng 2. “Đây là lần đầu tiên trong kỷ nghĩa quân sự khi hai phi công Mỹ được giải cứu riêng biệt ở sâu trong lãnh thổ kẻ thù,” Trump viết trên Truth Social. “CHÚNG TÔI KHÔNG BAO GIỜ ĐỂ BỎ LẠI MỘT THÀNH VIÊN CHIẾN SĨ MỸ NÀO!” Đây là những điều chúng tôi biết về cuộc giải cứu: Cuộc tìm kiếm cuồng nột được thực hiện phía sau đường dây kẻ thù Trump lưu ý rằng cuộc giải cứu thành viên đầu tiên vào thứ Sáu được thực hiện vào "ban ngày rộng rãi". Nhà Trắng đã tránh xác nhận cuộc giải cứu để không làm ảnh hưởng đến cuộc tìm kiếm phi công thứ hai, được thực hiện từ đêm thứ Bảy đến Chủ Nhật. Cuộc giải cứu qua đêm đó liên quan đến "hàng chục máy bay", được trang bị vũ khí giết người, Trump nói. Iran đã hứa một khoản thưởng lớn cho bất kỳ ai bắt được thành viên quân sự này. Trong suốt giai đoạn khủng hoảng, Mỹ đã theo dõi vị trí phi công bị rơi "24 giờ một ngày, và lên kế hoạch giải cứu anh ấy một cách tỉ mỉ", Trump nói. “Chiến sĩ dũng cảm này đang ở phía sau đường dây kẻ thù ở những ngọn núi nguy hiểm của Iran, đang bị kẻ thù của chúng ta truy đuổi, những người lại gần dần theo từng giờ,” ông viết. Phi công bị thương nhưng dự kiến sẽ phục hồi Trump nói rằng phi công này có cấp bậc đại tá và đã bị thương nặng. Tuy nhiên, Trump nói rằng anh sẽ "sẽ khỏe lại ngay lập tức". Trump không đưa ra chi tiết về tình trạng thành viên bộ đội đầu tiên. Mỹ đã phá hủy 2 máy bay trong quá trình rút lui Đài truyền hình nhà nước Iran đã chiếu hình ảnh khói đen từ những gì họ nói là một máy bay vận chuyển Mỹ bị phá hủy và hai trực thăng. Một quan chức tình báo khu vực được thông tin về nhiệm vụ nói rằng quân đội Mỹ đã buộc phải đưa thêm máy bay để hoàn thành cuộc giải cứu do sự cố kỹ thuật. Quan chức này nói rằng Mỹ đã phá hủy hai máy bay vận chuyển mà họ buộc phải bỏ lại do tai nạn. Ông đã nói dưới điều kiện ẩn danh để thảo luận về nhiệm vụ bí mật. Iran nói họ đã bắn hạ một máy bay khác Truyền thông nhà nước Iran vào thứ Sáu cũng nói rằng một máy bay Mỹ thứ hai — máy bay A-10 — đã rơi sau khi bị lực lượng Iran bắn trúng. Quân đội Mỹ chưa có bình luận nào về tình trạng máy bay này hoặc thành viên bộ đội của nó.Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.
Đọc thêm

Người đồng sáng lập Netflix cho biết ông đã ngừng làm việc lúc 17 giờ mỗi thứ Ba trong 30 năm để giữ được sự tỉnh táo, bất kể khủng hoảng nào: ‘Không có gì cản trở điều đó’

(SeaPRwire) - Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp rất thích tranh luận về huyền thoại của sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống. Nhưng đối với đồng sáng lập Netflix Marc Randolph, quy tắc rất đơn giản: mỗi thứ Ba lúc 5 giờ chiều, ông ấy bước ra ngoài — bất kể chuyện gì xảy ra. “Tôi đã làm việc chăm chỉ, trong suốt sự nghiệp của mình, để giữ cho cuộc sống của tôi cân bằng với công việc,” Randolph đã viết trong một bài đăng trên LinkedIn năm 2023 vốn đã được lan truyền lại trên mạng xã hội. “Trong hơn ba mươi năm, tôi đã có một giờ giới nghiêm cứng nhắc vào các ngày thứ Ba. Dù mưa hay nắng, tôi luôn rời đi vào đúng 5 giờ chiều và dành buổi tối với người bạn thân nhất của mình. Chúng tôi sẽ đi xem phim, ăn tối, hoặc chỉ cùng nhau đi ngắm cửa hàng ở trung tâm thành phố.” Không còn nghi ngờ gì nữa, việc thiết lập ranh giới nghiêm ngặt giữa công việc và cuộc sống có thể khó khăn đối với các nhà sáng lập và CEO; đôi khi họ cần tham dự các cuộc họp khuya với khách hàng ở các múi giờ khác nhau, hoặc cảm thấy họ luôn phải sẵn sàng ứng phó trong những thời điểm khẩn cấp của doanh nghiệp. Nhưng ngay cả khi giữ chức vụ giám đốc điều hành của gã khổng lồ giải trí Netflix trị giá 416 tỷ USD trong bảy năm, Randolph vẫn kiên trì với ngoại lệ thứ Ba của mình vì sự minh mẫn của bản thân. “Không gì có thể cản trở điều đó,” Randolph nói. “Không cuộc họp nào, không cuộc gọi hội nghị nào, không câu hỏi hay yêu cầu phút chót nào. Nếu bạn có điều gì muốn nói với tôi vào chiều thứ Ba lúc 4:55, tốt hơn hết bạn nên nói điều đó trên đường ra bãi đậu xe. Nếu có một cuộc khủng hoảng, chúng tôi sẽ giải quyết xong trước 5:00.” “Những đêm thứ Ba đó đã giúp tôi giữ được tỉnh táo. Và chúng giúp tôi nhìn nhận phần còn lại của công việc một cách đúng đắn.” Tại sao một số CEO cho rằng cân bằng công việc-cuộc sống là một huyền thoại Có rất nhiều CEO không đặt bất kỳ giới hạn nào cho cuộc sống chuyên nghiệp của họ, trái ngược với triết lý công việc-cuộc sống của Randolph — và họ nghĩ điều đó là cần thiết để thành công. Lucy Guo, đồng sáng lập của Scale AI, thường bắt đầu ngày làm việc lúc 5:30 sáng và sẽ tiếp tục cho đến nửa đêm. Ở tuổi 30, cô đã trở thành một tỷ phú tự thân nhờ sở hữu 5% cổ phần trong công ty AI trị giá 29 tỷ USD này. Và cô có lẽ đã không đạt được đỉnh cao đó nếu không nhờ vào đạo đức làm việc khắc nghiệt của mình. “Có lẽ tôi không có sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống,” Guo nói vào năm ngoái, và nói thêm rằng những người theo đuổi nó có lẽ đang làm sai công việc. “Đối với tôi, công việc không thực sự cảm thấy như là công việc. Tôi yêu thích công việc của mình… Tôi cho rằng nếu bạn cảm thấy cần có sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống, có lẽ bạn không ở trong đúng công việc.” Andrew Feldman, đồng sáng lập kiêm CEO của công ty chip AI Cerebras trị giá 8,1 tỷ USD, cho biết người lao động hoàn toàn có thể có một “cuộc sống tuyệt vời” khi bắt đầu làm lúc 9 giờ sáng và tan ca lúc 5 giờ chiều. Tuy nhiên, nếu họ muốn ra mắt công ty kỳ lân tiếp theo hoặc sản phẩm định hình thế hệ, họ sẽ không tiến xa được khi làm việc theo lịch trình truyền thống. “Quan niệm rằng bằng cách nào đó bạn có thể đạt được sự vĩ đại, bạn có thể xây dựng một cái gì đó phi thường bằng cách làm việc 38 giờ một tuần và có sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống, điều đó thật khó hiểu đối với tôi,” Feldman nói trên podcast 20VC vào năm 2025. “Điều đó không đúng trong bất kỳ khía cạnh nào của cuộc sống.” “Con đường để xây dựng một cái gì đó mới mẻ từ hai bàn tay trắng, và biến nó trở nên tuyệt vời, không phải là công việc bán thời gian. Nó không phải là 30, 40, 50 giờ một tuần. Mà là từng phút giây thức giấc. Và tất nhiên, sẽ có những cái giá phải trả.” Lập luận ủng hộ việc tan ca Làm việc hết công suất không ngừng nghỉ đã trở thành một huy hiệu danh dự cho các CEO — nhưng những người khác cảnh báo chống lại lối làm việc cật lực đó. Jamie Dimon của JPMorgan khuyến khích thế hệ lãnh đạo doanh nghiệp đang lên tách khỏi công việc vì các mối quan hệ và sức khỏe của chính họ. “Bạn cần phải có sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống,” Dimon nói với sinh viên tại Trung tâm Chính sách và Thị trường Tài chính Psaros thuộc Đại học Georgetown vào năm 2024. “Điều chúng tôi nói với nhân viên tại JPMorgan là bạn phải chăm sóc tâm trí, cơ thể, tinh thần, tâm hồn, bạn bè, sức khỏe của mình. Bạn thực sự phải làm vậy.” CEO Whole Foods Jason Buechel cũng không muốn làm việc quá sức ở vị trí cao cấp. Mặc dù thường xuyên đi công tác và có “tối thiểu 10 cuộc họp mỗi ngày”, ông vẫn sử dụng hết các quyền lợi PTO (thời gian nghỉ phép có hưởng lương) của mình mỗi năm. Ông cũng đã thực hiện những thay đổi trong công ty để đảm bảo rằng tất cả nhân viên của chuỗi cửa hàng tạp hóa trị giá 13,7 tỷ USD này nghỉ hết các ngày phép của họ bằng cách đặt giới hạn số giờ có thể tích lũy. Buechel nói với vào năm 2024 rằng điều đó “thực sự buộc mọi người phải đảm bảo rằng họ đang sử dụng PTO… và cuối cùng là có được sự cân bằng tuyệt vời giữa công việc và cuộc sống.” “Tôi nghĩ điều quan trọng là tôi phải giúp thiết lập hình mẫu đó.” Một phiên bản của câu chuyện này đã được xuất bản trên .com vào ngày 7 tháng 11 năm 2025.Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.
Đọc thêm
Cuộc cược trị giá tỷ đô la đã biến bảo hiểm thành giải trí News

Cuộc cược trị giá tỷ đô la đã biến bảo hiểm thành giải trí

(SeaPRwire) - Đây là nghịch lý cốt lõi của ngành bảo hiểm Hoa Kỳ: những công ty đang thống trị thị phần hiện nay đạt được vị thế đó không phải bằng cách giải thích những gì họ bán, mà bằng cách từ chối đề cập đến nó. GEICO của Warren Buffett chi hơn 2 tỷ USD mỗi năm cho quảng cáo. Hầu như không có quảng cáo nào trong số đó mô tả về một hợp đồng bảo hiểm. Gần như tất cả đều tạo ra tiếng cười. Tôi đã dành cả sự nghiệp để nghiên cứu cách màn hình định hình lại thương mại—với tư cách là Chủ tịch và Giám đốc điều hành của The Museum of Television & Radio (nay là The Paley Center for Media), là Giáo sư thỉnh giảng đầu tiên về Luật Giải trí và Truyền thông của Trường Luật Harvard, và là cố vấn lưỡng đảng cho bốn chính quyền tổng thống về chính sách truyền thông, viễn thông và công nghệ (Carter, Clinton, George W. Bush và Obama). Những gì GEICO, Progressive, Allstate và Liberty Mutual đã xây dựng là điều mà tôi chưa thấy bất kỳ ngành công nghiệp nào khác có thể sao chép: một bối cảnh cạnh tranh mà tài sản cốt lõi của doanh nghiệp không phải là sản phẩm hay mạng lưới phân phối, mà là một thương hiệu hài kịch. Các con số đã chứng minh điều này. GEICO Gecko đã xuất hiện trên truyền hình lâu hơn hầu hết các nhân vật trong phim hài tình huống. Progressive hiện đang vận hành song song hai thương hiệu hài kịch cùng lúc—Flo, người đã trở thành một biểu tượng văn hóa đại chúng thực thụ, và Dr. Rick, "huấn luyện viên cuộc sống cho cha mẹ" với chiến dịch về những người mới mua nhà dần biến thành cha mẹ mình đã giành được giải Sư tử Đồng tại Cannes. Mayhem của Allstate, do Dean Winters thủ vai như một hiện thân hài hước đen tối của thảm họa, đã chứng minh sự thành công đến mức công ty đã tung ra thương hiệu thứ hai, "Knowers", song hành cùng nó. LiMu Emu của Liberty Mutual có mức độ nhận diện tên tuổi cao hơn hầu hết các biên tập viên tin tức truyền hình cáp. Đây không phải là các chiến dịch quảng cáo. Chúng là các danh mục giải trí, được quản lý theo cách một mạng lưới truyền hình quản lý nhiều chương trình. Cùng nhau, bốn công ty này đã trở thành những nhà sản xuất nội dung giải trí dạng ngắn sung mãn và nhất quán nhất trên truyền hình Mỹ, chi nhiều tiền cho nội dung sáng tạo hơn hầu hết các hãng phim chi để phát triển các loạt phim có kịch bản. Và họ đã làm điều đó để giải quyết một vấn đề từng đánh bại nhiều thế hệ chiến lược gia doanh nghiệp: làm thế nào để xây dựng lòng trung thành với thương hiệu cho một sản phẩm hàng hóa phổ thông mà không ai muốn nghĩ đến cho đến thời điểm họ thực sự cần nó một cách tuyệt vọng. Câu trả lời của họ là từ bỏ sản phẩm gần như hoàn toàn và trở thành các thương hiệu giải trí tình cờ có bán bảo hiểm. Gecko có giá trị đáng kinh ngạc đối với Berkshire Hathaway. Flo là tài sản trí tuệ có giá trị nhất của Progressive. Mayhem hoạt động như một nhân vật thương hiệu có tiềm năng cho các phần tiếp theo. Những công ty này không chỉ mua thời lượng truyền thông. Họ đã xây dựng những nhân vật mà khán giả lựa chọn dành thời gian cùng, một loại tài sản tăng giá trị theo thời gian thay vì khấu hao. Các hệ quả cạnh tranh mang tính quyết định. Những công ty bảo hiểm thực hiện bước chuyển mình sang giải trí này hiện đang thống trị thị trường của họ. Những công ty không làm vậy—những người vẫn giữ tư duy "đôi tay tin cậy" và "người hàng xóm tốt" từ kỷ nguyên của sự tin tưởng và quyền uy—đã bị buộc phải làm theo hoặc bị tụt lại phía sau. Một thương hiệu hài kịch đã trở thành rào cản gia nhập trong ngành bảo hiểm Mỹ. Đó không phải là một hiểu biết về tiếp thị. Đó là một sự chuyển đổi cấu trúc của cả một ngành công nghiệp. And the underlying logic extends well beyond insurance. Khi không ai muốn nghĩ về những gì bạn bán cho đến thời điểm họ thực sự cần nó, chiến lược dài hạn khả thi duy nhất là cho mọi người một lý do để nghĩ về bạn khi họ không cần bạn. Giải trí làm được điều đó. Quảng cáo sản phẩm thì không. Ngân hàng, tiện ích, viễn thông, y tế, và thực tế là bất kỳ lĩnh vực nào mà sản phẩm mang tính phổ thông và quyết định mua hàng không thường xuyên, đều đối mặt với vấn đề tương tự. Các công ty bảo hiểm đã giải mã được nó đầu tiên. Kế hoạch hành động đang nằm ngay trước mắt. Vậy tại sao không có nhiều công ty làm theo? Đây là lúc câu chuyện trở nên khó chịu đối với hầu hết các phòng họp hội đồng quản trị. Việc xây dựng một thương hiệu giải trí đòi hỏi một sự cam kết mà ít CEO nào sẵn sàng thực hiện: nhiều năm đầu tư nhất quán vào các nhân vật và câu chuyện, sự sẵn lòng để tài sản sáng tạo trở nên lớn hơn bất kỳ chiến dịch riêng lẻ nào, và kỷ luật để chống lại áp lực hàng quý về việc phải xoay trục sang bất cứ điều gì có vẻ cấp bách trong tháng đó. Gecko ra mắt vào năm 1999. Flo xuất hiện vào năm 2008. Mayhem bắt đầu vào năm 2010. Mỗi nhân vật đều được duy trì qua các chu kỳ thị trường, các thay đổi lãnh đạo và sự đào thải không ngừng của sự gián đoạn kỹ thuật số bởi vì các công ty hiểu rằng thương hiệu, chứ không phải chiến dịch, mới là đơn vị tạo ra giá trị. Sự kiên nhẫn là phần khó nhất để sao chép trong mô hình này. Đối với bất kỳ công ty nào bán một sản phẩm mà người tiêu dùng không muốn nghĩ tới, đó cũng là lợi thế cạnh tranh quan trọng nhất. Ngành bảo hiểm đã nhận ra điều đó từ một thế hệ trước. Phần còn lại của giới kinh doanh Mỹ vẫn có thể bắt kịp.Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.
Đọc thêm

Corporate Natalie đã biến một hợp đồng quảng cáo 500 USD thành đế chế sáng tạo nội dung và công ty đại diện của riêng mình như thế nào

(SeaPRwire) - Khi Natalie Marshall, được biết đến nhiều hơn với cái tên Corporate Natalie, nhận được hợp đồng tài trợ đầu tiên (một bài đăng được tài trợ cho Twisted Tea), cô ấy đã kiếm được 500 đô la và cảm thấy mình bất khả chiến bại. “Tôi đã nghĩ, tôi là người phụ nữ giàu nhất thế giới,” cô nói với . Người sáng tạo nội dung non trẻ lúc bấy giờ đã đưa bạn bè đến nhà hàng sushi ngon nhất mà cô có thể tìm thấy ở San Francisco (nhưng thực ra đó là một “quán ăn lề đường”, cô nói) và mời mọi người ăn tối. Marshall, cựu sinh viên Notre Dame và cựu tư vấn viên Deloitte, đã bắt đầu Corporate Natalie như một dự án phụ. Trong sáu năm qua, cô đã xây dựng một nhân vật xoay quanh những điều phi lý của cuộc sống văn phòng, từ những tin nhắn Slack đầy mỉa mai đến các cuộc họp toàn thể đầy thuật ngữ chuyên ngành. Các tiểu phẩm đã gây được tiếng vang. Hiện cô có 1,4 triệu người theo dõi trên Instagram, 827.000 trên TikTok và 276.000 trên LinkedIn—những con số đã thu hút các đối tác thương hiệu từ các công ty công nghệ lớn đến các công ty hàng tiêu dùng. Ngay sau khi Marshall bắt đầu tạo nội dung, cô nhận ra mình có thể kiếm được tiền thật từ việc sáng tạo nội dung. Để xây dựng mối quan hệ và tạo ấn tượng rằng cô ấy đã là một người sáng tạo có tiếng, cô ấy đã tạo ra một trợ lý ảo. “Tôi đã tạo ra một trợ lý thực ra chỉ là tôi, hoạt động trên một địa chỉ email khác của tôi, chuyển tiếp cho trợ lý của tôi để xử lý hợp đồng tài trợ này,” Marshall nói. “Vì vậy, có vẻ như tôi có cả một doanh nghiệp và cả một thế giới xung quanh mình.” Cô ấy có thể đã dàn dựng một chút ảo ảnh lúc đó, nhưng nó đã hiệu quả. Giờ đây, Marshall có cả một thương hiệu và nhân vật mà cô ấy nhại lại văn hóa văn phòng trên TikTok, Instagram và LinkedIn, và có ba nhân viên toàn thời gian làm việc cho cô ấy. Cô ấy cũng được công nhận là Top Voice của LinkedIn năm 2023 và xuất hiện trong danh sách 30 Under 30 của Forbes, xuất hiện trong một quảng cáo của Dunkin’ Donuts cùng với Will Arnett và trong một series của Roku với mái tóc giả của Kris Jenner đóng vai “manager” của Charlie Puth. Marshall, 29 tuổi, trước đây cũng đã sản xuất một podcast có tên Demoted cùng với người sáng tạo B2B đồng nghiệp Ross Pomerantz, được biết đến với cái tên Corporate Bro. Cô ấy từ chối chia sẻ doanh thu hoặc thu nhập với , và thu nhập của người ảnh hưởng có thể thay đổi rất nhiều tùy thuộc vào số lượng người theo dõi, loại nội dung và nền tảng—nhưng một số người sáng tạo nội dung đã được biết đến là kiếm được hàng triệu đô la mỗi năm. Corporate Natalie đã có được lượng người theo dõi lớn và thành công đến mức cô ấy đang ra mắt Expand Co-Lab, một công ty tiếp thị người ảnh hưởng do người sáng tạo dẫn đầu, mà cô ấy tin rằng có thể cải tổ một hệ thống mà cô ấy cho là có những sai sót cơ bản. “Các thương hiệu trả một khoản tiền khổng lồ cho một video duy nhất cho người sáng tạo, và họ thường không bao giờ gặp hoặc nói chuyện với họ,” Marshall nói. “Các đại lý đóng vai trò trung gian này, tạo ra sự tách biệt giữa người sáng tạo và thương hiệu. Tôi đã cùng đội ngũ của mình xem xét điều đó, và chúng tôi quyết định muốn ra mắt [một] công ty tiếp thị người ảnh hưởng do người sáng tạo dẫn đầu.” Ngành tiếp thị người ảnh hưởng Thời điểm ra mắt Expand Co-Lab của Marshall diễn ra tại một điểm uốn của ngành tiếp thị người ảnh hưởng toàn cầu, dự kiến sẽ đạt 32,55 tỷ đô la vào năm 2025, tăng 35% so với năm 2024, theo Influencer Marketing Hub. Các thương hiệu ngày càng đổ nhiều tiền vào các kênh B2B. Theo Báo cáo Tiếp thị Người ảnh hưởng B2B năm 2025 của TopRank Marketing, 99% các nhà tiếp thị B2B sử dụng chiến lược người ảnh hưởng luôn hoạt động đánh giá các chương trình của họ là hiệu quả, và 72% các nhóm tiên tiến nhất có ngân sách người ảnh hưởng riêng mà họ dự kiến sẽ tăng. Nhưng đối với Marshall, nhiều tiền hơn không phải lúc nào cũng tương đương với kết quả tốt hơn. Cô ấy lập luận rằng điều đó thực sự đã làm cho tiếp thị người ảnh hưởng kém hiệu quả hơn. Khi bạn là người sáng tạo, Marshall giải thích, một thương hiệu hoặc đại lý sẽ liên hệ với bạn và đưa ra một số tiền nhất định để nói về các chủ đề cụ thể trên kênh của họ, và họ được cung cấp một bản tóm tắt sáng tạo. Nhưng “thường thì những bản tóm tắt này được viết bởi các copywriter, không phải người sáng tạo,” điều đó có nghĩa là đôi khi có thể có nhiều lời kêu gọi hành động, nhiều lớp văn bản và yêu cầu về việc đưa ra các điểm thương hiệu đã được đội ngũ pháp lý của họ phê duyệt, cô nói. Cô ấy đã viết lại kịch bản tới 10 lần để đáp ứng các bản tóm tắt chưa bao giờ được xây dựng cho loại nội dung mà cô ấy tạo ra. “Chúng tôi hiểu rằng có những điều bạn phải làm để truyền tải thông điệp của mình, nhưng điều đó thường rất khó khăn, bởi vì tôi, với tư cách là một người sáng tạo hài hước… làm thế nào tôi có thể tạo ra một câu chuyện cười mà còn đề cập đến tất cả những điều này?” Marshall nói. “Tôi nghĩ điểm ngọt ngào thực sự tạo ra nội dung tuyệt vời là khi tôi gặp trực tiếp thương hiệu, và chúng tôi cùng nhau thảo luận về [vấn đề chính mà họ] đang cố gắng giải quyết.” Giải pháp của Corporate Natalie cho những khó khăn trong tiếp thị người ảnh hưởng Tiền đề của Expand Co-Lab rất đơn giản: Đưa người sáng tạo vào cuộc sớm hơn. Thay vì giao một bản trình bày 60 slide, công ty tạo điều kiện cho các cuộc trò chuyện trực tiếp giữa các thương hiệu và người sáng tạo trong quá trình lập kế hoạch. Điều này giúp mọi người tập trung vào điều mà Marshall gọi là “khoảnh khắc anh hùng hoặc thông điệp duy nhất” mà một thương hiệu thực sự cần. Ngoài ra, nhiều người sáng tạo nội dung gần như không bao giờ nhận được phản hồi về tác phẩm của họ từ các thương hiệu mà họ làm việc. “Tôi không biết chiến dịch hoạt động như thế nào. Tôi không biết liệu tôi có bao giờ nói chuyện với họ nữa không. Họ có hài lòng không? Họ có buồn không? Tôi không biết,” Marshall nói. “Không có sự giao tiếp.” Expand Co-Lab không đại diện cho tài năng hoặc nhận hoa hồng từ người sáng tạo. Thay vào đó, nó làm việc với một tập thể những người sáng tạo quan tâm đến các khía cạnh tư vấn và lên ý tưởng của quy trình. Một số người sáng tạo mà Expand Co-Lab làm việc cùng bao gồm Brandon Smithwrick, Varun Rana, Sara Uy, Corporate Bro, Rachel Tokar, Matthew Kearney và Morgan Young. Marshall cho biết cô ấy gặp hàng chục người sáng tạo mới hàng tuần để xây dựng tập thể. Lĩnh vực B2B là nơi Marshall nhìn thấy khoảng trống lớn nhất và là nơi cô ấy đang khẳng định vị thế của mình. Marshall đã dành sáu năm hoạt động tại giao điểm của văn hóa người sáng tạo và thế giới chuyên nghiệp, vì vậy cô ấy biết cả cách các thương hiệu suy nghĩ và cách người sáng tạo làm việc. Nhưng ngay cả khi Marshall tiếp tục mở rộng các hoạt động kinh doanh của mình, cô ấy vẫn cẩn thận để không tạo ấn tượng rằng mọi người đều có thể hoặc nên trở thành người sáng tạo nội dung, cho dù công việc đó có thú vị hay bổ ích đến đâu. “Tôi không nghĩ mọi người đều cần phải là người sáng tạo nội dung. Nếu bạn thích quay phim bản thân và bạn thích quay video, thì hãy tiếp tục,” cô nói. “Hãy tìm ra điều khiến bạn trở nên độc đáo… điểm yếu duy nhất đó. Nếu bạn rời công ty vì bạn quá giỏi về một điều này, công ty sẽ sụp đổ theo một cách nhỏ nào đó.”Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.
Đọc thêm
China tiến lên vai trò lãnh đạo thế giới trong việc giải quyết chiến tranh và khủng hoảng Iran trong khi Mỹ chỉ quan sát với sự lạnh lẽo News

China tiến lên vai trò lãnh đạo thế giới trong việc giải quyết chiến tranh và khủng hoảng Iran trong khi Mỹ chỉ quan sát với sự lạnh lẽo

(SeaPRwire) - Trung Quốc đang tăng cường ngoại giao về chiến tranh Iran, đưa ra đề xuất năm điểm cùng Pakistan, kêu gọi sự hỗ trợ từ các nước Vịnh và phản đối đề xuất của Liên Hợp Quốc về việc sử dụng bất kỳ lực lượng cần thiết nào để mở Kênh Hormuz. Đây là nỗ lực mới nhất của Trung Quốc để có một vị trí nổi bật hơn trong các vấn đề quốc tế, mặc dù nó có thể chỉ là nhiều lời hơn hành động, với Hoa Kỳ dường như không quan tâm đến các nỗ lực của Bắc Kinh. “Chiến tranh với Iran là ưu tiên của tất cả các nước trong và ngoài khu vực,” Sun Yun, giám đốc chương trình Trung Quốc tại Stimson Center, một tổ chức tư vấn dựa tại Washington, cho biết. “Đây là một cơ hội Trung Quốc sẽ không bỏ lỡ để thể hiện lãnh đạo và sáng kiến ngoại giao của mình.” Danny Russel, một cựu ngoại giao cấp cao của Hoa Kỳ, mô tả ngoại giao của Trung Quốc là “thực hiện để thể hiện” và so sánh đề xuất năm điểm để kết thúc chiến tranh Iran với kế hoạch 12 điểm của nó cho Ukraine năm 2023, cái mà “đầy những câu nói trừu tượng nhưng không bao giờ được thực hiện.” “Câu chuyện của họ là trong khi Washington táo bạo, hung hãn và không quan tâm đến chi phí cho người khác, Trung Quốc là một người bảo vệ hòa bình có nguyên tắc và có trách nhiệm,” Russel, một nghiên cứu viên ưu tú tại Asia Society Policy Institute, cho biết. “Những gì chúng ta thấy từ Trung Quốc là truyền thông, không phải hòa giải.” Trung Quốc đã làm việc “không mệt mỏi vì hòa bình” từ khi chiến tranh bùng nổ, Liu Pengyu, phát ngôn viên Đại sứ quán Trung Quốc tại Washington, cho biết. Làm thế nào Hoa Kỳ xem xét ngoại giao của Trung Quốc Chính quyền Trump dường như không có nhiều sự nhiệt tình đối với triển vọng hòa giải của Trung Quốc, theo các quan chức Hoa Kỳ. Hoa Kỳ đã không còn ủng hộ các nỗ lực hòa giải của bên thứ ba, và ít quan tâm đến việc nâng cao địa vị quốc tế của Trung Quốc hoặc cho phép nó có cơ hội khẳng định thành công ở Trung Đông, theo ba quan chức Hoa Kỳ, những người phát biểu trên điều kiện không được công bố tên vì họ không được phép thảo luận công khai về các lựa chọn ngoại giao tiềm năng. Một trong các quan chức mô tả vị trí của chính quyền đối với nỗ lực của Trung Quốc-Pakistan là “không xác định,” không phải sự chấp thuận cũng không phải từ chối, nhưng cả ba đều nhấn mạnh rằng điều đó có thể thay đổi nếu Tổng thống Donald Trump đưa ra ý kiến trước buổi hội đàm dự kiến của ông với Tổng thống Trung Quốc Xi Jinping. Đối với Bắc Kinh, có thể có động lực để xem chiến tranh giảm bớt trước khi Trump đi Trung Quốc vào giữa tháng 5. Với lý do chiến tranh, Trump đã hoãn chuyến đi ban đầu được lên lịch vào cuối tháng 3. “Không có đảm bảo rằng Trump sẽ không hoãn chuyến đi Trung Quốc một lần nữa nếu chiến tranh tiếp tục gay gắt,” Sun nói. Chiến tranh đã có sự leo thang lớn vào thứ Sáu khi Iran bắn rơi hai máy bay quân sự của Hoa Kỳ, lần đầu tiên kể từ khi chiến tranh bắt đầu năm tuần trước. Trump nói với NBC News rằng điều đó sẽ không ảnh hưởng đến các cuộc đàm phán với Iran, chỉ vài ngày sau khi tuyên bố trong một bài phát biểu quốc gia rằng Hoa Kỳ “đã đánh bại và hoàn toàn tiêu diệt Iran.” Bắc Kinh đang tính toán tổn thất từ việc đóng cửa Kênh Hormuz Hiện tại, Trung Quốc ít bị ảnh hưởng bởi sự gián đoạn ở Kênh Hormuz hơn các nước khác sau khi đa dạng hóa nguồn năng lượng và giảm sự phụ thuộc vào nhiên liệu hóa thạch. Trung Quốc chỉ phụ thuộc vào Iran cho khoảng 13% tổng nhập khẩu dầu của mình, và Bắc Kinh đang làm việc với Tehran để cho phép các tàu có cờ Trung Quốc đi qua con đường thủy lợi quan trọng này, nơi Iran đang kiểm soát chặt chẽ khiến giá năng lượng tăng vọt. Trung Quốc cũng duy trì một kho dự trữ dầu chiến lược lớn. Mặc dù Trung Quốc đã tự vị trí để đệm các cú sốc ngắn hạn, các nhà phân tích cho rằng Bắc Kinh lo lắng về một cuộc chiến tranh kéo dài và có lợi ích trong việc cố gắng kết thúc nó. “Sự leo thang của cuộc xung đột sẽ bắt đầu gây hại cho lợi ích của Trung Quốc,” Russel nói. “Bởi vì mô hình tăng trưởng của Trung Quốc phụ thuộc nhiều vào xuất khẩu, các cú sốc năng lượng kéo dài và sự gián đoạn vận tải sẽ làm cho chi phí đầu vào tăng cao và nhu cầu toàn cầu yếu đi, gây hại cho nền kinh tế dễ bị tổn thương của nó.” Ngoài việc không muốn thấy một cuộc chiến tranh kéo dài, Trung Quốc “hoan nghênh cơ hội để gợi ý rằng nó đang giúp giảm bớt một cuộc khủng hoảng do Mỹ gây ra, đặc biệt khi sự thiếu chiến lược cân nhắc của chính quyền Trump để kiểm soát hậu quả trở nên rõ ràng hơn,” Ali Wyne, cố vấn nghiên cứu và vận động cấp cao về quan hệ Mỹ-Trung tại International Crisis Group, cho biết. Trung Quốc đã thực hiện một loạt ngoại giao Sau khi chiến tranh bắt đầu, Bộ trưởng Ngoại giao Trung Quốc Wang Yi đã nói chuyện với các đồng cấp từ Nga, Oman, Iran, Pháp, Israel, Saudi Arabia và Các Tiểu vương quốc Ả Rập Thống nhất. Ông nói với Iran rằng Trung Quốc trân trọng tình bạn của mình, kêu gọi Israel ngừng các hành động quân sự và bày tỏ rằng Trung Quốc sẵn sàng đóng vai trò trong việc tìm kiếm hòa bình. Tuần vừa qua, Wang đã tiếp đón đồng cấp Pakistan tại Bắc Kinh để thảo luận chi tiết đề xuất năm điểm của họ, kêu gọi kết thúc các hành động gây hại và mở lại kênh. Ông đã có hơn 20 cuộc gọi điện với các bộ trưởng ngoại giao khu vực, và một đại sứ đặc biệt đã thăm nhiều nước trong khu vực, với mục tiêu thúc đẩy hòa bình và giảm căng thẳng, Liu nói. Wang đã tìm kiếm sự hỗ trợ cho kế hoạch của Trung Quốc từ trưởng chính sách ngoại giao của Liên minh Châu Âu Kaja Kallas, nói với bà rằng nó đại diện cho “sự đồng thuận quốc tế rộng rãi,” Bộ Ngoại giao Trung Quốc cho biết. Wang nói với Bộ trưởng Ngoại giao Saudi Arabia Hoàng tử Faisal bin Farhan rằng việc dừng chiến đấu là vấn đề cấp thiết nhất. Wang cũng đã nói chuyện tuần này với Bộ trưởng Ngoại giao Bahrain, Abdullatif bin Rashid Al Zayani, để giải thích tại sao Trung Quốc phản đối đề xuất của Bahrain tại Liên Hợp Quốc về việc cho phép sử dụng lực lượng quân sự để mở Kênh Hormuz. Wang nói rằng các hành động của Hội đồng Bảo an Liên Hợp Quốc nên giúp giảm căng thẳng “thay vì chấp thuận các hành động chiến tranh bất hợp pháp, hơn nữa không nên thêm dầu vào lửa.” Trung Quốc và Nga lập luận rằng Hoa Kỳ hoặc các nước khác có thể khai thác một cơ chế được Liên Hợp Quốc hỗ trợ để leo thang cuộc chiến tranh chết chóc, theo một nhà ngoại giao Liên Hợp Quốc, người nói trên điều kiện không được công bố tên để thảo luận các cuộc trò chuyện ngoại giao. Cả hai nước dường như ít có nhu cầu tức thời để xem kênh được mở hoàn toàn. Mặc dù Trung Quốc đã có thể trả tiền để cho một số tàu của mình đi qua, Nga đang hưởng lợi từ giá dầu cao, sản phẩm xuất khẩu chính của nó. Hy vọng tránh được sự phủ quyết, Bahrain đã làm giảm mạnh đề xuất của mình để cấp phép hành động phòng thủ — nhưng không phải tấn công — để đảm bảo các tàu có thể đi qua kênh một cách an toàn. Cuộc bỏ phiếu đã được hoãn đến tuần tới. Để giải quyết vấn đề kênh, Trung Quốc nói rằng cần có một cuộc ngừng bắn. Nhưng kế hoạch của nó với Pakistan chủ yếu nhận được sự im lặng từ Hoa Kỳ. Một trong các quan chức Hoa Kỳ nói rằng kế hoạch này khó đánh giá vì nó không phải là một lộ trình đến hòa bình mà là một lời kêu gọi mơ hồ về việc tôn trọng luật pháp quốc tế và tầm quan trọng của ngoại giao và vai trò của Liên Hợp Quốc. ___ Amiri đã báo cáo từ Liên Hợp Quốc.Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.
Đọc thêm

Cơn sốt vàng AI là có thật — nhưng những công ty lớn không cần phải đào vàng

(SeaPRwire) - Trí tuệ nhân tạo hiện nay chi phối cuộc trò chuyện về đầu tư. Nó nằm ở vị trí trung tâm trong các tiêu đề tin tức, câu chuyện của công ty và — rõ nhất — trong dòng vốn. Năm 2025, các giao dịch AI và máy học chiếm gần hai phần ba tổng số đô la vốn mạo hiểm của Mỹ — tăng từ khoảng 10% một thập kỷ trước. Mức độ tập trung đó phản ánh một sự thay đổi thực sự và mạnh mẽ. AI đại diện cho một sự chuyển đổi công nghệ sâu sắc, có khả năng định hình lại năng suất, cấu trúc chi phí và động lực cạnh tranh trên toàn cầu kinh tế. Nhiều công ty tăng trưởng hấp dẫn nhất ngày nay đang trực tiếp hỗ trợ — hoặc hưởng lợi từ — quá trình chuyển đổi này, và một số có thể xuất hiện như các công ty công cộng định nghĩa danh mục của thập kỷ tới. Nhưng cường độ tập trung của thị trường đặt ra một câu hỏi tinh tế hơn cho các nhà đầu tư: một công ty có cần phải là công ty AI để trở thành công ty tuyệt vời không? Thị trường công cộng đưa ra câu trả lời rõ ràng. Một số công ty mạnh nhất, có giá trị nhất trên thế giới không phải là doanh nghiệp AI một cách rõ ràng. Sự thành công của họ được thúc đẩy bởi các lợi thế cạnh tranh bền vững, kinh tế đơn vị hấp dẫn, thực thi có kỷ luật và khả năng tăng trưởng kép qua các chu kỳ — không phải bởi sự gần gũi với một câu chuyện công nghệ duy nhất. Tuy nhiên, thị trường riêng không luôn định giá sự khác biệt này một cách rõ ràng. Khi sự chú ý tập trung vào AI, sự phân tán về định giá đã mở rộng. Các nhà lãnh đạo danh mục AI được nhận thức có thể huy động nhiều vòng vốn liên tiếp nhanh chóng, thường với giá ngày càng cao, củng cố động lực và tập trung thêm vốn. Đồng thời, nhiều doanh nghiệp không phải AI chất lượng cao đối mặt với môi trường huy động vốn rất khác. Mặc dù có cơ bản mạnh và thị trường địa chỉ lớn, họ có thể thu hút ít nhu cầu từ nhà đầu tư chỉ vì thiếu một câu chuyện AI rõ ràng. Đối với các nhà đầu tư có kỷ luật, sự phân kỳ này tạo ra cả rủi ro và cơ hội. Vấn đề không phải là nghi ngờ AI — trái lại hoàn toàn. Nhà đầu tư nên xem xét các cơ hội trong các doanh nghiệp AI đã giảm rủi ro nơi định giá phù hợp với các giả định bảo lãnh dài hạn. Cần dành trọng lượng bằng nhau cho các công ty không phải AI nơi cơ bản vẫn mạnh và động lực thị trường trở nên thuận lợi hơn khi vốn tập trung ở nơi khác. Mẫu này đã quen thuộc. Các giai đoạn chuyển đổi công nghệ thường trùng với việc tập trung vốn quá mức, nén định giá bên ngoài chủ đề được ưa chuộng và sự bình thường hóa cuối cùng. Bài học không phải là các công nghệ chuyển đổi không mang lại giá trị — mà là công nghệ đơn thuần không bao giờ đủ. Việc áp dụng AI đang diễn ra nhanh hơn bất kỳ sự thay đổi nền tảng trước đó nào, và chúng ta vẫn ở giai đoạn đầu của chu kỳ. Một số nhà lãnh đạo danh mục cuối cùng có thể chưa tồn tại, trong khi những người khác sẽ đối mặt với cạnh tranh, hóa hàng hóa hoặc kinh tế thay đổi theo thời gian. Trong môi trường đó, sự lựa chọn quan trọng hơn sự nhiệt tình. Đối với các nhà đầu tư dài hạn, mục tiêu không phải là xây dựng một "hồ sơ đầu tư AI" hoặc "hồ sơ đầu tư không AI", mà là phân bổ vốn ở nơi cơ bản, định giá và tính bền vững giao nhau. Điều đó có nghĩa là nghiêng về AI nơi rủi ro được định giá phù hợp — đồng thời nhận thức rằng nhiều công ty công cộng tuyệt vời của ngày mai sẽ xuất hiện từ các ngành và mô hình kinh doanh thu hút ít sự chú ý hơn nhiều ngày hôm nay. AI đang định hình lại cảnh quan đầu tư. Nhưng để nhìn thấy toàn bộ bức tranh cần nhớ rằng các công ty tuyệt vời luôn được định nghĩa bởi nhiều hơn một làn sóng công nghệ.Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.
Đọc thêm
Chính quyền Trump đang làm mờ ranh giới giữa lực lượng lao động khu vực công và tư, và giám đốc OPM Scott Kupor không loại trừ rủi ro xung đột lợi ích News

Chính quyền Trump đang làm mờ ranh giới giữa lực lượng lao động khu vực công và tư, và giám đốc OPM Scott Kupor không loại trừ rủi ro xung đột lợi ích

(SeaPRwire) - Các cuộc bổ nhiệm trong nhiệm kỳ thứ hai của Tổng thống Donald Trump đã thiết lập một kỷ lục về chính quyền tổng thống giàu có nhất trong lịch sử hiện đại, một dấu hiệu sớm cho thấy Trump không ngần ngại chào đón các ông trùm kinh doanh vào vòng thân cận chính trị của mình. Những cá nhân đó bao gồm CEO của Tesla, Elon Musk, với giá trị tài sản ròng 805 tỷ USD, để lãnh đạo Department of Government Efficiency (DOGE), cũng như Bộ trưởng Thương mại Howard Lutnick, CEO lâu năm của công ty dịch vụ tài chính Cantor Fitzgerald. Với việc bản thân Trump là một nhà phát triển bất động sản có mối liên hệ sâu sắc với tiền điện tử, có lẽ không ngạc nhiên khi một trong những ưu tiên trong việc xây dựng lực lượng lao động chính phủ là tạo ra nhiều cơ hội hơn cho những người lao động ở khu vực tư nhân, cũng như tạo ra một ranh giới dễ thâm nhập hơn giữa hai khu vực này. Giám đốc Cơ quan Quản lý Nhân sự (OPM) Scott Kupor—cựu đối tác điều hành tại gã khổng lồ vốn mạo hiểm Andreessen Horowitz trước khi gia nhập chính quyền Trump vào năm 2025—đã được giao nhiệm vụ thực hiện điều đó. “Một trong những điều tôi hy vọng sẽ thực hiện tốt hơn là thu hút những người từ khu vực tư nhân—những người đã làm việc trong khu vực tư nhân suốt sự nghiệp của họ—cũng dành một vài năm làm việc trong chính phủ tại một thời điểm nào đó trong sự nghiệp của họ và học hỏi được điều gì đó,” Kupor nói với . Thắt chặt mối liên kết với khu vực tư nhân Kupor đã giúp tạo ra một số sáng kiến nhằm chào đón những người lao động từ khu vực tư nhân vào chính phủ. Vào tháng 12 năm ngoái, OPM đã ra mắt U.S. Tech Force, một sáng kiến tuyển dụng 1.000 kỹ sư và chuyên gia nhằm cải thiện cơ sở hạ tầng AI trong chính phủ. Chương trình này được thực hiện với “sự hợp tác của các công ty công nghệ hàng đầu”, theo trang web của chính phủ, bao gồm Amazon Web Services, Apple, Google, Nvidia, Palantir, OpenAI và Oracle, cùng những công ty khác. Sau hai năm tham gia chương trình, các thành viên của Tech Force có thể nộp đơn xin việc toàn thời gian tại các công ty này, những đơn vị đã cam kết xem xét tuyển dụng cho những người hoàn thành sáng kiến. Các công ty này cũng có thể đề cử nhân viên của chính họ để hoàn thành chương trình. OPM đã đưa Amanda Scales, cựu chánh văn phòng OPM và lãnh đạo DOGE, người trước đó là trưởng bộ phận tuyển dụng nhân tài tại xAI của Musk, trở lại để giúp mở rộng quy mô U.S. Tech Force. Kupor cho biết ông muốn những cơ hội phục vụ vai trò chính phủ này thực sự là một cách để một người thử sức với công việc trong khu vực công mà không cần cam kết một sự nghiệp kéo dài nhiều thập kỷ. Ông cũng muốn các nhân viên liên bang khám phá khu vực tư nhân trong vài năm và quyết định xem họ có muốn gia nhập lại lực lượng lao động liên bang hay không. “Có lẽ tôi chỉ là người cổ hủ,” ông nói. “Nhưng tôi nghĩ việc mọi người có sự đa dạng về kinh nghiệm giữa khu vực công và tư nhân sẽ mang lại lợi ích chung cho cả hai tổ chức.” Chuyển đổi lực lượng lao động liên bang Các nỗ lực tuyển dụng có lẽ là một sự thay đổi về sắc thái so với năm đầu tiên trong nhiệm kỳ thứ hai của Trump, khi chính phủ liên bang đã cắt giảm 386.826 nhân viên, bao gồm khoảng 17.000 người từ việc cắt giảm nhân sự và hàng nghìn người khác đã từ chức hoặc nghỉ hưu, phần lớn là kết quả từ những nỗ lực của DOGE nhằm cắt giảm số lượng nhân viên chính phủ để tinh giản ngân sách liên bang. Hàng nghìn nhân viên trong số đó cũng đang trong thời gian thử việc, giữ vị trí của họ chưa đầy một năm. Khoảng 122.000 nhân viên cũng đã gia nhập lực lượng lao động liên bang trong khoảng thời gian từ tháng 1 năm 2025 đến tháng 1 năm 2026, nhưng con số này đã giảm 55% so với số lượng nhân viên mới trong năm 2024, dẫn đến mức giảm ròng 264.000 nhân viên vào năm 2025. Mặc dù DOGE đã bị giải thể như một thực thể tập trung vào cuối năm 2025, các nhân viên liên bang nói với rằng nhân sự của DOGE vẫn đang hoạt động tại các cơ quan riêng lẻ, và các cuộc sa thải cũng như từ chức hàng loạt đã làm gián đoạn quy trình làm việc hàng ngày và trong một số trường hợp đã gây gánh nặng cho những nhân viên còn lại với khối lượng công việc lớn hơn. Kupor cho biết ông coi việc tuyển dụng và sa thải đồng thời là một sự ưu tiên lại việc lấp đầy các khoảng trống nhân lực thay vì chỉ đơn thuần là cắt giảm. Tuần này, OPM đã ra mắt Early Career Talent Network, một hệ thống tuyển dụng cho những người lao động ở cấp độ khởi đầu gia nhập biên chế liên bang làm việc trong các lĩnh vực tài chính, nhân sự, kỹ thuật, quản lý sản phẩm hoặc mua sắm. Trong số những lo ngại của Kupor đối với lực lượng lao động chính phủ là xu hướng già hóa, với một nửa số nhân viên đang ở trong độ tuổi nghỉ hưu trong vòng 10 năm tới, ông lưu ý. Trong khi đó, chỉ có 7% lực lượng lao động liên bang là những người lao động ở cấp độ khởi đầu so với hơn 20% trong lực lượng lao động nói chung của Hoa Kỳ, theo OPM. “Nếu bạn không làm gì khác, bạn sẽ gặp phải thách thức lớn về nhân khẩu học này với một số lượng lớn những người có khả năng sẽ nghỉ hưu hoặc chắc chắn đủ điều kiện nghỉ hưu trong thời gian tới, mà chúng ta không thực sự bổ sung nguồn nhân lực trẻ mới vào,” Kupor nói. Thực tế về xung đột lợi ích Các mối liên kết sâu rộng giữa chính quyền Trump và khu vực tư nhân đã làm dấy lên những lo ngại về xung đột lợi ích, và Kupor cho biết ông sẽ không “bác bỏ” những rủi ro đó. Thay vào đó, trong một số trường hợp, đó là rủi ro mà chính quyền sẵn sàng chấp nhận. “Chúng ta đã không làm tốt trong chính phủ—điều mà tôi hy vọng chúng ta sẽ làm tốt hơn—là chúng ta phải cân bằng giữa rủi ro tiềm ẩn và lợi ích tiềm năng,” ông nói. “Trong một số trường hợp, chúng ta nghĩ rằng, được rồi, nếu có một chút rủi ro nào đó, thì chúng ta chỉ việc phớt lờ xem liệu có tiềm năng mang lại lợi ích hay không. Và không phải trong mọi trường hợp, nhưng tôi nghĩ trong nhiều trường hợp, tiềm năng mang lại lợi ích từ việc có những người với nền tảng và kinh nghiệm khác nhau là, tôi nghĩ, thực sự quan trọng.” Chính quyền đã bị giám sát chặt chẽ về các xung đột lợi ích. Public Citizen đã xác định được 137 người được Trump bổ nhiệm có mối liên hệ trước đó với khu vực tư nhân, bao gồm một số người trong các ngành công nghiệp mà họ được giao nhiệm vụ quản lý. Các mối liên hệ chặt chẽ của chính tổng thống với khu vực tư nhân đã khiến một số chuyên gia phải lên tiếng cảnh báo. Tháng 7 năm ngoái, Trump đã ký Đạo luật GENIUS, một dự luật (viết tắt của Guiding and Establishing National Innovation for U.S. Stablecoins) thiết lập các quy tắc cho stablecoin, một loại tiền điện tử được neo giá vào đồng đô la Mỹ. Tính đến tháng 3 năm 2025, 1,8 tỷ USD trong giá trị tài sản ròng của Trump đến từ các thực thể liên quan đến tiền điện tử. (Luật liên bang cấm các nhân viên chính phủ tham gia vào các quyết định chính thức có tác động trực tiếp đến lợi ích tài chính của chính họ hoặc lợi ích của gia đình hoặc các đối tác thương mại của họ.) “Đó là một vấn đề thực sự lớn khi tổng thống có mối quan hệ tài chính gián tiếp với một đơn vị phát hành stablecoin,” Todd Phillips, giáo sư luật hành chính và ngân hàng tại Georgia State University, nói với vào thời điểm đó. “Đơn vị phát hành stablecoin đó có thể đến OCC để xin giấy phép, và nếu OCC không cấp cho họ, tổng thống có thể sa thải người kiểm soát.” Về phần mình, Kupor cho biết OPM sẽ thiết lập các rào chắn để giảm thiểu xung đột lợi ích trong U.S. Tech Force. Ví dụ, OPM sẽ không đặt một cựu nhân viên khu vực tư nhân vào vị trí đưa ra quyết định mua sắm. “Ít nhất cũng đáng để suy nghĩ thấu đáo về những vấn đề đó và chấp nhận một chút rủi ro, miễn là chúng ta cảm thấy mình có thể kiểm soát được nó,” ông nói. “Các cơ hội mang lại lợi ích là rất lớn đối với tổ chức.”Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.
Đọc thêm

Các phi hành gia trên hành trình tới Mặt Trăng của sứ mệnh Artemis II ghi lại vẻ đẹp rực rỡ của Trái Đất khi cách nhà hơn 110.000 dặm

(SeaPRwire) - Các phi hành gia của sứ mệnh Artemis II đã ghi lại vẻ đẹp rực rỡ của hành tinh xanh của chúng ta khi họ lao nhanh ngày càng gần Mặt Trăng hơn. NASA đã công bố những hình ảnh đầu tiên được tải xuống từ phi hành đoàn vào thứ Sáu, sau 1 ngày rưỡi kể từ chuyến bay đưa phi hành gia lên Mặt Trăng đầu tiên sau hơn nửa thế kỷ. Bức ảnh đầu tiên do chỉ huy Reid Wiseman chụp cho thấy một lát cắt cong của Trái Đất trong một trong các cửa sổ của khoang tàu. Bức thứ hai cho thấy toàn bộ địa cầu với các đại dương được phủ lên bởi những dải mây trắng xoáy. Theo NASA, thậm chí còn có một cực quang màu xanh lục phát sáng. “Thật tuyệt khi nghĩ rằng ngoại trừ bốn người bạn của chúng tôi, tất cả chúng ta đều được đại diện trong bức ảnh này,” bà Lakiesha Hawkins, một lãnh đạo hệ thống thám hiểm của NASA cho biết. Bà nói thêm rằng sứ mệnh đang diễn ra tốt đẹp. Tính đến chiều muộn thứ Sáu, Wiseman và phi hành đoàn của ông đã ở cách Trái Đất hơn 110.000 dặm (180.000 km) và đang nhanh chóng tiếp cận Mặt Trăng với quãng đường còn lại khoảng 150.000 dặm (240.000 km). Họ dự kiến sẽ đến đích vào thứ Hai. Ba người Mỹ và một người Canada sẽ bay vòng quanh Mặt Trăng trong khoang tàu Orion của họ, thực hiện một cú quay đầu chữ U và sau đó bay thẳng về nhà mà không dừng lại. Họ đã kích hoạt động cơ chính của Orion vào tối thứ Năm, đưa họ vào đúng quỹ đạo. Sau khi Trung tâm Kiểm soát Sứ mệnh điều chỉnh vị trí khoang tàu của họ, toàn bộ Trái Đất cùng với cực quang phương Bắc đã lấp đầy các cửa sổ của họ. “Đó là khoảnh khắc ngoạn mục nhất, và nó khiến cả bốn chúng tôi đều dừng bước,” Wiseman nói trong một cuộc phỏng vấn truyền hình. Họ là những nhà du hành Mặt Trăng đầu tiên kể từ Apollo 17 vào năm 1972.Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.
Đọc thêm

Internet Watch Foundation phát hiện thấy lượng CSAM tạo bằng AI tăng lên 260 lần chỉ trong một năm, và “đó chỉ là ngọn bồi bánh đá”

(SeaPRwire) - Những con số thật đáng kinh ngạc, nhưng các chuyên gia cho rằng những gì chúng ta đang thấy chỉ là khởi đầu. Khi tài liệu lạm dụng tình dục trẻ em do AI tạo ra tăng vọt lên mức kỷ lục, các nhà nghiên cứu cảnh báo rằng công nghệ này không chỉ tạo ra nhiều nội dung độc hại hơn mà còn thay đổi cơ bản cách trẻ em bị nhắm mục tiêu, cách những người sống sót bị tái nạn và cách các nhà điều tra bị quá tải. Các nhà điều tra vốn đã rất bận rộn với việc loại bỏ CSAM (tài liệu lạm dụng tình dục trẻ em) khỏi internet. Nhưng với AI tạo sinh, thách thức đó càng trở nên trầm trọng hơn. The Internet Watch Foundation (IWF), đường dây nóng lớn nhất châu Âu để chống lại hình ảnh lạm dụng tình dục trẻ em trực tuyến, đã ghi nhận mức tăng 260 lần trong các video lạm dụng tình dục trẻ em do AI tạo ra vào năm 2025. Con số này đã tăng từ chỉ 13 video vào năm trước lên 3.443. Các nhà nghiên cứu đã dành nhiều năm theo dõi vấn đề này cho biết sự bùng nổ này không phải là điều bất ngờ. Tuy nhiên, đó là một lời cảnh báo. “Bất kỳ con số nào chúng ta thấy, đó chỉ là phần nổi của tảng băng chìm,” Melissa Stroebel, phó chủ tịch nghiên cứu và thông tin chiến lược tại Thorn, một tổ chức phi lợi nhuận xây dựng công nghệ để chống lại việc bóc lột tình dục trẻ em trực tuyến, cho biết. “Đó là về những gì đã được phát hiện hoặc chủ động báo cáo.” Sự gia tăng này là hệ quả trực tiếp của việc AI tạo sinh trở nên nhanh hơn, rẻ hơn và dễ tiếp cận hơn đối với những kẻ xấu. Thorn đã xác định ba cách riêng biệt mà các công cụ này hiện đang bị vũ khí hóa để chống lại trẻ em. Đầu tiên là việc tái nạn nhân hóa những người sống sót sau các vụ lạm dụng trong quá khứ. Một đứa trẻ bị lạm dụng vào năm 2010 và hình ảnh của chúng đã lưu hành trực tuyến hơn một thập kỷ nay phải đối mặt với một lớp tổn hại hoàn toàn mới. Những kẻ phạm tội đang sử dụng AI để lấy những hình ảnh hiện có đó và cá nhân hóa chúng: tự chèn mình vào các cảnh lạm dụng đã được ghi lại để tạo ra tài liệu mới. “Cũng giống như cách bạn có thể Photoshop bà ngoại đã lỡ bức ảnh Giáng sinh vào bức ảnh Giáng sinh,” Stroebel nói với , “những kẻ xấu có thể Photoshop mình vào các cảnh và hồ sơ của một đứa trẻ đã được xác định.” Quá trình đó tạo ra sự tái nạn nhân hóa mới cho những người sống sót có thể đã dành nhiều năm cố gắng vượt qua sự lạm dụng của họ. Thứ hai là việc vũ khí hóa những hình ảnh vô tội. Một bức ảnh của một đứa trẻ trên trang web đội bóng đá của trường giờ đây là nguồn tài liệu tiềm năng cho việc lạm dụng. Với các công cụ AI có sẵn rộng rãi, một kẻ phạm tội có thể chuyển đổi hình ảnh hoàn toàn vô hại đó thành tài liệu lạm dụng tình dục chỉ trong vài phút. Thorn cũng đang ghi nhận các trường hợp bạn bè với bạn bè, nơi một người trẻ tạo ra hình ảnh lạm dụng của một bạn học mà không hoàn toàn hiểu được mức độ nghiêm trọng của tác hại mà họ đang gây ra. Tác động thứ ba, và mang tính hệ thống nhất, là áp lực đang đè nặng lên các kênh báo cáo vốn đã quá tải. The National Center for Missing and Exploited Children nhận hàng chục triệu báo cáo CSAM mỗi năm. Tốc độ mà AI hiện có thể tạo ra tài liệu mới làm tăng đáng kể gánh nặng đó và tạo ra một sự khẩn cấp mới. Khi một hình ảnh mới xuất hiện, các nhà điều tra phải xác định xem nó có mô tả một đứa trẻ đang gặp nguy hiểm thực sự ngay bây giờ hay là một hình ảnh do AI tạo ra. “Đó là những thông tin đầu vào thực sự quan trọng để giúp họ phân loại và phản ứng với các trường hợp này,” Stroebel nói. Nội dung do AI tạo ra khiến việc xác định đó trở nên khó khăn hơn đáng kể, nhưng cô ấy nói thêm rằng cả hai trường hợp hình ảnh được chụp trong thời gian thực và hình ảnh do AI tạo ra đều được báo cáo và xử lý theo cùng một cách bởi các nhà chức trách. Công nghệ này cũng đã khiến một số hướng dẫn an toàn cho trẻ em được lặp đi lặp lại nhiều nhất trở nên lỗi thời một cách nguy hiểm. Trong nhiều năm, trẻ em đã được cảnh báo không chia sẻ hình ảnh trực tuyến như một biện pháp bảo vệ cơ bản chống lại sự bóc lột. Lời khuyên đó không còn đúng nữa. Nghiên cứu của Thorn cho thấy 1 trong 17 người trẻ đã từng trải qua việc bị lạm dụng hình ảnh deepfake, và 1 trong 8 người biết ai đó đã bị nhắm mục tiêu. Nạn nhân của tống tiền tình dục hiện đang bị gửi những hình ảnh trông giống hệt họ—những hình ảnh mà họ chưa bao giờ chụp. “Không cần một đứa trẻ phải chia sẻ hình ảnh nữa để chúng bị nhắm mục tiêu bóc lột,” Stroebel nói. Về mặt phát hiện, công nghệ băm truyền thống, hoạt động như một dấu vân tay kỹ thuật số cho các tệp lạm dụng đã biết, không thể xác định nội dung do AI tạo ra vì mỗi hình ảnh được tạo tổng hợp về mặt kỹ thuật là mới. Lấy ví dụ, một bức ảnh về một thứ rất nổi tiếng, như Tượng Nữ thần Tự do. Bức ảnh đó của bức tượng có một dấu vân tay kỹ thuật số. Bây giờ hãy nói rằng bạn phóng to, phóng to thêm nữa, và phóng to lại để thay đổi độ bóng của một pixel đi 0,1%. Thay đổi đó có thể không thể nhận thấy bằng mắt thường. Tuy nhiên, dấu vân tay của bức ảnh đó giờ đây hoàn toàn mới, có nghĩa là công nghệ băm không nhận ra nó là cùng một bức ảnh chỉ với sự khác biệt một pixel đó. Trước đây, theo công nghệ băm truyền thống, việc tạo ra sự khác biệt một pixel đó cho một bức ảnh được biết là CSAM có nghĩa là nó sẽ không bị công nghệ phát hiện. Tuy nhiên, công nghệ phân loại, đánh giá những gì một hình ảnh chứa thay vì khớp nó với một tệp đã biết, hiện là điều cần thiết để bắt giữ nội dung mà nếu không sẽ hoàn toàn lọt qua. Đối với các bậc cha mẹ, thông điệp của Stroebel là khẩn cấp và rõ ràng: cuộc trò chuyện không thể chờ đợi, và nó phải vượt xa những cảnh báo cũ. Nếu một đứa trẻ lên tiếng, phản ứng đầu tiên không thể là sự hoài nghi. “Công việc của chúng tôi là: con có an toàn không, và làm thế nào để tôi giúp con tiến tới bước tiếp theo?”Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.
Đọc thêm

MIT đã tạo ra các công nhân AI duplicate để thực hiện hàng ngàn tác vụ khác nhau. Kết luận? Hầu hết thời gian AI vẫn chỉ là ‘của nhỏ nhất’

(SeaPRwire) - Tỷ lệ ngày càng tăng của nhân viên văn phòng Mỹ đã thử nghiệm trí tuệ nhân tạo (AI) trong công việc hàng ngày của họ có lẽ đã có vài khoảnh khắc nghi ngờ về sự ổn định công việc lâu dài của mình. Nhưng bất chấp mọi cải tiến của AI trong những năm gần đây, công nghệ này vẫn chỉ có thể đạt được những tiêu chuẩn thấp trong các nhiệm vụ cụ thể tại nơi làm việc, theo dữ liệu gần đây được MIT công bố. Ngay cả khi đó, nó vẫn có thể mắc phải một số sai lầm lớn. Những người lao động lo lắng rằng họ có thể sớm bị AI thay thế có lẽ sẽ cảm thấy yên tâm bởi nghiên cứu mới từ MIT, nghiên cứu này mô tả câu chuyện về sự thay thế công việc do AI dẫn dắt không giống như một bộ phim hành động tốc độ nhanh, mà giống một bài phân tích sâu sắc, chậm rãi hơn. AI đang dần cải thiện khả năng hoàn thành nhiều nhiệm vụ khác nhau trong nhiều ngành nghề, theo một nghiên cứu về kết quả sơ bộ được công bố vào thứ Năm. Nhưng trong hầu hết các trường hợp, hiệu suất của các mô hình hiện có tương tự như một thực tập sinh chán nản—chỉ đạt được các tiêu chuẩn tối thiểu nhưng nhìn chung gặp khó khăn trong việc tạo ra sản phẩm chất lượng nếu không có bàn tay con người để tinh chỉnh kết quả đầu ra của nó. Vượt qua ngưỡng Các nhà nghiên cứu MIT đã sử dụng 41 LLM khác nhau—bao gồm các phiên bản của Claude, Gemini và ChatGPT—để phân tích hiệu suất trên hơn 11.000 nhiệm vụ chủ yếu dựa trên văn bản cho các vai trò công việc khác nhau do Bộ Lao động liệt kê. Kết quả đầu ra của chúng sau đó được chấm điểm bởi những người có kinh nghiệm thực tế trong các lĩnh vực đó. Mục tiêu là xem một nhân viên thay thế bằng AI có thể tạo ra kết quả đầu ra mà người quản lý chấp nhận được mà không cần chỉnh sửa của con người thường xuyên như thế nào, và sau đó đánh giá chất lượng của nó. Các nhà nghiên cứu phát hiện ra rằng AI đã trở nên đáng tin cậy hơn trong những năm qua đối với nhiều loại công việc, nhưng vẫn còn thiếu sót khi các yêu cầu hoặc tiêu chuẩn được nâng cao. Nghiên cứu của MIT đã sử dụng thang điểm từ 1–9 để đánh giá hiệu suất của AI, trong đó điểm 7 được định nghĩa là “đủ tối thiểu”, nghĩa là công việc hữu ích như hiện tại và không cần chỉnh sửa. Tính đến cuối năm 2025, các mô hình AI đạt điểm 7 trong khoảng 65% nhiệm vụ. Quan trọng nhất đối với các công ty đang cân nhắc thay thế một phần lực lượng lao động của họ bằng AI, dữ liệu của MIT cho thấy AI gặp khó khăn trong việc thực hiện các nhiệm vụ phức tạp hơn. Bất kể mô hình AI có bao nhiêu thời gian để hoàn thành một nhiệm vụ, xác suất thành công khi được đánh giá theo điểm chất lượng 9 hoặc “vượt trội” không bao giờ vượt quá 50%. Nói cách khác, khi một công việc đòi hỏi nhiều bước, sự sáng tạo hoặc độ chính xác, các phương án thay thế bằng AI có nhiều khả năng thất bại hơn là thành công. Nghiên cứu này khớp với một số khía cạnh trong câu chuyện áp dụng AI hiện tại của các tập đoàn Mỹ. Các công ty sử dụng AI có xu hướng tự động hóa các nhiệm vụ và vai trò thông thường từng dành cho các vị trí nhập môn, trong khi một số kỹ năng chuyên môn cao, đặc biệt là kỹ năng số, thực sự gắn liền với mức lương cao hơn. Điều đó đã được phản ánh trong dữ liệu của MIT, trong đó tỷ lệ thành công trung bình thấp hơn đối với các vai trò có kỹ năng trong các công việc pháp lý và IT, trong khi các mô hình AI nhìn chung dễ dàng hơn trong việc xử lý các nhiệm vụ dựa trên văn bản liên quan đến các ngành xây dựng và bảo trì. Các công ty đã thử nghiệm tự động hóa hoàn toàn một số phần công việc của họ đã gặp phải những khó khăn ban đầu. Năm ngoái, Deloitte đã sản xuất hai báo cáo cho các khách hàng chính phủ ở Úc và Canada, cả hai đều bị phát hiện chứa đầy những thông tin bịa đặt. Các phương tiện truyền thông bao gồm CNET và Sports Illustrated cũng đã bị phát hiện sử dụng AI để tạo ra các câu chuyện không chính xác dưới bút danh giả. Các luật sư cũng đã dựa vào AI để chuẩn bị hồ sơ của họ, với một công ty luật công khai xin lỗi vào năm ngoái sau khi có thông tin rằng các trích dẫn giả do AI tạo ra đã góp phần vào một vụ nộp đơn xin phá sản trong một trong các vụ án của họ. Bằng chứng giai thoại và dữ liệu của MIT cho thấy AI vẫn cần sự can thiệp của con người để tối đa hóa lợi ích của nó, mặc dù công nghệ này vẫn đang phát triển nhanh chóng. Các nhà nghiên cứu MIT ước tính tỷ lệ thành công của AI trong các nhiệm vụ được phân tích đã tăng tới 11 điểm phần trăm mỗi năm do các mô hình có năng lực hơn. Đến năm 2029, các tác giả ước tính hầu hết các mô hình AI sẽ có thể hoàn thành từ 80% đến 95% các nhiệm vụ dựa trên văn bản ở mức đủ tối thiểu. Liệu AI có bao giờ có thể mở rộng quy mô để đạt được hiệu suất xuất sắc hoặc thậm chí hoàn hảo hay không vẫn chưa được biết. “Tự động hóa trên diện rộng, đặc biệt là trong các lĩnh vực có dung sai lỗi thấp, có thể vẫn còn một khoảng cách xa,” các nhà nghiên cứu viết. AI có thể thực hiện công việc tối thiểu liên quan đến soạn thảo, gửi email và tính toán số liệu, nhưng nó vẫn chưa đạt đến lĩnh vực hiệu suất vượt trội, nơi con người vẫn có thể nổi bật.Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.
Đọc thêm
AI và “tràn ngập kinh nghiệm” đang làm cho các sinh viên mới khó tìm việc News

AI và “tràn ngập kinh nghiệm” đang làm cho các sinh viên mới khó tìm việc

(SeaPRwire) - Laura Ullrich đồng cảm với các sinh viên đại học đang tìm việc. Giám đốc nghiên cứu kinh tế của trang tuyển dụng Indeed hiểu rõ sự khó khăn này. Con trai bà, một nhà khoa học dữ liệu, sẽ tốt nghiệp thạc sĩ trong năm nay. "Vì công việc tôi làm, rất nhiều phụ huynh của bạn bè con trai tôi và bạn bè đã nhờ tôi giúp đỡ", bà nói. "Nhưng thị trường việc làm ngoài kia thực sự rất khắc nghiệt ngay bây giờ." Thị trường lao động xấu đi đối với các cử nhân đại học mới ra trường, nhóm tuổi 22 đến 27, vào cuối năm ngoái. Theo số liệu của Ngân hàng Dự trữ Liên bang New York, tỷ lệ thất nghiệp tăng lên khoảng 5,7% vào quý 4 năm 2025, tăng so với các tháng trước và cao hơn mức 4,2% của toàn bộ lao động và mức 3,1% của cử nhân đại học mọi lứa tuổi. Các cử nhân như con trai của Ullrich, những người đang nhắm đến lĩnh vực công nghệ, đang đối mặt với một trở ngại bổ sung: một hiện tượng mà Ullrich gọi là "experience creep" (leo thang yêu cầu kinh nghiệm), trong đó nhà tuyển dụng tìm kiếm mức kinh nghiệm cao hơn, đổi lại bằng việc giảm cơ hội cho các chuyên gia mới vào nghề. Theo số liệu của Indeed, tỷ lệ bài đăng tuyển mở cho người có 2 đến 4 năm kinh nghiệm giảm từ 46% vào giữa năm 2022 xuống 40% vào giữa năm 2025, trong khi tỷ lệ yêu cầu ít nhất 5 năm kinh nghiệm tăng từ 37% lên 42%. Xu hướng này, một phần, xuất phát từ cung và cầu. "Thực tế là đây là thị trường lao động nghiêng về phía nhà tuyển dụng, vì vậy họ có tự do và khả năng yêu cầu nhiều năm kinh nghiệm hơn", Ullrich nói. "Nếu bạn có thể thuê người có nhiều năm kinh nghiệm, tại sao lại thuê người mới vào nghề?" Sự ưu tiên ứng viên có nhiều kinh nghiệm cũng đi cùng với sự phát triển của AI có khả năng thực hiện các công việc cấp thấp - loại công việc vất vả thường là bước đệm mở cửa cho lao động mới vào nghề. Một báo cáo tháng 11 của các nhà kinh tế Stanford cho thấy "sự sụt giảm đáng kể về việc làm đối với lao động mới vào nghề (tuổi 22-25) ở các ngành nghề tiếp xúc nhiều nhất với AI, chẳng hạn như nhà phát triển phần mềm và nhân viên dịch vụ khách hàng", trong khi "tổng việc làm tiếp tục tăng trưởng mạnh mẽ". Kết quả này cùng củng cố quan điểm "rằng AI tạo sinh đã bắt đầu ảnh hưởng đến việc làm cấp đầu vào". Ullrich không hoàn toàn tin rằng AI với vai trò công cụ là nguyên nhân trực tiếp. Vẫn còn rất ít bằng chứng rõ ràng cho thấy nhà tuyển dụng thực sự thay thế lao động người bằng tác nhân AI. "Điều khó biết là bao nhiêu phần của hiện tượng này thực sự do công nghệ AI phá vỡ việc làm hay do đầu tư vào AI phá vỡ việc làm", Ullrich nói. Ngày càng nhiều bằng chứng cho thấy đó là trường hợp thứ hai, khi các công ty ưu tiên chi vốn hơn chi cho lao động trong quá trình xây dựng AI quy mô lớn, tốn kém. Chỉ trong tuần này, Oracle đã sa thải hàng loạt nhân viên khi đổ hàng tỷ đô la vào xây dựng trung tâm dữ liệu cho phát triển AI. "[Các công ty] có thể chỉ chi ít hơn cho lao động vì sự đánh đổi giữa vốn và lao động, giống như họ sẽ làm nếu đột nhiên họ quyết định mua một loạt thiết bị mới. Đó là điều luôn xảy ra khi chúng ta vượt qua các giai đoạn thay đổi công nghệ", Ullrich nói. "Nhưng trường hợp này cũng khác, vì AI có thể làm một số công việc mà người mới vào nghề thường làm, vì vậy thực sự rất khó để tách biệt hai yếu tố này." Hiện tượng leo thang yêu cầu kinh nghiệm đặc biệt gay gắt trong lĩnh vực công nghệ - ngành có hoạt động tuyển dụng yếu nhất, mang lại cho nhà tuyển dụng lợi thế vững chắc. Ví dụ, số lượng bài đăng tuyển dụng tại Mỹ trên Indeed cho các nhà phát triển phần mềm mọi cấp độ hiện giảm 29% so với chuẩn trước đại dịch của Indeed. Các công việc dữ liệu và phân tích giảm 38%. Trong ngắn hạn, leo thang yêu cầu kinh nghiệm là tin tốt cho các công ty công nghệ khi họ có thể tuyển dụng lao động dày dạn kinh nghiệm với mức giá rẻ như tuyển người mới cấp đầu vào. Nhưng đây là xu hướng có thể sẽ gây hậu quả cho nhà tuyển dụng trong dài hạn. Sự tăng trưởng việc làm công nghệ đang diễn ra ở các cấp quản lý cao hơn, lương cao hơn, Ullrich nói. "Làm thế nào bạn có đủ số lượng nhân viên cấp cao bạn cần nếu bạn không đào tạo nhân viên cấp cơ sở?" Đây là câu hỏi mà tất cả các công ty sẽ phải đối mặt nếu AI thực sự loại bỏ phần lớn công việc cấp đầu vào, như một số CEO như Dario Amodei của Anthropic đã dự đoán. Hiện tại, Ullrich đang khuyên các cử nhân trẻ - bao gồm cả con trai bà - hãy đón nhận AI và "chứng minh cho các công ty thấy bạn cộng với AI tốt hơn AI mà không có bạn."Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.
Đọc thêm

Pháp và Hàn Quốc tuyên bố sẽ hợp tác mở lại eo biển Hormuz

(SeaPRwire) - Tổng thống Pháp Emmanuel Macron và Tổng thống Hàn Quốc Lee Jae Myung hôm thứ Sáu đã đồng ý làm việc cùng nhau để giúp mở lại Eo biển Hormuz và giảm bớt những bất ổn kinh tế toàn cầu do chiến tranh ở Trung Đông gây ra. Cuộc hội nghị thượng đỉnh của họ tại Seoul diễn ra khi Tổng thống Mỹ Donald Trump chỉ trích các đồng minh vì không ủng hộ cuộc chiến của Mỹ và Israel chống lại Iran. Ông Macron đang thực hiện chuyến thăm đầu tiên đến Hàn Quốc kể từ khi nhậm chức năm 2017, như một phần trong chuyến công du Châu Á đã đưa ông đến Nhật Bản. Ông Macron nói với ông Lee vào đầu cuộc họp rằng hai nước có thể đóng một vai trò trong việc giúp ổn định tình hình ở Trung Đông, bao gồm cả việc Iran kiềm chế Eo biển Hormuz, điều đã gây ra cú sốc trên các thị trường năng lượng toàn cầu. Tại một buổi họp báo chung được truyền hình sau đó, ông Macron nhấn mạnh nhu cầu Pháp và Hàn Quốc hợp tác để giúp mở lại eo biển và hạ nhiệt sự thù địch ở Trung Đông, trong khi ông Lee nói hai bên đã khẳng định "quyết tâm hợp tác để đảm bảo tuyến đường vận chuyển an toàn tại Eo biển Hormuz." Hai nhà lãnh đạo không nhận câu hỏi và không trình bày chi tiết về cách họ sẽ giúp mở lại eo biển — lối nước hẹp giữa Iran và Oman, nơi thường xuyên có khoảng một năm lượng dầu của thế giới đi qua. "Chúng ta cần xác định rõ ràng, ở cấp độ quốc tế, các điều kiện cho một quá trình để giảm bớt khủng hoảng và xung đột ở Trung Đông," ông Macron nói. "Chúng ta cần đảm bảo rằng Eo biển Hormuz được mở lại." Ông Lee nói rằng ông và ông Macron đã đồng ý mở rộng hợp tác trong công nghệ, năng lượng và các lĩnh vực khác. Các quan chức Hàn Quốc và Pháp cũng đã ký các thỏa thuận hợp tác về chuỗi cung ứng nhiên liệu hạt nhân, cùng đầu tư vào một dự án điện gió ngoài khơi ở miền nam Hàn Quốc và hợp tác về các khoáng sản trọng yếu. Hàn Quốc đã tiến hành tăng sản xuất tại các lò phản ứng hạt nhân để giảm bớt tình trạng thiếu hụt năng lượng, và ông Lee cũng kêu gọi chuyển đổi nhanh hơn sang năng lượng tái tạo, nói rằng cuộc chiến đã bộc lộ sự phụ thuộc nặng nề của đất nước vào nhập khẩu nhiên liệu hóa thạch. Chuyến đi Châu Á của ông Macron diễn ra khi ông Trump đã gia tăng sự thất vọng với các đồng minh. Trong một bài phát biểu vào thứ Tư, ông Trump nói rằng người Mỹ "không cần" eo biển này nhưng các nước cần thì "phải nắm lấy và trân trọng nó." Tại một sự kiện Lễ Phục Sinh trước đó tại Nhà Trắng, ông Trump kêu gọi các đồng minh ở Châu Á và Trung Quốc tham gia vào việc mở lại tuyến đường thủy này. "Hãy để Hàn Quốc, bạn biết đấy, chúng tôi chỉ có 45.000 lính đang gặp nguy hiểm ở đó, ngay bên cạnh một lực lượng hạt nhân — hãy để Hàn Quốc làm việc đó," ông Trump nói. "Hãy để Nhật Bản làm việc đó. Họ có 90% lượng dầu từ eo biển này. Hãy để Trung Quốc làm việc đó." Mỹ đóng khoảng 28.000 quân tại Hàn Quốc, không phải 45.000 như ông Trump nói. Việc triển khai quân đội Mỹ tại Hàn Quốc nhằm mục đích răn đe các hành vi xâm lược tiềm năng từ Triều Tiên. Ông Macron đã nói rằng việc mở lại Eo biển Hormuz thông qua một hoạt động quân sự là không thực tế. Các quan chức Hàn Quốc đã nói rằng họ đang liên lạc với Washington về vấn đề này và rằng Seoul không cân nhắc việc trả phí quá cảnh cho Iran để đảm bảo các lô hàng nhiên liệu đi qua eo biển.Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.
Đọc thêm
Giá dầu hiện tại tính đến ngày 3 tháng 4 năm 2026 News

Giá dầu hiện tại tính đến ngày 3 tháng 4 năm 2026

(SeaPRwire) - Vào 9 giờ giờ Đông (Eastern Time) ngày hôm nay, giá dầu là 112,42 USD mỗi thùng với Brent làm chuẩn mực (chúng ta sẽ giải thích các loại chuẩn mực khác sau trong bài viết). Đây là mức tăng 73 xu so với sáng hôm qua và khoảng 34 USD cao hơn giá một năm trước. Giá dầu mỗi thùng% Thay đổiGiá dầu hôm qua$111.69+0.65%Giá dầu 1 tháng trước$79.74+40.98%Giá dầu 1 năm trước$73.79+52.35% Giá dầu có thể tăng lên không? Không thể dự báo giá dầu chính xác chi tiết. Nhiều yếu tố khác nhau ảnh hưởng đến thị trường, nhưng cuối cùng nó phụ thuộc vào cung và cầu. Khi lo ngại về suy thoái kinh tế, chiến tranh và các sự cố quy mô lớn khác tăng lên, đường đi của dầu có thể thay đổi nhanh chóng. Cách giá dầu chuyển đổi thành giá xăng tại bơm Giá xăng tại bơm không chỉ theo dõi dầu thô. Chúng cũng bao gồm chi phí để tinh chế và vận chuyển nhiên liệu đó, các loại thuế được cộng thêm, và phần chênh lệch thêm mà trạm xăng địa phương thêm vào để duy trì hoạt động. Vì dầu thô thường chiếm phần lớn chi phí mỗi gallon, sự thay đổi trong giá của nó có tác động lớn. Khi dầu tăng vọt, giá xăng thường tăng theo. Nhưng khi dầu rút lui, giá xăng thường chậm lại khi đi xuống, một xu hướng đôi khi được mô tả là "rockets and feathers" (hiện tượng pháo đài và lông vũ). Vai trò của Dự trữ Dầu Thô Chiến lược Hoa Kỳ Trong trường hợp khẩn cấp, Hoa Kỳ có một kho chứa dầu thô được gọi là Dự trữ Dầu Thô Chiến lược. Mục đích chính của nó là an ninh năng lượng trong trường hợp thảm họa (như lệnh trừng phạt, thiệt hại do bão lớn, thậm chí là chiến tranh). Nhưng nó cũng có thể đi rất xa trong việc làm mềm các đợt tăng giá kinh hoàng trong các cú sốc cung ứng. Đây không phải là câu trả lời dài hạn và được coi là nhằm cung cấp sự hỗ trợ tạm thời, giúp người tiêu dùng và duy trì các bộ phận quan trọng của nền kinh tế chạy trơn tru, như các ngành công nghiệp then chốt, dịch vụ khẩn cấp, giao thông công cộng, v.v. Cách giá dầu và khí đốt tự nhiên liên kết với nhau Cả dầu và khí đốt tự nhiên đều là nguồn năng lượng chính mà chúng ta sử dụng hàng ngày. Do đó, một sự thay đổi lớn trong giá dầu có thể ảnh hưởng đến khí đốt tự nhiên. Ví dụ, nếu giá dầu tăng, một số ngành công nghiệp có thể thay thế khí đốt tự nhiên cho một số khâu trong hoạt động của họ nếu có thể, điều này làm tăng cầu đối với khí đốt tự nhiên. Hiệu suất lịch sử của dầu Để đánh giá hiệu suất của dầu, chúng ta thường quay lại hai chuẩn mực: Brent crude oil, chuẩn mực dầu thô toàn cầu chính. West Texas Intermediate (WTI), chuẩn mực chính của Bắc Mỹ Giữa hai loại này, Brent đại diện tốt hơn cho hiệu suất dầu toàn cầu vì nó định giá phần lớn dầu thô được giao dịch trên toàn thế giới. Và, đó thường là cách tốt nhất để theo dõi hiệu suất dầu lịch sử. Thực tế, ngay cả Cơ quan Thông tin Năng lượng Hoa Kỳ (U.S. Energy Information Administration) hiện cũng sử dụng Brent làm tham chiếu chính trong Báo cáo Năng lượng Năm của họ. Nhìn vào chuẩn mực Brent trong nhiều thập kỷ, dầu đã không bao giờ ổn định. Nó đã thấy sự tăng vọt do các yếu tố như chiến tranh và cắt giảm cung, và nó cũng đã thấy sự sụp đổ từ suy thoái kinh tế toàn cầu và thừa cung (được gọi là "glut"). Ví dụ: Thập niên 1970 mang đến cú sốc dầu đầu tiên khi Trung Đông cắt giảm xuất khẩu và áp đặt lệnh cấm vận đối với Hoa Kỳ và các nước khác trong cuộc chiến Yom Kippur. Giá đã giảm vào giữa thập niên 1980 do các lý do như cầu thấp hơn và nhiều nhà sản xuất dầu phiến phiên OPEC gia nhập ngành. Giá đã tăng vọt lại vào năm 2008 với cầu toàn cầu tăng, nhưng nó đã nhanh chóng lao dốc cùng với khủng hoảng tài chính toàn cầu. Trong cú đóng cửa COVID 2020, cầu dầu đã sụp đổ như chưa từng có—mang giá dưới 20 USD mỗi thùng. Tất cả để nói rằng, hiệu suất lịch sử của dầu đã không bao giờ mượt mà. Lại một lần nữa, nó bị ảnh hưởng nặng nề bởi chiến tranh, suy thoái, ý muốn của OPEC, các sáng kiến và chính sách năng lượng đang phát triển, và nhiều hơn nữa. Báo cáo năng lượng từ Có muốn cập nhật những phát triển năng lượng mới nhất? Hãy xem báo cáo gần đây của chúng tôi: Paul Krugman lập luận rằng xăng 4 USD là 'ít hơn một nửa' cú tát từ Hormuz Chiến tranh Iran có thể thúc đẩy các quốc gia tìm kiếm 'năng lượng có khả năng chống chịu về mặt cấu trúc hơn' Anh buộc tội Iran về việc 'hijack' Hormuz, giữ nền kinh tế toàn cầu làm con tin Câu hỏi thường gặp Giá dầu hiện tại mỗi thùng thực tế được xác định như thế nào? Giá dầu hiện tại mỗi thùng phụ thuộc chủ yếu vào cung và cầu, bao gồm tin tức về tiềm năng cung và cầu trong tương lai (chính trị địa lý, các quyết định được đưa ra bởi OPEC+, v.v.). Tại Hoa Kỳ, giá cũng di chuyển dựa trên mức độ thân thiện của một chính phủ đối với việc khoan dầu, vì nó có thể ảnh hưởng đến cung trong tương lai. Ví dụ, năm 2025 đã thấy chính quyền Trump chuyển đến mở lại hơn 1,5 triệu mẫu Anh ở Bờ Biển Gió của Địa nguyên Hoang dã Quốc gia Hoa Kỳ cho việc cho thuê dầu và khí, đảo ngược chính sách của chính quyền Biden về việc giới hạn khoan dầu ở vùng Bắc Cực. Giá dầu thay đổi thường xuyên như thế nào trong ngày? Giá dầu cập nhật liên tục khi thị trường "futures" (hàng hóa tương lai) mở cửa. Một thị trường tương lai thực chất là một cuộc đấu giá nơi mọi người đồng ý mua hoặc bán dầu trong tương lai. Khi mọi người và công ty đang ký kết hợp đồng, giá dầu đang thay đổi. Sản xuất dầu thô đá phiến Hoa Kỳ ảnh hưởng như thế nào đến giá dầu hiện tại? Nói ngắn gọn, đá phiến là đá chứa dầu và khí đốt tự nhiên. Hãy tưởng tượng đá phiến như năng lượng chưa được khai thác. Càng nhiều đá phiến Hoa Kỳ tiếp cận, chúng ta càng có nhiều năng lượng—and càng dễ dàng giá dầu có thể tránh được việc tăng vọt nhiều hơn nhờ nguồn cung lớn hơn. Giá dầu hiện tại ảnh hưởng như thế nào đến lạm phát và nền kinh tế rộng lớn hơn? Khi dầu đắt đỏ, nó có xu hướng khiến các mặt hàng hàng ngày tốn nhiều tiền hơn. Điều này có thể liên quan đến năng lượng (bếp sưởi, tiện ích khí đốt, v.v.), nhưng nó cũng do các quy trình logistics liên quan đến việc làm cho những mặt hàng đó có sẵn cho bạn. Vận chuyển, ví dụ, có thể ảnh hưởng đến giá hàng tại cửa hàng tạp hóa, vì việc lấy những sản phẩm đó từ kho và trang trại lên kệ trở nên đắt đỏ hơn. Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.
Đọc thêm
CEO Google Sundar Pichai cho biết chỉ còn một thập kỷ nữa để các trung tâm dữ liệu ngoài vũ trụ trở thành “trạng thái bình thường mới” News

CEO Google Sundar Pichai cho biết chỉ còn một thập kỷ nữa để các trung tâm dữ liệu ngoài vũ trụ trở thành “trạng thái bình thường mới”

(SeaPRwire) - Những tham vọng "moonshot" của Google nhằm mở rộng sự hiện diện AI của mình đang mang một ý nghĩa đen theo đúng nghĩa đen hơn. CEO Sundar Pichai cho biết trong một cuộc phỏng vấn với Fox News vào tháng 12 rằng Google sẽ sớm bắt đầu xây dựng các trung tâm dữ liệu AI trong không gian. Gã khổng lồ công nghệ này đã công bố Dự án Suncatcher vào cuối năm ngoái, với mục tiêu tìm ra những cách hiệu quả hơn để cung cấp năng lượng cho các trung tâm tiêu thụ nhiều năng lượng, trong trường hợp này là bằng năng lượng mặt trời. Pichai nói: “Một trong những dự án moonshot của chúng tôi là, làm thế nào để một ngày nào đó chúng ta có các trung tâm dữ liệu trong không gian để có thể khai thác tốt hơn năng lượng từ mặt trời, thứ có năng lượng gấp 100 nghìn tỷ lần so với những gì chúng ta sản xuất trên toàn bộ Trái đất ngày nay?” Google sẽ thực hiện những bước đầu tiên trong việc xây dựng các trung tâm dữ liệu ngoài Trái đất vào đầu năm 2027, hợp tác với công ty hình ảnh vệ tinh Planet, phóng hai vệ tinh thí điểm để kiểm tra phần cứng trong quỹ đạo Trái đất. Theo Pichai, các trung tâm dữ liệu dựa trên không gian sẽ là tiêu chuẩn mới trong tương lai gần. Ông nói: “Nhưng đối với tôi, không còn nghi ngờ gì nữa, khoảng một thập kỷ nữa chúng ta sẽ xem đó là một cách xây dựng trung tâm dữ liệu bình thường hơn.” Cuộc đua không gian cho trung tâm dữ liệu Google không phải là công ty duy nhất hướng lên bầu trời để tìm câu trả lời cho việc cải thiện hiệu quả của trung tâm dữ liệu. Đầu năm nay, SpaceX đã tìm kiếm sự cho phép để phóng tới 1 triệu vệ tinh vào quỹ đạo Trái đất, một phần của mục tiêu lớn hơn là phóng một mạng lưới vệ tinh chạy bằng năng lượng mặt trời để “đáp ứng sự tăng trưởng bùng nổ của nhu cầu dữ liệu do AI thúc đẩy,” theo một đơn đệ trình lên Ủy ban Truyền thông Liên bang. Vào tháng 12 năm 2025, startup được hậu thuẫn bởi Y Combinator và Nvidia là Starcloud đã gửi vệ tinh đầu tiên được trang bị AI lên không gian. CEO và đồng sáng lập Philip Johnston dự đoán các trung tâm dữ liệu ngoài Trái đất sẽ tạo ra lượng khí thải carbon thấp hơn 10 lần so với các trung tâm trên mặt đất, ngay cả khi tính đến lượng khí thải từ việc phóng. Trong khi chi phí cho các vệ tinh được sử dụng để thử nghiệm phần cứng AI trong không gian đã giảm mạnh, đưa việc phát triển trung tâm dữ liệu ngoài Trái đất trở nên khả thi, thì chi phí xây dựng các trung tâm chạy bằng năng lượng mặt trời này vẫn là một ẩn số, đặc biệt là khi các trung tâm dữ liệu trên mặt đất dự kiến sẽ yêu cầu hơn 5 nghìn tỷ đô la chi tiêu vốn vào năm 2030, theo một báo cáo của McKinsey vào tháng 4 năm 2025. Google, công ty đã đưa mình trở lại vị trí dẫn đầu trong cuộc thảo luận về AI với việc phát hành Gemini 3 gần đây, là một trong số các hyperscaler lớn đang đổ tiền vào các trung tâm dữ liệu để mở rộng năng lực điện toán. Alphabet, công ty mẹ của Google, cho biết vào tháng Hai rằng họ sẽ chi từ 175 tỷ đến 185 tỷ đô la trong năm nay cho chi tiêu vốn, chủ yếu để xây dựng cơ sở hạ tầng AI. Các dự án moonshot về trung tâm dữ liệu trở về mặt đất Suốt thời gian đó, sự suy đoán về một bong bóng AI đe dọa tạo ra sự dư thừa trung tâm dữ liệu, điều có thể biến cuộc đua không gian cho trung tâm dữ liệu thành một sự đầu tư quá mức nguy hiểm. Hơn nữa, với công nghệ phát triển nhanh chóng, có nguy cơ các trung tâm dữ liệu đang được xây dựng hiện nay có thể có thiết bị lỗi thời vào thời điểm chúng hoàn thành. Các hyperscaler, bao gồm cả Alphabet, đang chấp nhận rủi ro thậm chí còn lớn hơn bằng cách tài trợ cho việc xây dựng AI của họ bằng nợ. Năm 2025, Alphabet, Amazon, Oracle, Meta và Microsoft đã phát hành 121 tỷ đô la nợ mới thông qua trái phiếu. Con số này so với 40 tỷ đô la nợ mới vào năm 2020. Báo cáo của McKinsey cho biết: “Mức độ rủi ro là cao. Đầu tư quá mức vào cơ sở hạ tầng trung tâm dữ liệu có nguy cơ mắc kẹt tài sản, trong khi đầu tư không đủ có nghĩa là tụt hậu.” Việc khai thác năng lượng mặt trời để cung cấp năng lượng cho các trung tâm dữ liệu ngày càng trở nên hấp dẫn trong bối cảnh những lo ngại ngày càng tăng về tính bền vững của việc mở rộng điện toán AI, vốn đòi hỏi một lượng năng lượng khổng lồ. Một báo cáo tháng 12 năm 2024 của Bộ Năng lượng Hoa Kỳ về việc sử dụng trung tâm dữ liệu trong nước cho thấy tải trung tâm dữ liệu đã tăng gấp ba lần trong 10 năm qua và có thể tăng gấp đôi hoặc gấp ba lần nữa vào năm 2028. Các trung tâm dữ liệu này đã tiêu thụ hơn 4% lượng điện của quốc gia vào năm 2023 và dự kiến sẽ tiêu thụ tới 12% điện năng của Hoa Kỳ vào năm 2028, theo báo cáo. Chỉ riêng Google đã tăng hơn gấp đôi mức tiêu thụ điện năng cho việc sử dụng trung tâm dữ liệu trong năm năm qua, sử dụng 30,8 triệu megawatt-giờ điện vào năm ngoái so với 14,4 triệu vào năm 2020, khi họ bắt đầu theo dõi cụ thể mức tiêu thụ năng lượng của trung tâm dữ liệu, theo báo cáo bền vững mới nhất của họ được công bố vào tháng 6 năm 2025. Google đã nỗ lực để giảm năng lượng cần thiết để cung cấp năng lượng cho các trung tâm dữ liệu ngày càng phát triển của mình, báo cáo rằng họ đã giảm 12% lượng khí thải năng lượng từ trung tâm dữ liệu vào năm 2024, bất chấp dấu chân ngày càng tăng. Tuy nhiên, những lo ngại về tính khả thi và lộ trình mở rộng trung tâm dữ liệu ngoài Trái đất vẫn còn. CEO Amazon Web Services Matt Garman đã hạ nhiệt ý tưởng về các trung tâm dữ liệu trong không gian tại một hội nghị công nghệ ở San Francisco vào tháng Hai: “Tôi không biết liệu gần đây bạn có nhìn thấy một giá server nào chưa: Chúng rất nặng. Và lần cuối cùng tôi kiểm tra, nhân loại vẫn chưa xây dựng được một cấu trúc vĩnh viễn nào trong không gian. Vì vậy … có lẽ thôi.” Những người khác đã cảnh báo về những lo ngại về tính bền vững trong tương lai của việc mở rộng AI ra ngoài Trái đất, cho thấy cuộc đua không gian AI sẽ không xảy ra trong nhiều thập kỷ tới. Golestan Radwan, Giám đốc kỹ thuật số chương trình Môi trường Liên Hợp Quốc, cho biết trong một tuyên bố năm 2024 sau lưu ý của chương trình cảnh báo về tác động môi trường của việc mở rộng cơ sở hạ tầng AI: “Vẫn còn nhiều điều chúng ta chưa biết về tác động môi trường của AI, nhưng một số dữ liệu chúng ta có thực sự đáng lo ngại. Chúng ta cần đảm bảo tác động ròng của AI đối với hành tinh là tích cực trước khi triển khai công nghệ trên quy mô lớn.” Một phiên bản của câu chuyện này đã được xuất bản trên .com vào ngày 1 tháng 12 năm 2025. Thêm về các trung tâm dữ liệu ngoài Trái đất: Kế hoạch đưa trung tâm dữ liệu lên trời của Google đối mặt với hàng ngàn vấn đề (nhỏ): rác không gian Elon Musk đang thúc đẩy xây dựng các trung tâm dữ liệu trong không gian. Nhưng chúng sẽ không giải quyết được các vấn đề năng lượng của AI trong tương lai gần AI đang cạn kiệt năng lượng. Không gian sẽ không phải là lối thoát trong nhiều thập kỷ tới Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.
Đọc thêm
Paul Krugman chỉ trích gay gắt bài phát biểu của Trump bằng lập luận rằng giá xăng $4 chỉ là “ít hơn một nửa” của tác động từ eo Hormuz. Đây là những gì ông ấy đang nói đến. News

Paul Krugman chỉ trích gay gắt bài phát biểu của Trump bằng lập luận rằng giá xăng $4 chỉ là “ít hơn một nửa” của tác động từ eo Hormuz. Đây là những gì ông ấy đang nói đến.

(SeaPRwire) - Trong bài phát biểu trên sóng giờ vàng tối thứ Tư, Tổng thống Donald Trump đã coi nỗ lực của Hoa Kỳ tại Iran là một màn thể hiện sức mạnh. Nhưng ông đã để ngỏ thời gian kết thúc chiến tranh một cách đáng ngờ, cam kết Hoa Kỳ sẽ tấn công Iran “cực kỳ mạnh mẽ” trong những tuần tới. Thị trường không thích sự mơ hồ đó. Các nhà đầu tư đã rút lui vì lo sợ một cuộc chiến tranh kéo dài. Nhưng Trump đã cố gắng xoa dịu nỗi sợ hãi bằng cách hạ thấp tầm quan trọng của eo biển Hormuz, khẳng định Hoa Kỳ không phụ thuộc vào điểm nghẽn thương mại quan trọng này. “Hoa Kỳ nhập khẩu gần như không có dầu qua eo biển Hormuz và sẽ không có trong tương lai,” ông nói. “Chúng tôi không cần nó. Chúng tôi đã không cần nó, và chúng tôi không cần nó.” Nhưng như nhà đoạt giải Nobel Paul Krugman đã nhấn mạnh trong một bài đăng gần đây trên Substack có tiêu đề “Giá xăng 4 đô la chỉ là một nửa câu chuyện”, và như nhiều chuyên gia khác cũng đã nhấn mạnh, eo biển này là thiết yếu không chỉ đối với dầu mỏ mà còn đối với thương mại của một số tài nguyên quan trọng nhất thế giới. Dầu diesel, nhiên liệu máy bay, phân bón và nhựa là tất cả các tài nguyên đi qua eo biển Hormuz—và cuộc chiến đã khiến mọi người từ các giám đốc điều hành dầu mỏ đến các lãnh đạo hàng không và nông dân đều phải chuẩn bị tinh thần đối phó với những tác động từ nó. “Chỉ hơn một nửa lượng tiêu thụ các sản phẩm dầu mỏ của Hoa Kỳ là xăng,” Krugman viết. “Cộng thêm chi phí tăng vọt cho phân bón và nguyên liệu thô cho nhựa, và sự tăng giá xăng, mặc dù chiếm tiêu đề chính, nhưng chỉ chiếm chưa đến một nửa câu chuyện kinh tế.” Những yếu tố đầu vào đó rất quan trọng đối với mọi thứ, từ thực phẩm trên kệ hàng tạp hóa của bạn đến những chiếc túi mua sắm mang chúng. Tác động của giá xăng tăng không chỉ nằm trên tiêu đề; nó đang nhấp nháy trên những con số khổng lồ tại hơn 150.000 trạm xăng trên toàn quốc, nơi giá đã tăng đều đặn vượt quá 4 đô la một gallon. Mặc dù Trump tuyên bố Hoa Kỳ không phụ thuộc vào eo biển Hormuz, nhưng khoảng một phần năm nguồn cung dầu và khí đốt tự nhiên của thế giới đi qua đó hàng ngày. Và các tài nguyên quan trọng khác đối với người tiêu dùng Mỹ cũng vậy. Hoa Kỳ là nhà sản xuất xăng hàng đầu. Nhưng ngay cả khi bỏ qua thực tế giá xăng tăng vọt, một sự đóng cửa kéo dài của eo biển Hormuz có thể làm tổn hại đến ví tiền của người Mỹ theo nhiều cách khác, theo Krugman. Ngay cả khi Hoa Kỳ sản xuất nhiều dầu hơn mức tiêu thụ, nước này vẫn bị ràng buộc với thị trường năng lượng toàn cầu, nơi giá được đặt theo biên độ. Điều đó có nghĩa là sự gián đoạn ở eo biển Hormuz sẽ lan truyền qua thị trường dầu diesel, hóa dầu và phân bón, làm gián đoạn mọi thứ, từ chi phí vận chuyển đến sản xuất lương thực. Hơn một nửa cuộc chiến—hóa dầu, dầu diesel và phân bón Giá polyethylene (PE), loại nhựa được sản xuất phổ biến nhất, đã tăng khoảng 30% kể từ khi chiến tranh bắt đầu. Điều này phần lớn là do khoảng 84% năng lực sản xuất polyethylene ở Trung Đông phụ thuộc vào eo biển Hormuz để xuất khẩu bằng đường biển, theo ghi chú từ Harrison Jacoby, giám đốc PE tại ICIS. Mặc dù Hoa Kỳ là nhà xuất khẩu PE lớn, nhưng giá tăng có thể có nghĩa là chi phí cao hơn cho người Mỹ. Hàng hóa này có thể được tìm thấy trong mọi thứ, từ túi mua sắm và chai sữa của bạn đến chai nước giặt và đồ chơi của con bạn. Giám đốc điều hành của Dow, Jim Fitterling, gần đây đã cảnh báo tình trạng thiếu hụt hóa dầu có thể thúc đẩy lạm phát trong suốt phần còn lại của năm. Giá dầu diesel đã tăng khoảng 1,70 đô la mỗi gallon, tăng khoảng 70% so với mức tăng giá xăng. Điều này làm tăng chi phí vận chuyển và kinh doanh, theo Krugman. Đồng thời, giá nhiên liệu máy bay đã tăng, và chi phí phân bón đã tăng vọt vì Trung Đông là nhà sản xuất lớn các nguyên liệu thô khí đốt tự nhiên cần thiết để sản xuất chúng. Giá urê, một thành phần quan trọng trong phân bón, đã tăng vọt khi cuộc chiến làm gián đoạn các chuỗi cung ứng thiết yếu này. Nhưng các chuyên gia cho rằng giá lương thực sẽ phải duy trì ở mức cao trong vài tháng trước khi người tiêu dùng thấy sự gia tăng đáng kể về giá cả tại các cửa hàng tạp hóa. “Nếu chúng ta chỉ nói về vài tuần, rất có thể bạn sẽ không thấy điều này xuất hiện trên hóa đơn tạp hóa của mình,” David Ortega, một nhà kinh tế nông nghiệp và giáo sư tại Michigan State University, nói với trong một cuộc phỏng vấn gần đây. “Nhưng nếu chúng ta nói về một tháng hoặc hơn, vài tháng, thì đó là một câu chuyện khác.” Người thua thiệt lớn nhất: Người tiêu dùng Mỹ Những chi phí gia tăng này được chuyển sang người tiêu dùng thông qua giá lương thực và hàng hóa. Và vì điều đó, Krugman nói, nó khiến mong muốn cắt giảm lãi suất của Fed của Trump càng trở nên xa vời hơn. “Cú sốc về dầu diesel/nhiên liệu máy bay/nhựa sẽ dẫn đến, với các yếu tố khác không đổi, một Fed diều hâu hơn—và nguy cơ suy thoái gia tăng,” ông viết. Trump đã không đề cập đến các loại hàng hóa khác ngoài dầu mỏ và khí đốt trong bài phát biểu của mình. Để trấn an đất nước về mặt đó, tổng thống đã nhấn mạnh vai trò thống trị của Hoa Kỳ trong sản xuất dầu mỏ toàn cầu. Nhưng ngay cả với ngành công nghiệp dầu mỏ khổng lồ trong nước của Hoa Kỳ—và trữ lượng dầu khí của Venezuela, mà Trump nói rằng Hoa Kỳ đang thảo luận để nhận “hàng triệu thùng”—Krugman nhấn mạnh rằng không có cách nào các gia đình Mỹ có thể hưởng lợi từ bất kỳ khoản tăng sản nào. “Chúng ta không có cơ chế nào để thu giữ và phân phối lại những khoản lợi nhuận bất ngờ đó,” ông nói. “Vì vậy, các gia đình Mỹ bình thường sẽ gánh chịu toàn bộ cú sốc dầu mỏ toàn cầu ngay cả khi Mỹ là một nước xuất khẩu ròng dầu.”Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.
Đọc thêm
Apollo và FC Barcelona chỉ đã chứng minh các thị trường tích lũy đang mất biện dẫn đối với kinh doanh News

Apollo và FC Barcelona chỉ đã chứng minh các thị trường tích lũy đang mất biện dẫn đối với kinh doanh

(SeaPRwire) - Chỉ trong tuần này, hai tổ chức toàn cầu rất khác biệt đã đưa ra cùng một quyết định đáng chú ý. Apollo Global Management, một trong những công ty đầu tư lớn nhất thế giới, và FC Barcelona, một trong những thương hiệu thể thao được công nhận rộng rãi nhất, đều thông báo rời khỏi Thành phố New York để tìm kiếm môi trường hoạt động thuận lợi hơn. Trong nhiều thập kỷ, các bang như New York và California là trung tâm tham vọng kinh tế không thể tranh cãi. Nếu bạn muốn xây dựng một công ty, mở rộng quy mô một tổ chức tài chính hoặc neo giữ một thương hiệu toàn cầu, đó là những nơi bạn cần đến. Giả định đó đang bắt đầu thay đổi. Vấn đề không nằm ở một chính sách đơn lẻ. Đó là tác động tích lũy: các lớp quy định, chi phí gia tăng, yêu cầu tuân thủ phức tạp và thời gian cấp phép kéo dài, tất cả đều mang lại sự không chắc chắn cho các quyết định kinh doanh cơ bản. Những hệ thống này thường được xây dựng với ý định tốt. Nhưng theo thời gian, chúng đã khiến các công ty khó có thể hành động nhanh chóng và rõ ràng hơn. Trong thời điểm mà sự linh hoạt và thực thi quan trọng hơn bao giờ hết, sự cản trở đó mang lại một chi phí thực sự. Ở Florida, một mô hình khác đang nổi lên. Tôi đứng đầu Florida Council of 100, một tổ chức phi lợi nhuận tập hợp các giám đốc điều hành hàng đầu của bang, và Chỉ số Triển vọng Kinh tế CEO Quý 1 năm 2026 của chúng tôi cho thấy các giám đốc điều hành trong bang vẫn lạc quan hơn đáng kể so với các đồng nghiệp quốc gia của họ. Tuy nhiên, điều quan trọng hơn tâm lý là hành vi. Trên nhiều ngành công nghiệp, các công ty đang tăng cường đầu tư vốn vào cơ sở vật chất, công nghệ và cơ sở hạ tầng. Đây là những quyết định dài hạn. Đầu tư vốn phản ánh nơi các nhà lãnh đạo kỳ vọng cơ hội sẽ tồn tại trong thập kỷ tới, không chỉ trong quý tới. Hiện tại, nhiều người trong số họ đang chọn Florida. Từ dịch vụ tài chính và công nghệ đến chăm sóc sức khỏe, logistics và sản xuất tiên tiến, các công ty đang mở rộng dấu ấn của họ trong bang. Những khoản đầu tư đó vượt ra ngoài các công ty riêng lẻ. Chúng hỗ trợ xây dựng, củng cố chuỗi cung ứng và tạo ra việc làm lan tỏa khắp các nền kinh tế địa phương. Ở Nam Florida, đặc biệt là dọc hành lang Gold Coast từ West Palm Beach đến Miami, kỳ vọng đầu tư vẫn nằm trong số những kỳ vọng mạnh mẽ nhất trong bang. Khu vực này tiếp tục thu hút vốn và nhân tài, được hỗ trợ bởi một môi trường kinh doanh cho phép các công ty hoạt động với tốc độ và khả năng dự đoán cao hơn. Thay vì là sản phẩm của bất kỳ quyết định nào, xu hướng này phản ánh sự liên kết rộng lớn hơn trong Florida giữa chính sách và quyết định của khu vực tư nhân. Trọng tâm ở đó vẫn là thực thi: một dự án có thể tiến triển nhanh như thế nào, một môi trường đầu tư có thể dự đoán được đến đâu và các công ty dành bao nhiêu thời gian để xây dựng thay vì điều hướng các hệ thống. Ngay cả khi kỳ vọng được điều chỉnh ở một số lĩnh vực, triển vọng chung vẫn mạnh mẽ. Các CEO Florida tiếp tục dự báo tăng trưởng cả về doanh số và tuyển dụng, và vẫn tự tin hơn nhiều so với các đối tác quốc gia của họ. Chỉ 9% dự kiến việc làm sẽ giảm trong sáu tháng tới, so với 32% trên toàn quốc. Khoảng cách đó phản ánh nhiều hơn sự lạc quan. Nó phản ánh một quan điểm khác về nơi tăng trưởng sẽ xảy ra và môi trường nào được định vị tốt nhất để hỗ trợ nó. Florida Council of 100 tập hợp nhiều giám đốc điều hành đang đưa ra những quyết định này trong thời gian thực. Khi nhóm này báo hiệu sự tự tin, đó không phải là lý thuyết. Nó phản ánh vốn đang được triển khai và các công ty đang lựa chọn nơi để mở rộng. Sự lãnh đạo kinh tế không biến mất khỏi các thị trường truyền thống. Nhưng nó đang trở nên phân tán hơn, được định hình bởi các môi trường mà các công ty có thể hoạt động hiệu quả nhất. Apollo và FC Barcelona đã đưa ra tính toán đó trong tuần này. Họ sẽ không phải là những người cuối cùng.Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.
Đọc thêm