Lợi suất trái phiếu đang giảm mặc dù giá dầu vượt $102, cho thấy Wall Street sợ suy thoái kinh tế hơn lạm phát News

Lợi suất trái phiếu đang giảm mặc dù giá dầu vượt $102, cho thấy Wall Street sợ suy thoái kinh tế hơn lạm phát

(SeaPRwire) - Lợi suất trái phiếu đang giảm trở lại khi cuộc chiến của Tổng thống Donald Trump với Iran có vẻ sẽ giữ giá dầu ở mức cao trong thời gian dài hơn, làm thay đổi triển vọng từ lạm phát cao sang suy thoái kinh tế. Trước khi chiến tranh xảy ra, lợi suất đã giảm bớt do kỳ vọng về việc Cục Dự trữ Liên bang (Fed) cắt giảm lãi suất khi lạm phát hạ nhiệt. Sau đó, chiến tranh đã đẩy lợi suất trái phiếu tăng lên, sau khi giá dầu thô tăng vọt làm lung lay triển vọng về lạm phát và Fed. Hiện tại, khả năng cắt giảm lãi suất đang dần xuất hiện trở lại. Với việc eo biển Hormuz vẫn nằm dưới sự kiểm soát chặt chẽ của Iran, khiến chế độ này trở thành người gác cổng cho một phần năm nguồn cung dầu và khí đốt tự nhiên hóa lỏng của thế giới, sự gián đoạn đối với thị trường năng lượng là quá nghiêm trọng để có thể giải quyết bằng một bài đăng trên mạng xã hội từ Trump. Bất chấp những tuyên bố của ông rằng các cuộc đàm phán với Tehran đang diễn ra tốt đẹp, giá dầu vẫn tiếp tục tăng vào thứ Hai với dầu West Texas Intermediate tăng 2,7% lên mức hơn 102 USD/thùng và dầu Brent tăng 1,7% lên hơn 114 USD/thùng. Đồng thời, lợi suất trái phiếu kỳ hạn 10 năm đã giảm 9 điểm cơ bản xuống còn 4,35%. Theo AAA, giá dầu tăng vọt cũng đã đẩy giá xăng thường trung bình lên 3,99 USD/gallon, tăng 1,01 USD so với một tháng trước. Tuy nhiên, dầu diesel, một loại nhiên liệu công nghiệp quan trọng ảnh hưởng đến thực phẩm và các sản phẩm khác được vận chuyển, đã tăng mạnh hơn nữa, đạt mức 5,416 USD/gallon. “Giá dầu lại tăng cao hơn vào sáng nay, nhưng lợi suất trái phiếu Kho bạc lại thấp hơn khi những rủi ro đối với tăng trưởng kinh tế bắt đầu được ưu tiên hơn so với rủi ro lạm phát,” Oxford Economics cho biết trong một ghi chú vào thứ Hai. Michael Brown, chiến lược gia nghiên cứu cấp cao tại Pepperstone, chỉ ra rằng những nỗ lực của Trump nhằm làm dịu thị trường hiện đang có lợi nhuận giảm dần, khi các nhà đầu tư yêu cầu bằng chứng thực tế về các bước cụ thể hướng tới việc giảm leo thang. Trong một ghi chú vào thứ Hai, ông nói thêm rằng thị trường cuối cùng đã nhận ra kỳ vọng về lãi suất của ngân hàng trung ương là quá cứng rắn. “Như tôi đã đề cập từ lâu, cú sốc giá năng lượng tất nhiên sẽ làm tăng lạm phát tiêu đề trong ngắn hạn, nhưng nó cũng sẽ dẫn đến một cú sốc cầu tiêu cực đáng kể, gây ra những trở ngại tăng trưởng đáng kể mà chỉ có thể trở nên trầm trọng hơn nếu các ngân hàng trung ương G10 thắt chặt chính sách,” Brown viết. Trong khi đó, cuộc chiến Iran đang hướng tới một sự leo thang lớn và kéo dài hơn. Cuối tuần qua, 2.500 lính thủy đánh bộ Mỹ đã đến Trung Đông và hàng ngàn người khác đang trên đường tới trước một cuộc tấn công trên bộ dự kiến nhằm mở lại eo biển Hormuz. Để trả đũa một cuộc xâm lược trên bộ, các đồng minh Houthi của Iran tại Yemen có thể tấn công các tàu ở Biển Đỏ, ngăn chặn dòng chảy dầu và hàng hóa từ một tuyến đường vốn được sử dụng để đi vòng qua eo biển Hormuz. Khi đó, giá dầu sẽ còn tăng cao hơn nữa. Tuần trước, các nhà kinh tế tại Bank of America Research đã tính toán rằng nếu giá dầu của Mỹ duy trì trong phạm vi 80-100 USD, rủi ro đối với lạm phát sẽ lớn hơn nhiều so với rủi ro đối với tỷ lệ thất nghiệp, khiến việc Fed tăng lãi suất trở nên hợp lý nhất. Nhưng trên mức giá dầu “Goldilocks” đó, rủi ro lạm phát bắt đầu giảm và hướng tới sự hội tụ với mối đe dọa thất nghiệp gia tăng, họ nói thêm. “Rủi ro đối với lạm phát ban đầu sẽ tăng nhưng sau đó sẽ giảm nếu cú sốc đủ lớn, do sự sụt giảm nhu cầu,” BofA cho biết. “Tác động tiêu cực về tài sản từ việc bán tháo cổ phiếu kéo dài sẽ làm trầm trọng thêm rủi ro giảm đối với lao động và hạn chế đà tăng của lạm phát.”Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.
Đọc thêm
Người sáng lập cộng tác của Netflix Reed Hastings nói rằng người chủ đầu tiên của anh sau khi tốt nghiệp đại học đã rửa ly cà phê của anh lúc 4:30 sáng News

Người sáng lập cộng tác của Netflix Reed Hastings nói rằng người chủ đầu tiên của anh sau khi tốt nghiệp đại học đã rửa ly cà phê của anh lúc 4:30 sáng

(SeaPRwire) - Những sinh viên mới tốt nghiệp trẻ, còn ngây thơ bước vào văn phòng lần đầu tiên có lẽ không kỳ vọng giám đốc cấp cao sẽ chú ý nhiều đến mình khi họ đang ở vị trí thấp nhất trong hệ thống phân cấp. Nhưng điều ngược lại đã xảy ra với nhà tỷ phú đồng sáng lập Netflix Reed Hastings – khi anh còn là người mới bước vào thị trường lao động, sếp của anh thậm chí còn âm thầm rửa đống cốc cà phê bẩn khổng lồ cho anh. “Đây là công việc đầu tiên của tôi sau khi tốt nghiệp thạc sĩ,” Hastings mới đây chia sẻ trong cuộc phỏng vấn với Graham Bensinger. “Tôi là lập trình viên tại một công ty khởi nghiệp 30 người, làm việc chăm chỉ, thức thâu đêm và uống rất nhiều cà phê. Sau đó các cốc cà phê của tôi cứ chồng chất lên. Khoảng mỗi tuần một lần, người lao công sẽ dọn sạch tất cả, tôi lại có 20 cốc mới, và chu kỳ cứ lặp đi lặp lại.” Lúc đó, Hastings 28 tuổi, làm việc tại Coherent Thought dưới quyền CEO Barry Plotkin. Anh viết mã mỗi ngày, lập trình đến đêm và chất đống cốc cà phê bẩn trên bàn làm việc, và chúng cuối cùng cũng luôn được dọn sạch. Tuy nhiên, khoảng một năm sau khi giữ thói quen này, anh phát hiện ra đống cốc của mình không phải được người lao công cọ rửa. “Một buổi sáng tôi đến văn phòng rất sớm, khoảng 4:30 sáng, tôi vào phòng vệ sinh và gặp CEO của tôi đang rửa cốc cà phê,” Hastings giải thích. “Tôi hỏi: ‘Barry, anh đang rửa cốc cà phê của tôi phải không?’ Anh trả lời ‘Đúng vậy.’ Tôi lại hỏi: ‘Anh đã làm thế cả năm nay rồi à?’” “Anh ấy nói ‘Đúng vậy.’ Tôi lại hỏi ‘Tại sao vậy?’” anh tiếp tục. “Và anh ấy trả lời: ‘Ừm, cậu đóng góp rất nhiều cho chúng tôi, và đây là việc duy nhất tôi có thể làm để ơn lại cậu.’” Hành động thói quen, không nói ra từ cựu sếp của Hastings đã đi theo nhà tỷ phú tự thân này trong suốt gần 4 thập kỷ sự nghiệp còn lại của anh, khi thành lập các công ty trị giá tỷ đô la như Pure Software và Netflix. Trong công việc lập trình đầu tiên đó, anh nói rằng phong cách lãnh đạo của Plotkin đã thuyết phục nhân viên “đi theo anh đến bất cứ đâu”, ngay cả khi điều đó có nghĩa công ty đang trên đà phá sản. Nhưng người sáng lập Netflix vẫn đã học hỏi được điều này từ anh ấy, mang cà phê “cho tất cả mọi người” mà anh làm việc cùng. “Tôi nhận ra, wow, bạn không chỉ cần là một nhà lãnh đạo phụng sự, bạn cũng cần là người nắm chiến lược,” Hastings nói, thêm rằng trải nghiệm về cốc cà phê “đã tạo ấn tượng sâu sắc đến mức tôi đã cố gắng noi gương khía cạnh này.” Những CEO giữ được sự khiêm tốn bằng cách ăn trưa cùng nhân viên và viết thư cảm ơn CEO của First Watch, Chris Tomasso, cũng duy trì sự kết nối với nhân viên của mình thông qua những lá thư cảm ơn theo kiểu truyền thống đơn giản. Tương tự như Hastings, người lãnh đạo của chuỗi cửa hàng ăn sáng thu về 1 tỷ đô la doanh thu mỗi năm này đã được lấy cảm hứng từ một lá thư cảm ơn viết tay từ CEO của mình tại Hard Rock Café khi anh mới 26 tuổi. Hiện tại, anh dành thời gian mỗi tháng để viết tay thư cho nhân viên, như các đầu bếp và người rửa bát, những người đang kỷ niệm các cột mốc sự nghiệp quan trọng. Tomasso đã viết hàng trăm lá thư tính đến nay. Thêm vào đó, anh vẫn ăn cùng nhân viên First Watch thay vì ăn trong văn phòng của mình. “Tôi cố gắng giảm thiểu danh hiệu [CEO] hết mức có thể khi tương tác với mọi người,” Tomasso nói với vào năm ngoái. “Tôi ăn trưa trong phòng nghỉ cùng tất cả mọi người, và vì lý do nào đó, điều này luôn khiến nhân viên mới rất ngạc nhiên – rằng tôi chỉ đơn giản ngồi xuống cạnh họ, mang theo bữa trưa của mình và ăn cùng họ. Tôi nghĩ thật đáng tiếc khi tồn tại cảm giác đó.” Mary Barra, CEO của công ty ô tô biểu tượng General Motors, cũng duy trì kết nối với nhân viên và khách hàng của mình bằng cách phản hồi “từng lá thư một” gửi đến cho bà. Dù là một lá thư tiêu cực từ một đứa trẻ lo lắng về tương lai gia đình sau khi một nhà máy General Motors đóng cửa, hay một người lái xe Chevrolet trung thành chia sẻ biệt danh của chiếc xe họ đang sở hữu, Barra đều cầm bút viết trên giấy để thể hiện rằng bà quan tâm đến những người đang hỗ trợ hoạt động kinh doanh của công ty. Còn chủ tịch kiêm CEO của tập đoàn năng lượng khổng lồ trị giá 428 tỷ đô la Chevron, Mike Wirth, cũng tin vào sức mạnh của những hành động ý nghĩa. Giống như Tomasso và Barra, anh gửi hàng chục lá thư “theo kiểu cũ, viết trên giấy” mỗi khi thăm các nhân viên Chevron trên khắp thế giới. Wirth ước tính, vào cuối mỗi chuyến đi công tác, anh đã viết được 60 đến 80 lá thư. “Tôi nghĩ về thời điểm đầu tiên bước vào sự nghiệp, nếu một CEO gửi cho tôi một lá thư và thực sự biết tôi đang làm công việc gì, thì đó sẽ là một điều thực sự ý nghĩa lớn với tôi,” Wirth chia sẻ trên podcast How Leaders Lead vào năm 2024. “Vì vậy tôi cố gắng nhớ cảm giác khi tôi làm những công việc mà tôi đang đến thăm, rằng tôi cũng đã từng tự mình làm những công việc đó một thời. Và tôi muốn đảm bảo mọi người biết rằng tôi đánh giá cao họ.”Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.
Đọc thêm

Trưởng phòng tài chính của Dell sử dụng các AI theo dõi để quản lý đội ngũ tài chính và góp phần giúp ngành AI phát triển từ 0 đến 25 tỷ USD

(SeaPRwire) - Cách đây vài năm, Dell dường như là một cái tên đã đi vào lịch sử kinh doanh. Cổ phiếu của công ty đã mất gần một phần ba giá trị vào năm 2022 và thật khó để nhìn thấy vị trí của nhà sản xuất PC từng mang tính biểu tượng này trong một thế giới hậu PC. Rồi điều phi thường đã xảy ra. Trong vòng hai năm, Dell đã lặng lẽ xây dựng một mảng kinh doanh cơ sở hạ tầng AI trị giá 25 tỷ USD từ con số không, đạt doanh thu kỷ lục 113,5 tỷ USD cho toàn công ty, và hiện đang hướng tới doanh số bán máy chủ AI 50 tỷ USD vào năm tới. Gần đây, đã đến thăm Giám đốc Tài chính (CFO) của Dell tại New York để tìm hiểu thêm về cách công ty đã đạt được điều mà hầu như không có công ty nào cùng quy mô làm được: Tái tạo chính mình trong thời gian thực. David Kennedy là một cựu binh 27 năm tại Dell, và được xác nhận là CFO vào tháng 11 năm 2025 sau khi giữ chức quyền. Trong một phòng hội nghị nhìn ra sự hỗn loạn của Phố 34, Kennedy đã trình bày cho tôi về hiệu suất kỷ lục gần đây của gã khổng lồ có trụ sở tại Round Rock, Texas (số 44 trên 500). “Nếu bạn lấy 12 tháng vừa qua, chúng tôi đã có đơn đặt hàng máy chủ tối ưu hóa AI trị giá 34 tỷ USD trong Q4, nâng tổng số lên 64 tỷ USD cho cả năm, và chúng tôi kết thúc năm với 43 tỷ USD đơn hàng tồn đọng,” Kennedy nói. Doanh thu máy chủ AI trong quý 4 đã tăng vọt 342% lên 9 tỷ USD. “Điều thực sự thú vị là chuỗi cơ hội trong năm quý tới của chúng tôi chưa bao giờ cao hơn thế.” Đối với năm tài chính 2027, Dell đã dự báo doanh thu máy chủ tối ưu hóa AI đạt 50 tỷ USD, tăng trưởng 103% so với cùng kỳ năm trước. Kennedy cho rằng nhu cầu này đến từ sự quan tâm toàn cầu đối với các đám mây mới (neo-clouds), các triển khai AI có chủ quyền (sovereign AI) và cơ sở khách hàng doanh nghiệp của Dell. “Nỗi sợ bị bỏ lại phía sau,” ông nói, “đang ngày càng mạnh mẽ hơn.” Các nhà phân tích của Bank of America gần đây đã nâng dự báo về máy chủ AI của Dell, tăng ước tính cho quý hiện tại lên khoảng 15 tỷ USD và nâng dự báo cả năm lên khoảng 60 tỷ USD, viện dẫn nhu cầu mạnh hơn mong đợi. Morningstar cũng đã tăng ước tính giá trị hợp lý của mình, lưu ý rằng nhu cầu AI bền vững sẽ là chìa khóa cho sự tăng trưởng dài hạn. Nếu có một đám mây che phủ triển vọng tươi sáng, đó là vấn đề nguồn cung. Kennedy đã thẳng thắn: hệ sinh thái đơn giản là không có đủ linh kiện để đáp ứng hoàn toàn nhu cầu về cơ sở hạ tầng AI. “Tôi vẫn mong muốn có nhiều nguồn cung hơn nữa,” ông nói. Nhưng Kennedy lập luận rằng mối quan hệ nhà cung cấp kéo dài nhiều thập kỷ của Dell mang lại cho họ lợi thế so với các đối thủ cạnh tranh trong việc đảm bảo những gì có sẵn. Và không giống như một số đối thủ, Dell đã cung cấp dự báo cho cả năm tài chính 2027 — một tín hiệu, Kennedy nói, cho thấy công ty có các cam kết nguồn cung để hỗ trợ điều đó. Về câu hỏi lợi nhuận máy chủ AI, một chủ đề khiến một số nhà đầu tư lo lắng, Kennedy tỏ ra không nao núng. Dell nhắm mục tiêu biên lợi nhuận hoạt động ở mức trung bình một chữ số đối với mảng kinh doanh cơ sở hạ tầng AI, một con số mà họ đã duy trì nhất quán. “Trung bình một chữ số trên 50 tỷ USD,” ông nói, “là một số tiền lớn.” Cốt lõi của chiến lược Dell là cái mà Kennedy gọi là “nhà máy AI” (AI factory), một ngăn xếp cơ sở hạ tầng đầu cuối được xây dựng xung quanh dữ liệu. Điều này bao gồm các máy chủ sử dụng GPU được phát triển với Nvidia, một mảng kinh doanh lưu trữ quy mô lớn và các hệ thống mạng. “Tất cả là về dữ liệu,” Kennedy nói. “Làm thế nào để bạn quản lý, lưu trữ, sử dụng, triển khai nó?” Ông cho biết khả năng xây dựng, triển khai và bảo trì hệ thống với thời gian hoạt động trên 99,9% của Dell đã giúp phân biệt công ty và củng cố mối quan hệ khách hàng. Công ty hiện có hơn 4.000 nhà máy AI doanh nghiệp được triển khai với khách hàng, bao gồm hơn 750 nhà máy được bổ sung chỉ riêng trong quý 4. Bên trong bộ phận tài chính: AI dựa trên tác nhân (Agentic AI) Dell đã dành hai năm qua để hiện đại hóa và tiêu chuẩn hóa các hệ thống của mình để chuẩn bị cho việc áp dụng AI rộng rãi hơn. Nền tảng đó hiện đang cho phép công ty mở rộng quy mô AI dựa trên tác nhân (agentic AI) trong nội bộ, Kennedy nói. Kỷ luật về chi phí hoạt động (OpEx) đi kèm với việc cắt giảm nhân sự. Tổng số nhân viên của Dell đã giảm khoảng 10%, tương đương khoảng 11.000 nhân viên, trong năm tài chính 2026, theo hồ sơ 10-K của công ty, đây là năm thứ ba liên tiếp có sự sụt giảm tương đương. Công ty đã chi 569 triệu USD cho các khoản trợ cấp thôi việc trong năm tài chính gần đây nhất. Dell cho biết trong hồ sơ 10-K rằng việc cắt giảm nhân sự năm tài chính 2026 bắt nguồn từ việc tái tổ chức nhân viên, hạn chế tuyển dụng bên ngoài và các biện pháp điều chỉnh chi phí khác gắn liền với các nỗ lực hiện đại hóa kinh doanh của công ty. “Bất chấp những quyết định khó khăn này, chúng tôi tiếp tục nỗ lực tập trung để trao quyền cho nhân viên và thu hút, phát triển, cũng như giữ chân nhân tài,” công ty tuyên bố. Liên quan đến AI dựa trên tác nhân, Kennedy tập trung vào bộ phận tài chính. “Tôi đã bắt đầu triển khai các tác nhân để thực hiện đối chiếu, thực hiện các bút toán kế toán,” ông nói. “Chúng tôi đã ra mắt các bản sao kỹ thuật số (digital twins) trong các tổ chức chuỗi cung ứng và dịch vụ của mình. Chúng tôi có mô hình CRM trò chuyện bán hàng nội bộ của riêng mình, giúp tiết kiệm nhiều giờ mỗi tuần cho lực lượng bán hàng của chúng tôi.” Kennedy còn tiến xa hơn nữa với tư cách cá nhân — ươm tạo một nhóm các nhà khoa học dữ liệu trong bộ phận tài chính của mình và xây dựng các tác nhân độc quyền theo khuôn khổ quản trị nội bộ của Dell. Ông sử dụng AI để sắp xếp lịch trình, tự động hóa email và đi sâu vào dữ liệu dự báo theo quốc gia và phân khúc. Quan điểm của ông về tác động đến lực lượng lao động là AI phân bổ lại nỗ lực cho công việc có giá trị cao hơn. “Mức độ trách nhiệm giải trình vẫn còn đó,” ông nói, chỉ vào mối quan hệ với kiểm toán viên và cơ quan quản lý. “Tất cả những gì họ đang làm là nhận được sự giúp đỡ để đưa ra quyết định nhanh hơn, kịp thời hơn.” Ông cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của chất lượng dữ liệu và việc đưa ra các câu lệnh hiệu quả: “Bạn chỉ tốt bằng dữ liệu bạn có, vì vậy bạn phải đảm bảo rằng dữ liệu đó sạch sẽ. Và sau đó là cố gắng hướng dẫn tác nhân theo đúng định dạng — bởi vì một tác nhân muốn làm việc 24/7.”Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.
Đọc thêm
Hợp đồng tương hợp Dow giảm 300 điểm khi Wall Street chuẩn bị đối mặt với cuộc tấn công bộ đội trên mặt đất tiềm năng của Mỹ tại Iran và các cuộc tấn công của Houthi có thể làm cắt giảm nghiêm trọng thêm nguồn cung dầu mỏ News

Hợp đồng tương hợp Dow giảm 300 điểm khi Wall Street chuẩn bị đối mặt với cuộc tấn công bộ đội trên mặt đất tiềm năng của Mỹ tại Iran và các cuộc tấn công của Houthi có thể làm cắt giảm nghiêm trọng thêm nguồn cung dầu mỏ

(SeaPRwire) - Các nhà đầu tư đang bỏ qua những nỗ lực của Tổng thống Donald Trump nhằm hạ giá dầu khi các báo cáo cho thấy khả năng ngày càng cao rằng quân đội mặt đất Mỹ sẽ được triển khai để mở cửa hoàn toàn eo biển Hormuz. Đơn vị Thủy quân Lục chiến Viễn chinh số 31 đã đến Trung Đông, và Đơn vị số 11 đang trên đường đi, trong khi hàng nghìn lính dù thuộc Sư đoàn Nhảy dù số 82 cũng đang tiến về đó. Thêm 10.000 binh sĩ Mỹ được cho là cũng đang được xem xét để triển khai. Hợp đồng tương lai gắn với chỉ số công nghiệp trung bình Dow Jones giảm 298 điểm, tương đương 0,66%. Hợp đồng tương lai S&P 500 giảm 0,62%, và hợp đồng tương lai Nasdaq mất 0,68%. Giá dầu tương lai của Mỹ tăng 2,4% lên 101,99 USD/thùng, và dầu thô Brent tăng 2% lên 114,88 USD. Giá xăng trung bình quốc gia đạt 3,98 USD/gallon vào Chủ nhật, tăng 1 USD so với tháng trước, theo AAA. Đồng đô la Mỹ tăng 0,14% so với đồng euro và đi ngang so với đồng yên. Lợi suất trái phiếu Kho bạc kỳ hạn 10 năm giảm 1,2 điểm cơ bản xuống 4,428%. Chi phí vay mượn đã tăng trong tuần trước sau khi một loạt đấu giá trái phiếu thu hút nhu cầu yếu do các nhà đầu tư ngày càng lo ngại về hậu quả từ cuộc chiến với Iran. Vào cuối tuần, các nguồn tin cho tờ Washington Post biết rằng Lầu Năm Góc đang chuẩn bị cho các hoạt động mặt đất kéo dài hàng tuần ở Iran, mặc dù Nhà Trắng cho biết các kế hoạch này không có nghĩa là ông Trump đã đưa ra quyết định. Báo cáo cho biết, thay vì một cuộc xâm lược toàn diện, bất kỳ cuộc tấn công mặt đất nào cũng có thể diễn ra dưới hình thức đột kích bởi sự kết hợp giữa lực lượng đặc biệt và bộ binh thông thường. Theo tờ Post, các mục tiêu có thể bao gồm đảo Kharg, trung tâm xuất khẩu 90% dầu mỏ của Iran, và các khu vực ven biển gần eo biển Hormuz. Trong khi các cuộc không kích của Mỹ và Israel đã tàn phá quân đội Iran, Tehran đã tự khẳng định mình là người gác cổng thực tế của eo biển Hormuz bằng cách đe dọa tấn công máy bay không người lái vào tàu thuyền. Kết quả là, ngày càng nhiều quốc gia yêu cầu Iran cho phép đi qua an toàn qua eo biển hẹp này và thậm chí trả hàng triệu đô la. Ngoài ra, Cộng hòa Hồi giáo có thể có thêm quyền kiểm soát đối với nguồn cung dầu toàn cầu khi các đồng minh Houthi giờ đã tham chiến. Các phiến quân có căn cứ tại Yemen đã tuyên bố phóng tên lửa về phía Israel vào sáng sớm thứ Bảy, làm dấy lên lo ngại rằng họ cũng có thể nhắm mục tiêu vào các tàu thương mại ở hành lang Biển Đỏ, như họ đã làm trong chiến tranh Israel-Hamas, làm gián đoạn giao thông qua kênh đào Suez. Với việc eo biển Hormuz phần lớn bị đóng cửa và một phần năm lượng dầu thô của thế giới bị kẹt trong Vịnh Ba Tư, Biển Đỏ đã nổi lên như một tuyến đường thay thế quan trọng để đưa dầu ra thị trường toàn cầu. Cuộc tấn công của Houthi diễn ra ngay khi đường ống dẫn dầu Đông-Tây của Ả Rập Xê Út hiện đang bơm dầu ở công suất tối đa 7 triệu thùng/ngày, đưa dầu thô đến cảng Biển Đỏ Yanbu và đi vòng qua eo biển Hormuz. Cuộc chiến Iran có thể kéo dài sang năm sau Đó không phải là dấu hiệu duy nhất cho thấy cuộc chiến Iran đang mở rộng. Ukraine đang ký kết các thỏa thuận hợp tác quốc phòng với Ả Rập Xê Út, UAE và Qatar, cung cấp chuyên môn của mình trong việc chống lại máy bay không người lái. Điều đó diễn ra sau khi có báo cáo cho biết Nga đang cung cấp thông tin mục tiêu và máy bay không người lái nâng cấp cho Iran. Đồng thời, các nỗ lực ngoại giao không có nhiều tiến triển. Pakistan cho biết các ngoại trưởng của Ả Rập Xê Út, Thổ Nhĩ Kỳ và Ai Cập đang tổ chức các cuộc đàm phán ở Islamabad—không có sự tham gia của Mỹ hoặc Israel. Nhưng Chủ tịch Quốc hội Iran cho rằng các cuộc đàm phán chỉ là vỏ bọc để cho Mỹ có thời gian triển khai thêm quân. Trong khi ông Trump đã khẳng định cuộc chiến với Iran của ông sẽ kéo dài tới sáu tuần, thì nó có thể giống như sáu tháng hoặc lâu hơn. “Cuộc chiến ở Trung Đông giờ đây dường như đang mở rộng và sâu sắc hơn,” nhà phân tích Byron Callan của Capital Alpha Partners cho biết trong một ghi chú vào thứ Năm. “Chúng tôi có 25% độ tin cậy rằng nó sẽ kết thúc vào cuối tháng Năm, 45% rằng nó sẽ được giải quyết vào mùa thu năm 2026 và 35% rằng nó kéo dài đến năm 2027.” Trong bối cảnh chiến tranh leo thang, giá dầu cao và triển vọng lạm phát xấu đi, một loạt tin tức kinh tế quan trọng sắp diễn ra. Vào thứ Hai, Chủ tịch Cục Dự trữ Liên bang Jerome Powell sẽ phát biểu, chỉ vài tuần sau khi ngân hàng trung ương giữ nguyên lãi suất, trước khi một số quan chức Fed khác dự kiến xuất hiện trước công chúng trong suốt tuần. Vào thứ Ba, chỉ số giá nhà S&P Case-Shiller cũng như báo cáo về số lượng việc làm mở và luân chuyển lao động sẽ được công bố. Vào thứ Tư, báo cáo lương tháng ADP, chỉ số sản xuất của Viện Quản lý Cung ứng và dữ liệu bán lẻ sẽ đến hạn. Và vào thứ Sáu, thị trường sẽ đóng cửa vì Thứ Sáu Tuần Thánh, nhưng Bộ Lao động sẽ công bố báo cáo việc làm, với kỳ vọng từ Phố Wall rằng số lượng việc làm sẽ phục hồi với mức tăng 45.000 sau khi bất ngờ giảm 92.000.Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.
Đọc thêm

Giám đốc điều hành Yahoo Jim Lanzone nói về “cá voi trắng của các vụ phục hồi” và chuyển sang sử dụng AI – được cấp phép từ Anthropic

(SeaPRwire) - Yahoo, công ty tiên phong về Internet, đang khám phá biên giới công nghệ tiếp theo với Scout, một công cụ tìm kiếm được hỗ trợ bởi trí tuệ nhân tạo. Scout có vẻ sâu sắc, dựa trên phản hồi của nó đối với một câu hỏi do The Associated Press đặt ra về lý do tại sao một trong những ngôi sao sáng nhất của Thung lũng Silicon lại mờ nhạt cách đây một thập kỷ. “Hành trình của Yahoo minh họa cách một công ty có lợi thế ban đầu có thể biến mất nếu không có sự đổi mới liên tục,” Scout giải thích, đồng thời cung cấp các siêu liên kết đến các trang web khác hỗ trợ luận điểm của mình. Scout có thể phải đưa ra một cách diễn giải khác nếu Giám đốc điều hành Yahoo Jim Lanzone có thể tận dụng AI để mở rộng đối tượng người dùng toàn cầu gồm 700 triệu người đã gắn bó với các dịch vụ tài chính, thể thao, tin tức, fantasy và email của công ty, bất chấp lịch sử sai lầm đã gần như hủy diệt một thương hiệu từng đồng nghĩa với internet. Yahoo “luôn là con cá voi trắng của những cuộc tái cấu trúc đối với tôi,” Lanzone, người có thành tích trong việc cứu vớt các công ty internet gặp khó khăn, cho biết. “Tôi luôn nghĩ rằng mình có thể làm được điều gì đó với thứ này.” Lanzone, 55 tuổi, cuối cùng đã có cơ hội sau khi công ty cổ phần tư nhân Apollo Global Management trả 5 tỷ USD để tiếp quản Yahoo vào tháng 9 năm 2021 — một phần nhỏ so với giá trị thị trường đỉnh cao 125 tỷ USD đạt được trong những ngày sôi động của bong bóng dot-com vào đầu những năm 2000. Việc Apollo mua lại diễn ra sau khi Verizon Communications mua lại hoạt động trực tuyến của Yahoo vào năm 2017 và sau đó thất bại trong nỗ lực kết hợp các dịch vụ đó vào AOL, một công ty tiên phong về internet khác. Verizon sẽ không bao giờ có cơ hội mua lại hoạt động trực tuyến của Yahoo nếu không có sự lơ đễnh liên tục của công ty dưới bảy Giám đốc điều hành khác nhau trong 16 năm. Mặc dù quá khứ đầy biến động của Yahoo không hủy diệt công ty, nó đã để lại một vết nhơ khiến khó có khả năng công ty sẽ đạt được mức độ như trước đây, ông Jeremy Ring, một trong những nhân viên đầu tiên của Yahoo khi ông bắt đầu bán quảng cáo cho dịch vụ này từ căn hộ của mình ở New York vào năm 1996, cho biết. “Mặc dù Yahoo không còn như trước nữa, nhưng nó cũng không biến thành câu chuyện của Blockbuster hay Radio Shack,” Ring, người đã đi sâu vào những thăng trầm của công ty trong cuốn sách năm 2018, “We Were Yahoo!” cho biết. “Điều gì sẽ cho phép họ cạnh tranh với tất cả các công ty lớn hơn bằng cách sử dụng AI? Tôi không tin rằng tất cả các kỹ sư giỏi nhất trên thế giới sẽ đột nhiên đến làm việc tại Yahoo.” Nỗ lực cải tạo của Lanzone ban đầu tập trung vào việc loại bỏ các bộ phận không hoạt động của Yahoo. Việc dọn dẹp bao gồm việc loại bỏ một số công nghệ quảng cáo của Yahoo, bán các nhà xuất bản như TechCrunch và Rivals, và đóng cửa dịch vụ quay số internet của AOL, một động thái đã cắt đứt 500 người dùng cuối cùng của nó. Hiện tại, Yahoo “rất có lãi” và mang về hàng tỷ đô la doanh thu, Lanzone cho biết, đồng thời từ chối cung cấp thêm chi tiết. Sau khi hoàn thành công việc dọn dẹp, Lanzone bắt đầu cải tổ những gì còn lại — một quá trình đã dẫn đến việc nâng cấp bộ phận thể thao fantasy phổ biến của Yahoo và một cuộc đại tu lớn dịch vụ email của công ty, dịch vụ này vẫn xếp thứ hai trên web sau Gmail của Google. Với việc giới thiệu Scout gần đây cho 250 triệu người dùng tại Hoa Kỳ, Yahoo đang hướng tới phong trào AI với hy vọng rằng công nghệ này sẽ đơn giản hóa việc tìm kiếm trực tuyến và tạo ra nhiều kết quả cá nhân hóa hơn, phù hợp với sở thích của từng người dùng. Lanzone cũng hy vọng Scout sẽ trở thành một bánh đà, liên tục quay lưu lượng truy cập qua các dịch vụ khác của nó. Yahoo sẽ cạnh tranh với một đối thủ quen thuộc là Google, công ty này vẫn là một thế lực đáng gờm đã gây ra sự sụp đổ của công ty cách đây 20 năm và đã liên tục tích hợp nhiều AI hơn vào công cụ tìm kiếm của mình với công nghệ Gemini. Như thể điều đó chưa đủ đáng sợ, Yahoo cũng sẽ cạnh tranh với các chatbot AI phổ biến khác như ChatGPT của OpenAI và Claude của Anthropic, ngoài các công cụ tìm kiếm như Perplexity. Trong một lời thừa nhận ngầm rằng mình đang tụt hậu, Yahoo đang chạy Scout trên công nghệ AI được cấp phép từ Anthropic. Không giống như các chatbot và công cụ tìm kiếm AI khác, Scout không mô phỏng các cuộc trò chuyện của con người để người dùng có thể “có một mối quan hệ cá nhân giả tạo với nó,” Lanzone nói. “Sản phẩm này rất độc đáo, mặc dù chúng tôi không phát minh ra AI ngay từ đầu.” Nỗ lực tìm kiếm thêm lưu lượng truy cập trực tuyến của Yahoo phần lớn là vô ích kể từ cuối những năm 1990, một sự suy thoái bắt đầu chỉ vài năm sau khi các sinh viên tốt nghiệp Đại học Stanford là Jerry Yang và David Filo thành lập công ty với tư cách là danh mục trang web toàn diện đầu tiên của internet. Nhưng khi internet bắt đầu đóng vai trò lớn hơn trong giải trí và thương mại, Yahoo đã chuyển trọng tâm từ việc gửi lưu lượng truy cập đến nơi khác sang việc xây dựng một trang web đa năng mà mọi người sẽ không muốn rời đi. Bước ngoặt chiến lược đó đã mở đường cho hai sinh viên tốt nghiệp Đại học Stanford khác, Larry Page và Sergey Brin, tạo ra một công cụ tìm kiếm có tên là Google. Sau khi từ chối cơ hội mua Google với giá chỉ 1 triệu USD vào năm 1998, Yahoo đã đổ thêm nhiều nguồn lực vào việc tạo ra một điểm đến duy nhất trong khi chú trọng rất ít đến việc tìm kiếm đến mức phải nhờ đến một công ty khác cung cấp công nghệ đó vào năm 2000. Yahoo không chỉ thuê Google làm công cụ tìm kiếm của mình mà còn quảng bá thương hiệu của họ trên trang web của mình. Đến năm 2002, Yahoo đã đề nghị mua Google với giá 3 tỷ USD, nhưng Page và Brin muốn 5 tỷ USD. Sự bế tắc trong đàm phán đã đưa Google lên quỹ đạo trở thành một đế chế internet hiện có giá trị 3,7 nghìn tỷ USD dưới sự quản lý của công ty mẹ Alphabet Inc. Yahoo đã trải qua một loạt bảy Giám đốc điều hành, bao gồm cả cựu giám đốc điều hành Google Marissa Mayer, trong một nỗ lực phi thường để bắt kịp trong lĩnh vực tìm kiếm trước khi kết thúc 21 năm tồn tại với tư cách là một công ty giao dịch công khai bằng việc bán tháo không thành công cho Verizon với giá 4,5 tỷ USD. Trên đường đi, Yahoo đã từ chối lời đề nghị mua lại 44,6 tỷ USD từ Microsoft vào năm 2008 trước khi cuối cùng đồng ý cấp phép cho công cụ tìm kiếm Bing của nhà sản xuất phần mềm. Nếu vụ đặt cược của Yahoo vào Scout thành công, Lanzone thừa nhận rằng điều đó có thể dẫn đến việc công ty quay trở lại thị trường chứng khoán sau hơn 30 năm kể từ khi hoàn thành đợt chào bán lần đầu ra công chúng (IPO) năm 1996, làm gia tăng cơn sốt dot-com đang bao trùm các nhà đầu tư lúc bấy giờ. Lanzone tin rằng một đợt IPO khác của Yahoo vẫn có thể khiến mọi người hào hứng. “Chúng tôi vẫn có một trong những lượng khán giả lớn nhất trên internet, và lượng khán giả đó đã khá trung thành qua rất nhiều thăng trầm,” ông nói. “Nếu chúng tôi chỉ ‘phục vụ siêu tốt’ cho họ, những điều tốt đẹp sẽ xảy ra.”Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.
Đọc thêm
Tôi đã giúp xây dựng Facebook và thấy nó sai lầm. AI đang đi theo cùng một con đường. News

Tôi đã giúp xây dựng Facebook và thấy nó sai lầm. AI đang đi theo cùng một con đường.

(SeaPRwire) - Khi tôi 22 tuổi, tôi ngồi đối diện với Mark Zuckerberg lên 21 tuổi khi người ấy thuyết phục tôi gia nhập Facebook bằng tầm nhìn kết nối mọi người. Tôi đã giúp anh ấy xây dựng nó, sau đó chứng kiến nó biến thành một cỗ máy gây nghiện người. Bởi vì sự nghiện lành hơn lợi nhuận. Mỗi công ty mạng xã hội đều hoạt động theo logic tương tự: Nếu chúng ta không làm điều đó, ai đó sẽ làm. Bây giờ, logic đó đang thúc đẩy trí tuệ nhân tạo (AI). AI có thể tạo ra sự phong phú chưa từng có — hoặc một tương lai không thể đảo ngược. Cách chúng ta hướng đến kết quả tốt là câu hỏi quyết định thời đại của chúng ta. Khung pháp lý do Nhà Trắng đưa ra tuần vừa rồi đề xuất một câu trả lời quen thuộc: che chở ngành AI khỏi trách nhiệm pháp lý và để các công ty tự giải quyết. Nhưng để AI phục vụ lợi ích công, chúng ta phải thừa nhận công chúng là chủ nhân của AI. Nếu một thứ gì đó sẽ đổi mới cuộc sống chúng ta, chúng ta cần có tiếng nói trong cách thức nó làm vậy. Đó chính là định nghĩa của dân chủ. AI Đã Là Người Lãnh Đạo Bạn AI đang định hình những gì bạn nhìn thấy, công việc được đề nghị, khoản vay mà bạn đủ điều kiện nhận, thậm chí người trở thành mục tiêu quân sự. Và bạn không có tiếng nói trong điều đó. Các công ty đang tranh nhau triển khai AI càng nhanh càng tốt, ngay khi các chuyên gia Raise nghiêm trọng về an toàn. Các CEO của họ — Sam Altman, Dario Amodei, Demis Hassabis, Elon Musk và Mark Zuckerberg — đều rơi vào bẫy tương tự: Nếu tôi không làm, người ta sẽ làm. Và họ không có lỗi. Đó là lý do chúng ta cần thay đổi quy tắc của trò chơi. Công chúng đã đi trước Washington về vấn đề này. Dữ liệu조査 từ Blue Rose Research cho thấy 66% người Mỹ ủng hộ các ban công dân giúp thiết lập các quy tắc về AI. Con số này ổn định giữa những người bỏ phiếu cho Trump, Biden và bỏ phiếu động nhẽo. 79% lo ngại chính phủ không có kế hoạch đối với mất việc do AI gây ra. Mọi người không thờ ơ — họ bị chặn ra ngoài. “Chủ Nhân Công Chúng” Thực Sự Gì “Công chúng làm chủ” không có nghĩa là các cuộc bầu cử bị chi phối bởi tiền bạc và những người lobbi. Nó có nghĩa là các hội nghị công dân: các đại diện từ người dân bình thường — như các bồi thẩm đoàn tự nguyện — được cung cấp thông tin chuyên sâu và khen thưởng, sau đó được trao quyền lực thực sự để thiết lập các mục tiêu và ràng buộc có hiệu lực. Công dân không viết mã lệnh. Họ quyết định mã lệnh nên phục vụ mục đích gì, với các chuyên gia kỹ thuật phải chịu trách nhiệm trước họ về việc thực hiện. Mô hình này đã hoạt động hàng nghìn năm. Đó là cách Ireland phá vỡ bế tắc chính trị về bình đẳng hôn nhân và phế thai — những vấn đề khiến chính trị gia bối rối nhiều thế kỷ. Các hội nghị đã định sinh chính sách AI ở Đài Loan, Vương quốc Anh và Bỉ, đưa ra các đề xuất từ nhận dạng khuôn mặt đến tin giả, cho tới tương lai của lao động. Không giống như các quan chức được bầu, người dân bình thường không cần thỏa mãn cá nhân tài trợ, không đuổi theo tái bầu, và không có động lực phục vụ ai ngoài công chúng. Quản lý công thay đổi kết quả. Nếu để thị trường cầm quyền, AI sẽ tối ưu hóa cho sự tương tác. Cho lợi nhuận dược phẩm. Cho thay thế lao động. Đối với học tập, sức khỏe bệnh nhân và người lao động được trao quyền, quản lý dân chủ là cần gạt hướng tới hướng đúng. Cơ Cấu Hiện Có Đã Sẵn Sàng Mọi người trên thế giới — bao gồm ở One Project, tổ chức phi lợi nhuận do tôi thành lập — đã đang xây dựng cơ cấu để thực hiện điều này: các nền tảng trực tiếp dân chủ quy mô lớn. Có tiền lệ cho hình thức sở hữu công này. Chúng ta đã coi các tài nguyên ảnh hưởng đến mọi người — sóng truyền thông, đường thủy, bãi biển — như nắm giữ công. Đó không phải là quốc hữu hóa. Đó là dân chủ. AI sẵn sàng tạo ra hàng nghìn tỷ đô la tài sản mới. Nhưng tương lai mà everyone hưởng lợi đòi hỏi công chúng — không phải cổ đông — kiểm soát nó: phân bổ tài nguyên theo dân chủ cho chăm sóc trẻ em và người cao tuổi, chương trình đào tạo lại cho những người mất việc do AI, và các mô hình giáo dục mới. AI ready to generate trillions of dollars in new wealth. But the future where everyone benefits requires the public— not shareholders — to control it: democratically allocating resources toward child care and elder care, retraining programs for AI-related job displacement, and new models of education. Cửa Sổ Đang Đóng Lại Washington đang đi ngược hướng. Các nhà phê bình cho rằng công chúng quá分化, các vấn đề quá kỹ thuật, và sự cạnh tranh với Trung Quốc quá khẩn cấp mà không thể áp dụng dân chủ. Nhưng giám sát dân chủ là cách duy nhất để dừng cuộc đua AI nguy hiểm và khiến AI phục vụ nhân loại. Nhu cầu xuyên biên giới đã tồn tại. Cơ cấu đang được xây dựng. Câu hỏi là liệu chúng ta có đòi hỏi quản lý dân chủ trước khi AI đi theo con đường của mạng xã hội? Nếu AI sẽ đổi mới cuộc sống tất cả chúng ta, chúng ta, nhân dân, sẽ quyết định cách thức như vậy. Đó không phải là chủ nghĩa cực đoan. Đó thậm chí không phải là một đề xuất 정 sách. Đó là quản lý tự chủ. Và chúng ta chưa bao giờ cần nó nhiều như bây giờ.Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.
Đọc thêm

Cậu học sinh bỏ học này hiện kiếm được sáu con số tại OpenAI – và anh ấy cũng chia sẻ chiến lược mà Gen Z có thể sử dụng để được tuyển dụng ở Thung lũng Silicon

(SeaPRwire) - Thời thơ ấu của Gabriel Petersson trông khá giống với nhiều người Gen Z: thu thập thẻ Pokemon và xây dựng thế giới trong Minecraft, trong khi những lo lắng về trường đại học và sự nghiệp vẫn ở xa xa trong tương lai. Nhưng khi lên cấp 12, lớn lên trong một thị trấn nhỏ ở Thụy Điển với khoảng 5.000 người, Petersson nhận thấy mình ít hứng thú chỉ chơi game hơn mà càng tò mò về cách chúng hoạt động. Điều này nhanh chóng trở thành niềm đam mê sâu hơn đối với các công ty khởi nghiệp, phần mềm và trí tuệ nhân tạo—những thứ ông coi là chuyển dịch công nghệ lớn tiếp theo. Thay vì đi theo con đường truyền thống là hoàn thành trung học, học khoa học máy tính và leo thang công ty công nghệ, Petersson đã từ bỏ hoàn toàn. Trong năm học cuối, người trẻ 17 tuổi khi đó bỏ học trung học để cùng sáng lập Depict.ai, một công ty khởi nghiệp dữ liệu thương mại điện tử, cùng với những bạn đồng lứa sau này sẽ tham gia vào các vị trí ở công ty như Lovable và Lego. Năm năm sau, khoản cược đó đã đem lại kết quả. Ở tuổi 22, Petersson đã nhận được mức lương sáu con số tại OpenAI—công ty mẹ của ChatGPT—với vị trí nghiên cứu viên (trước đây là thành viên của nhóm Sora, hiện đã dừng hoạt động). Và ông trở thành một người truyền bá bất ngờ cho một ý tưởng đơn giản: khoảng cách bằng cấp có thể thu hẹp nếu bạn sẵn sàng chứng minh công sức của mình. Cách một người trong độ tuổi 20+ nhận được công việc ở Thung lũng Silicon—mà không có bằng cấp Nhận được vị trí ở một trong những công ty được ưa chuộng nhất ở Thung lũng Silicon mà không có bằng cấp—chưa nói đến bằng trung học—yêu cầu một chiến lược tìm việc khác biệt. Đối với Petersson, điều này đơn giản là chứng minh bạn có thể làm công việc trước khi ai đó yêu cầu CV của bạn. Sau thời gian làm việc tại Depict, ông gia nhập Dataland—công ty khởi nghiệp AI được hỗ trợ bởi Y Combinator—và chuyển đến New York vào năm 2021. Theo hầu hết các tiêu chí, mọi thứ đều diễn ra tốt. Sau đó, ông đến thăm San Francisco. “Tôi vẫn nhớ tuần đầu tiên,” Petersson nói. “Tôi hoàn toàn không thể ngủ... bạn cứ đi đâu cũng thấy mọi người thảo luận về lập trình. Họ thảo luận về các công ty khởi nghiệp. Họ nói về tất cả những thứ tôi thích nói... Tôi thực sự bị thuyết phục.” Chuyến đi này đã thay đổi hoàn toàn tham vọng của ông. Nhưng vẫn tồn tại thách thức rõ ràng: một người bỏ học trung học như thế nào có thể cạnh tranh với những ứng viên đến từ các trường Ivy League và các chương trình kỹ thuật hàng đầu. Câu trả lời của ông là ngừng cạnh tranh bằng bằng cấp mà cạnh tranh bằng bằng chứng. Thay vì nộp đơn thông qua các kênh truyền thống, Petersson đã phát triển một phương pháp tiếp cận trực tiếp. Định dạng rất đơn giản: giới thiệu bản thân ngắn gọn, thể hiện lòng nhiệt thành với công ty, và—quan trọng nhất—cho họ thấy thứ gì đó được xây dựng đặc biệt cho họ. “Bạn có thể nói như vậy: ‘Tôi rất hứng thú với công ty của các bạn nên tôi đã có một dự án phụ để xây dựng một trang web thực tế cho những gì các bạn đang làm,’” ông nói. “Bằng cách này, tôi có thể chứng minh tất cả những điều này mà không cần cạnh tranh với người khác.” Chiến lược này đã giúp ông nhận được vị trí tại Dataland, và ông áp dụng nó một lần nữa tại Midjourney, một phòng thí nghiệm nghiên cứu AI có trụ sở ở Thung lũng Silicon. Vào thời điểm đó, ông vẫn thất bại trong các đơn ứng tuyển truyền thống, bao gồm cả một lần từ chối sớm từ OpenAI. Do đó, ông tăng cường phương pháp của mình bằng cách dành một tuần đầy đủ làm việc 16 giờ một ngày để xây dựng một trang web tùy chỉnh cho Midjourney, sau đó gửi một video demo giải thích mã nguồn. Nỗ lực này đã đem lại kết quả, và Midjourney đã thuê ông làm kỹ sư phần mềm vào năm 2023. “Khi tôi tạo video demo về sản phẩm mình xây dựng, tôi thể hiện sự hiểu biết, thể hiện khả năng giao tiếp. Họ có thể thấy người này có vẻ hợp lý,” Petersson thêm. “Tôi hoàn thành nhiều điều hơn bất kỳ bằng cấp nào có thể chứng minh được.” Vị trí tại Midjourney đã mở ra cánh cửa tiếp theo. Một người bạn kết nối ông với nhóm nghiên cứu của OpenAI—công ty đã từ chối ông một năm trước. Lần này, ông đã sẵn sàng. Ông nhận được vị trí vào tháng 12 năm 2024. Đó là một bài học, ông nói, về sức mạnh của việc thử lại các cơ hội sau khi biết mình có thể làm được nhiều hơn. Gen Z có thể nhận được công việc ước mơ—miễn là họ có tư duy đúng, theo Petersson Đối với Petersson, Midjourney và OpenAI không chỉ là công việc—chúng còn là bằng chứng cho điều mà ông hiện đang chia sẻ rộng rãi với những người trẻ trong thị trường tuyển dụng ngày càng mắc kẹt vào bằng cấp: những sự nghiệp ưu tú không chỉ dành cho một số ít. Ngay cả những người làm việc tại các công ty mạnh nhất thế giới, ông lập luận, không xa xôi như họ có vẻ. “Bất cứ ai cũng có thể cạnh tranh nếu họ đặt mình vào những tình huống và những điều đúng đắn,” Petersson nói. Nhiều chuyên gia trẻ rơi vào bẫy tự cản mình, ông thêm, bằng cách ở trong các vị trí quá lâu. Đã làm việc tại gần nửa tá công ty trước khi tròn 23 tuổi, Petersson cho rằng sự nghiệp ban đầu nên được tối ưu hóa cho tốc độ học tập, không phải ổn định. Trong thời điểm nhiều người trẻ bước vào thị trường lao động tự hỏi liệu AI sẽ cướp đi công việc họ đang theo đuổi hay không, Petersson tin tưởng rằng có rất nhiều cơ hội cho những người sẵn sàng拥抱 công nghệ thay vì sợ hãi nó. Và sau khi làm việc trong ngành công nghệ, ông chỉ ra ngay cả những nhà khoa học hàng đầu “cũng không hiểu hết mọi thứ.”Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.
Đọc thêm
Nhà sư Phật giáo cho biết nhân viên gặp khó khăn để thả lỏng thoát khỏi văn hóa văn phòng nhịp độ nhanh — ông chia sẻ mẹo 30 giây để tái thiết lập hệ thần kinh của bạn News

Nhà sư Phật giáo cho biết nhân viên gặp khó khăn để thả lỏng thoát khỏi văn hóa văn phòng nhịp độ nhanh — ông chia sẻ mẹo 30 giây để tái thiết lập hệ thần kinh của bạn

(SeaPRwire) - Những người lao động trong các ngành nghề áp lực cao có thể sẽ đếm từng giờ cho đến khi họ có thể thoát khỏi văn phòng và có được một khoảnh khắc thư giãn—nhưng một nhà sư Thiền tông Nhật Bản nói rằng việc "thiết lập lại" không cần phải chờ đợi. Toryo Ito, phó trụ trì của ngôi chùa Thiền lâu đời nhất ở Kyoto, đang mang một phương pháp thực hành dựa trên thiền định đến với thế giới doanh nghiệp và giúp đỡ người lao động đối mặt với sự nghiệp đầy căng thẳng của họ. “Tôi muốn thay đổi nhận thức của họ về định nghĩa của từ 'mạnh mẽ'. Những người rất giỏi trong kinh doanh có xu hướng tập trung vào quyền lực [và] sức mạnh,” ông nói với . “Định nghĩa của tôi về [sức mạnh] là cách bạn quay trở lại với cốt lõi ý tưởng của mình, làm thế nào để trở về với cơ thể và trái tim mình trong cuộc sống hàng ngày.” Ito cho biết việc giúp mọi người định hướng trong những công việc căng thẳng cao độ là một trong những yêu cầu thường xuyên nhất mà ông nhận được từ các học viên văn phòng. Vị lãnh đạo 46 tuổi tại chùa Ryosokuin được sinh ra trong một dòng dõi các nhà sư Thiền tông, và bắt đầu chia sẻ phương pháp thực hành của mình với các công ty cùng nhân viên của họ từ năm 2012. Đảm nhiệm vị trí giám đốc chánh niệm tại công ty chăm sóc da Nhật Bản Tatcha từ năm 2021 và dẫn dắt các hội thảo thiền tại khoảng 500 doanh nghiệp như Meta và Sony, nhà sư này đang mang phương pháp thực hành cổ xưa của mình đến với mọi người trên khắp thế giới thông qua một cách tiếp cận hiện đại. Ông di chuyển đến Tokyo để giảng dạy về chánh niệm mỗi tháng một lần, thực hiện các buổi hướng dẫn ở nước ngoài lên đến 10 lần một năm. Khi nói đến việc xử lý căng thẳng trong khi làm việc, Ito nói đó là một tình thế khó xử mà ông đã cùng những người tham dự thiền của mình giảm thiểu một cách "có suy nghĩ và chủ động". Và may mắn thay, người lao động không cần phải chờ đến giờ tan ca để thiết lập lại hệ thần kinh của mình. Ito chia sẻ một phương pháp 30 giây để kết nối lại với chính mình và đạt được cảm giác bình tĩnh. “Khi bạn nhận quá nhiều thông tin, [bạn trở nên] ám ảnh với rất nhiều quyết định,” Ito giải thích. Việc nhận ra rằng bạn đã sa đà vào cảm giác đó là điều bình thường, và ông chia sẻ một "cách để nhận thấy điều đó sớm hơn, và sau đó phát triển cách—kỹ thuật của chúng tôi—để quay trở về với nguồn cội của bạn, với cơ thể bạn, một cách nhanh chóng." Cách thức Thiền tông giúp bất kỳ ai cũng có thể đạt được tâm trí bình tĩnh hơn trong 30 giây Hàng triệu người lao động đã trở nên quen với việc hối hả bước vào văn phòng, choáng ngợp bởi những chuyến đi làm đông đúc và khởi đầu ngày mới một cách hỗn loạn. Nhưng ngay cả khi đang cặm cụi làm việc với máy tính xách tay, các chuyên gia vẫn có thể thực hiện một bước ngắn để trở về với trung tâm của mình. Việc mở một tài liệu mới hay trả lời email có thể biến thành một khoảnh khắc thiền định. “Tôi thường dạy họ những gì bạn có thể làm trong thói quen hàng ngày, chẳng hạn như uống cà phê, hoặc mở máy tính xách tay. Trước khi mở máy tính xách tay, chỉ cần dành 30 giây để hít vào, thở ra một cách cẩn thận,” Ito giải thích. Bằng cách dành một chút thời gian ngồi trong im lặng với đôi mắt nhắm lại, mọi người đang cho bản thân một khoảnh khắc để nhận thấy thế giới, thay vì đóng khung nó lại. Ito nói rằng điều quan trọng là phải quan sát trong 30 giây đó: chú ý đến tiếng ồn trong phòng, mùi hương trong khoảnh khắc đó. Nếu bạn nhấc một tách cà phê lên uống, hãy tập trung vào hương vị. Việc huy động các giác quan giúp định tâm chánh niệm ngay cả trong những môi trường làm việc hỗn loạn nhất, giảm căng thẳng và mở ra không gian tinh thần cho việc suy nghĩ. “Khi bạn gửi một tin nhắn quan trọng cho đồng nghiệp, chỉ cần dành 30 giây để lắng nghe âm thanh xung quanh bạn, ngửi mùi xung quanh,” ông tiếp tục. “Thói quen của bạn, công việc của bạn, có thể trở thành thời gian thiền định.” Ito đưa ra một chiến lược Thiền tông khác cho một trong những khoảnh khắc căng thẳng nhất tại nơi làm việc: bước vào một cuộc họp đầy áp lực. Việc tập trung vào các bước đi của bạn và bước vào phòng một cách có chủ ý giúp xây dựng "nghi thức cá nhân của bạn", nhà sư nói. “Khi bạn bước vào phòng họp, chỉ cần mở cửa,” ông nói. “Đặt hai chân lại với nhau, sau đó bước chân trái trước, rồi đến chân phải. Luôn luôn làm như vậy, sau đó bạn có thể nhận thấy những thay đổi nhỏ của điều đó mỗi lần… Bạn có một thói quen mạnh mẽ mang lại cho bạn sự nhận thức đó.” Các chuyên gia có thể đánh mất nhịp điệu của mình, hoặc nhận ra sự khác biệt trong hơi thở, nhưng tất cả đều quay trở lại với thực hành "nhận biết" của Thiền tông—và có những thói quen thiền định nhỏ bé đó để kết nối lại với cơ thể.Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.
Đọc thêm
Quan chức Pháp mở cuộc điều查 về khủng bố sau khi công an ngăn chặn một vụ nổ nghi ngờ ngoài tòa nhà Bank of America tại Paris News

Quan chức Pháp mở cuộc điều查 về khủng bố sau khi công an ngăn chặn một vụ nổ nghi ngờ ngoài tòa nhà Bank of America tại Paris

(SeaPRwire) - Cảnh sát Pháp đã ngăn chặn một cuộc tấn công bom có nghi ngờ bên ngoài tòa nhà Bank of America ở Paris, các cơ quan chức năng nói vào thứ Bảy. Một nghi phạm bị bắt giữ và một người khác trốn thoát. Văn phòng kiểm sát chống khủng bố quốc gia, hay PNAT, cho biết với The Associated Press rằng nó đã mở điều tra về các tội phạm liên quan đến khủng bố được cáo buộc. Các tội phạm bị nghi ngờ bao gồm cố gắng gây thiệt hại bằng lửa hoặc phương tiện nguy hiểm, sản xuất thiết bị cháy nổ hoặc nổ, chiếm hữu và vận chuyển các thiết bị như vậy với mục đích chuẩn bị gây thiệt hại nguy hiểm, và tham gia vào một hội nhóm tội phạm khủng bố. Một người được đưa vào giữ gìn cảnh sát. “Chúc mừng sự can thiệp nhanh chóng của một đơn vị quận cảnh sát Paris, đã khiến việc ngăn chặn một hành động bạo lực có tính chất khủng bố vào ban đêm ở Paris trở thành có thể,” Bộ trưởng Nội vụ Laurent Nuñez nói. “Sự cảnh giác vẫn ở mức rất cao,” Nuñez nói. “Tôi khen ngợi tất cả các lực lượng an ninh và tình báo, được huy động đầy đủ dưới quyền hạn của tôi trong bối cảnh quốc tế hiện tại.” Đài phát thanh RTL, trích dẫn nguồn từ cảnh sát, báo rằng sự cố đã xảy ra sớm vào thứ Bảy khi các cảnh sát phát hiện hai nghi phạm mang một túi mua sắm gần khu vực của Bank of America ở quận 8 của thủ đô Pháp. Một trong các nghi phạm, cầm một chiếc đũa lửa, đang cố gắng đốt một thiết bị, RTL nói, trong khi nghi phạm thứ hai đã trốn thoát thành công. Quận cảnh sát Paris từ chối nhận xét. Kể từ khi chiến tranh Iran nổ ra, các cơ quan Pháp đã tăng cường bảo vệ cá nhân cho một số nhân vật từ đối lập Iran và tăng cường an ninh xung quanh các địa điểm có thể trở thành mục tiêu, bao gồm các địa điểm liên quan đến lợi ích của Hoa Kỳ và cộng đồng Do Thái, Nuñez nói vào đầu tuần này.Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.
Đọc thêm

Sự thống trị của đồng USD được củng cố bởi thương mại dầu mỏ toàn cầu, nhưng cuộc chiến Iran có thể làm nảy sinh ‘petroyuan’ khi khiên an ninh của Mỹ suy yếu

(SeaPRwire) - Dầu mỏ Trung Đông từ lâu đã là trụ cột cho vị thế của đồng đô la Mỹ như một loại tiền tệ chiếm ưu thế trong thương mại và dự trữ toàn cầu, nhưng cuộc chiến của Tổng thống Donald Trump với Iran có thể mở ra cánh cửa cho đồng tiền của Trung Quốc, theo Deutsche Bank. Trong một ghi chú vào thứ Ba, các nhà phân tích chỉ ra rằng chế độ "petrodollar" hiện tại bắt nguồn từ một thỏa thuận được ký kết vào năm 1974, khi Ả Rập Xê Út đồng ý định giá dầu của mình bằng đô la và đầu tư thặng dư vào tài sản của Hoa Kỳ. Và bởi vì dầu mỏ là một yếu tố đầu vào cốt lõi cho sản xuất và vận tải toàn cầu, chuỗi cung ứng có động lực tự nhiên để sử dụng đô la, ghi chú cho biết thêm. Thật vậy, dầu và khí đốt Trung Đông được sử dụng để sản xuất hóa dầu, phân bón và thậm chí cả heli, vốn rất quan trọng đối với việc sản xuất chip. “Thế giới tiết kiệm bằng đô la phần lớn là vì họ thanh toán bằng đô la,” Deutsche Bank cho biết. “Sự chiếm ưu thế của đô la trong thương mại xuyên biên giới có thể được xây dựng dựa trên petrodollar: dầu mỏ được giao dịch toàn cầu được định giá và lập hóa đơn bằng USD.” Đổi lại việc Ả Rập Xê Út tái đầu tư đô la trở lại Hoa Kỳ, Washington đã đảm bảo an ninh cho vương quốc này, điều này cũng bao gồm việc triển khai quân đội trong khu vực, cung cấp vũ khí tiên tiến và đảm bảo tự do hàng hải ở eo biển Hormuz. Tấm khiên an ninh đó đã được thể hiện rõ vào năm 1990, khi Saddam Hussein xâm lược Kuwait và đe dọa Ả Rập Xê Út. Hoa Kỳ đã tập hợp một liên minh quốc tế quy mô lớn để nhanh chóng đánh bại Iraq và hạ thấp giá dầu. Chuyển nhanh đến ngày nay, vai trò của Mỹ ở Trung Đông trông hoàn toàn khác. Mặc dù quân đội Hoa Kỳ và Israel đã làm suy yếu nghiêm trọng năng lực của Iran, chế độ này vẫn giữ đủ sức mạnh chiến đấu để đóng cửa có chọn lọc eo biển Hormuz—trừ khi các quốc gia đàm phán lối đi an toàn và thanh toán bằng đồng nhân dân tệ của Trung Quốc. Đồng thời, các tên lửa và máy bay không người lái của Iran đã gây ra thiệt hại đáng kể cho máy bay, radar và căn cứ của Hoa Kỳ, trong khi các hệ thống phòng không của Mỹ đã không thể bảo vệ hoàn toàn cơ sở hạ tầng năng lượng quan trọng của các đồng minh vùng Vịnh. Nhưng ngay cả trước cuộc chiến Iran, chế độ petrodollar đã phải đối mặt với áp lực, Deutsche Bank lưu ý. Các lệnh trừng phạt của Hoa Kỳ đối với dầu mỏ từ Nga và Iran đã tạo ra một hoạt động thương mại bất hợp pháp dựa vào các loại tiền tệ khác, như nhân dân tệ. Ả Rập Xê Út cũng đã tham gia dự án mBridge, một sáng kiến tiền kỹ thuật số của ngân hàng trung ương do Trung Quốc dẫn đầu, nhằm cạnh tranh với cơ sở hạ tầng thanh toán bằng đô la. “Xung đột hiện tại có thể làm lộ ra thêm những điểm yếu, bằng cách thách thức ô an ninh của Hoa Kỳ đối với cơ sở hạ tầng vùng Vịnh và an ninh hàng hải cho thương mại dầu mỏ toàn cầu,” các nhà phân tích cảnh báo. Binh sĩ Hoa Kỳ đi bộ về doanh trại sau khi hạ cánh xuống căn cứ không quân Dhahran của Ả Rập Xê Út vào ngày 21 tháng 8 năm 1990.GERARD FOUET/AFP qua Getty Images Cho đến khi Hoa Kỳ có thể vô hiệu hóa các đợt tấn công của Iran, Vùng Vịnh sẽ tiếp tục bị tấn công. Không chỉ các chuyến hàng dầu của họ bị mắc kẹt ở Vịnh Ba Tư, sản lượng đã bị cắt giảm vì nguồn cung không có nơi nào để đi. Những nỗ lực của các quốc gia vùng Vịnh nhằm đa dạng hóa khỏi dầu mỏ và trở thành các trung tâm tài chính và du lịch quốc tế cũng đang gặp rủi ro giữa các cuộc bắn phá của Iran. “Thiệt hại đối với các nền kinh tế vùng Vịnh có thể khuyến khích việc rút vốn khỏi các khoản tiết kiệm tài sản nước ngoài của họ,” Deutsche Bank cho biết. “Trong bối cảnh này, các báo cáo cho rằng lối đi cho tàu qua eo biển Hormuz có thể được cấp đổi lấy thanh toán dầu bằng nhân dân tệ nên được theo dõi chặt chẽ. Cuộc xung đột có thể được ghi nhớ như một chất xúc tác quan trọng cho sự xói mòn vị thế petrodollar, và sự khởi đầu của petroyuan.” Bất kỳ sự mất mát nào đối với “đặc quyền quá mức” của đô la cũng sẽ lan tỏa sang các lĩnh vực tài chính toàn cầu khác, bao gồm cả thị trường trái phiếu. Do vị thế của đô la là tiền tệ dự trữ của thế giới, chính phủ liên bang từ lâu đã có thể phát hành nợ với lãi suất thấp hơn so với mức mà các nhà đầu tư có thể chấp nhận. Phải thừa nhận rằng, những người bi quan về đô la đã liên tục chứng tỏ là sai, và đồng đô la đã tăng giá so với các loại tiền tệ hàng đầu khác trong cuộc chiến Iran. Nhưng có một mối đe dọa tiềm tàng lớn hơn đối với sự chiếm ưu thế của đô la so với đồng tiền của Trung Quốc: sự chuyển đổi vĩnh viễn khỏi dầu mỏ và khí đốt được giao dịch toàn cầu. Với giá năng lượng tăng vọt, các quốc gia châu Á phụ thuộc nhiều vào nguồn cung Trung Đông đang gấp rút phân bổ dầu và khí đốt trong khi chuyển sang than đá, năng lượng hạt nhân và năng lượng tái tạo. Nhu cầu về xe điện cũng tăng trên toàn cầu, với Deutsche Bank cho biết các lựa chọn năng lượng của Nam bán cầu, Châu Âu và Bắc Á sẽ là yếu tố quan trọng cần theo dõi. “Việc chuyển đổi khỏi dầu mỏ có thể mạnh mẽ như áp lực định giá nó bằng các loại tiền tệ khác,” nó nói thêm. “Một thế giới trở nên tự chủ hơn về quốc phòng và năng lượng cũng có thể là một thế giới nắm giữ ít dự trữ USD hơn.”Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.
Đọc thêm
Tình侣 ở nhà bây giờ là xu hướng kinh tế vì nhiều phụ nữ hơn đàn ông đi làm News

Tình侣 ở nhà bây giờ là xu hướng kinh tế vì nhiều phụ nữ hơn đàn ông đi làm

(SeaPRwire) - Bạn có thể biết một người phụ nữ đang chu cấp cho một người đàn ông thất nghiệp. Có thể bạn đã từng là người phụ nữ đó. Điều từng là một bí mật đáng xấu hổ đã âm thầm trở thành một điểm dữ liệu kinh tế vĩ mô, và Federal Reserve có bằng chứng. Tính đến đầu năm 2026, phụ nữ nắm giữ nhiều việc làm phi nông nghiệp hơn nam giới ở Hoa Kỳ. Điều này đã xảy ra hai lần trước đây — trong thời gian ngắn ngủi của Đại suy thoái và một lần nữa ngay trước Covid — và cả hai lần đều đảo ngược. Laura Ullrich, một nhà kinh tế lao động tại Federal Reserve Bank of Richmond, người đã viết một phân tích mới thông qua Indeed’s Hiring Lab, cho biết lần này có sự khác biệt về cấu trúc. “Đối với tôi, dường như sự thay đổi không phải do một giai đoạn suy thoái thúc đẩy, điều thường xảy ra,” cô nói. “Điều này dường như là một sự suy giảm dài hạn hơn đã dẫn đến một sự thay đổi vĩnh viễn hơn trong tương lai, hoặc ít nhất là bán vĩnh viễn.” Khoảng cách theo số liệu Vào đầu những năm 1990, nam giới nắm giữ nhiều hơn gần 7 triệu việc làm so với phụ nữ. Khoảng cách đó dần thu hẹp trong ba thập kỷ qua và hiện đã biến mất. Xu hướng này tiếp tục trong năm qua. Trong 12 tháng qua, số việc làm do nam giới nắm giữ đã giảm ròng 142.000, trong khi phụ nữ tăng 298.000. Trong số 1,2 triệu việc làm được thêm vào từ tháng 2 năm 2024 đến tháng 2 năm 2026, hai phần ba thuộc về phụ nữ. Khoảng cách giới tính trong tỷ lệ tham gia lực lượng lao động cũng đã thu hẹp. Tỷ lệ nam giới đã giảm gần 20 điểm kể từ khi bắt đầu theo dõi vào năm 1948, từ 86,7% xuống 67,2% hiện nay. Tỷ lệ nữ giới đã tăng từ 32% lên 57,2% trong cùng khoảng thời gian đó. Không phải phụ nữ gia nhập, mà là nam giới rời đi Đây là lúc câu chuyện trở nên phức tạp — và thú vị hơn. Cả tỷ lệ tham gia của nam và nữ đều thấp hơn so với năm 2000. Nhưng nam giới đang giảm với tốc độ lớn hơn nhiều so với sự suy giảm của phụ nữ. Ngay trước Covid, tỷ lệ tham gia lực lượng lao động của nam giới là 69,2%. Hiện tại là 67,2% — giảm hai điểm. Tỷ lệ nữ giới chỉ giảm 0,6 điểm trong cùng thời kỳ. “Ít nam giới gia nhập hơn,” Ullrich nói. “Nam giới trẻ tuổi ngày nay ít có khả năng làm việc hơn so với cha của họ ở cùng độ tuổi đó.” Vậy ai đang chu cấp cho họ? “Đã có một sự chuyển đổi lớn hơn khi cha mẹ hỗ trợ con cái trưởng thành của họ lâu hơn,” cô nói. “Dữ liệu cho thấy nhiều nam giới trẻ tuổi sống với cha mẹ hơn phụ nữ. Sự chuyển giao tài sản từ các thế hệ lớn tuổi sang các thế hệ trẻ hơn là một phần của câu chuyện đó.” Và sau đó là các đối tác. “Hầu hết mọi người bạn nói chuyện đều sẽ có một câu chuyện” về việc chu cấp cho một người đàn ông thất nghiệp, Ullrich nói, thêm rằng điều đã thay đổi không phải là bản thân động lực đó, mà là việc nó không còn mang sự kỳ thị như trước đây. Người bạn trai ở nhà, từng là một trò đùa, giờ đây là một hiện tượng thị trường lao động có ý nghĩa thống kê. Một bài báo mang tính bước ngoặt được xuất bản trên Journal of Political Economy, lần đầu tiên được lưu hành thông qua National Bureau of Economic Research, đã phát hiện ra rằng khoảng 70% số giờ mà nam giới trẻ tuổi không làm việc được dành cho trò chơi điện tử và sử dụng máy tính giải trí. Các nhà kinh tế tính toán rằng những cải tiến trong công nghệ chơi game kể từ năm 2004 đã có thể giải thích gần một nửa sự gia tăng số giờ giải trí của nam giới trẻ tuổi. “Tôi nghĩ đó là một phần của câu chuyện — câu chuyện tầng hầm,” Ullrich nói. Đại dịch opioid đã làm trầm trọng thêm tình hình, ảnh hưởng đặc biệt nặng nề đến nam giới không có bằng đại học. Và quan trọng là, nam giới phần lớn không đủ điều kiện nhận các chương trình hỗ trợ của chính phủ như SNAP hoặc TANF nếu không có khuyết tật, nghĩa là khi họ rời khỏi lực lượng lao động, gánh nặng tài chính sẽ đổ lên vai những người thân cận nhất với họ. Những công việc đang phát triển và những công việc không phát triển cho bạn biết gần như mọi thứ. Ngành y tế và hỗ trợ xã hội, 78,9% là nữ, đã thêm 1,8 triệu việc làm từ tháng 7 năm 2023 đến tháng 7 năm 2025, chiếm hơn một nửa tổng số việc làm tăng trưởng ở Hoa Kỳ trong giai đoạn đó. Nhưng các lĩnh vực nghiêng về nam giới như sản xuất, công nghệ, hoạt động tài chính và truyền thông đã trì trệ hoặc suy giảm. Phụ nữ có đủ trình độ cho những công việc hiện có. Tính đến năm 2023, 87% sinh viên cử nhân điều dưỡng là nữ. Trong ngành ngôn ngữ trị liệu, một nghề có thu nhập sáu con số, 96,4% sinh viên thạc sĩ là nữ. Các trường y đã có đa số sinh viên nữ kể từ năm 2019. “Phụ nữ là những người có trình độ cho những công việc này,” Ullrich nói. “Sự tăng trưởng đang diễn ra trong nền kinh tế về việc làm đang diễn ra trong các lĩnh vực do phụ nữ thống trị.” Nguồn cung lao động là nữ, các lĩnh vực tăng trưởng là nữ, và các công việc được bảo vệ tốt nhất khỏi sự thay thế của AI — chăm sóc, y tế, dịch vụ trực tiếp — là nữ. Các công việc dễ bị AI ảnh hưởng nhất lại do nam giới nắm giữ một cách không cân xứng. Ý nghĩa của nó Nhà kinh tế Richard Reeves, người sáng lập Institute for Research on Boys and Men, đã lập luận rằng những nỗ lực văn hóa đã đưa phụ nữ vào STEM cần được áp dụng ngược lại, hướng nam giới đến y tế, giáo dục và tâm lý học. Cho đến nay, có rất ít dấu hiệu cho thấy điều đó đang xảy ra. Các chương trình giáo dục cung cấp cho các lĩnh vực tăng trưởng, nếu có, đang ngày càng trở nên nữ tính hơn theo thời gian. Như Ullrich đã nói, xu hướng trong khoảng cách tham gia lực lượng lao động không cho thấy sự phục hồi sau suy thoái, không có sự điều chỉnh theo chu kỳ, không có sự song song lịch sử với các lần đảo ngược trước đó. Về mặt cấu trúc, đó là một cánh cửa một chiều. “Nếu bạn nhìn vào xu hướng giảm tổng thể đó,” cô nói, “nó chỉ đi theo một quỹ đạo giảm dần.” Người bạn trai ở nhà không còn chỉ là một xu hướng TikTok. Anh ấy là một điểm dữ liệu của Federal Reserve. Và người phụ nữ trả tiền thuê nhà cho anh ấy, ngày càng nhiều, chính là nền kinh tế Mỹ.Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.
Đọc thêm
Đào tạo an toàn về lở tuyết có thể dạy các hội đồng quản trị điều gì về những quyết định tồi News

Đào tạo an toàn về lở tuyết có thể dạy các hội đồng quản trị điều gì về những quyết định tồi

(SeaPRwire) - Khi mọi người đều đồng ý, đó có thể là dấu hiệu cảnh báo lớn nhất. Các quyết định nhất trí thường bộc lộ nhiều về động lực nhóm hơn là sự đồng thuận thực sự. Có một lĩnh vực bất ngờ nghiên cứu vấn đề này với sự rõ ràng đáng kinh ngạc: an toàn tuyết lở. Trong đào tạo an toàn tuyết lở, có một quy tắc chi phối tất cả các quy tắc khác: nếu một người duy nhất trong nhóm nói "không", mọi người sẽ quay lại. Các hội đồng quản trị doanh nghiệp có thể học hỏi từ điều đó. Các hội đồng quản trị doanh nghiệp đưa ra một số quyết định có hậu quả lớn nhất trong kinh doanh — các vụ mua lại, thay đổi chiến lược, chuyển giao lãnh đạo, phân bổ vốn lớn. Tuy nhiên, khi những quyết định đó xuất hiện trong biên bản cuộc họp hội đồng quản trị, chúng gần như luôn được ghi nhận là nhất trí. Nghiên cứu cho thấy sự bất đồng chỉ xảy ra trong khoảng 1% các quyết định của hội đồng quản trị. Sự nhất trí đó thường bộc lộ nhiều về động lực nhóm hơn là sự đồng thuận thực sự. Quy tắc này tồn tại vì một mô hình mà các giảng viên nhìn thấy hết lần này đến lần khác. Ai đó cảm nhận có điều gì đó không ổn — tuyết không ổn định, điều kiện xấu đi, một tuyến đường rủi ro — nhưng việc lên tiếng có nghĩa là thách thức kế hoạch và làm chậm mọi người lại. Đặc biệt là trong các nhóm lớn hơn, tiếng nói đó thường im lặng. Các giảng viên thường nói, biến số nguy hiểm nhất không phải là lớp tuyết. Đó là nhóm. Phòng họp hội đồng quản trị doanh nghiệp hoạt động trong điều kiện tương tự một cách đáng kể. Các giám đốc phải đưa ra các quyết định có hậu quả với thông tin không đầy đủ: thường trong khung thời gian nén của một cuộc họp hội đồng quản trị. Câu hỏi không phải là liệu các hội đồng quản trị có đối mặt với áp lực phải thống nhất hay không. Vấn đề là liệu áp lực đó có đang bịt miệng những tiếng nói quan trọng nhất trong phòng hay không. Sự đồng thuận có những ưu điểm rõ ràng. Hội đồng quản trị hoạt động tốt nhất khi các giám đốc cuối cùng cũng thống nhất về một hướng hành động. Một hội đồng quản trị đoàn kết mang lại sự rõ ràng và tự tin cho ban quản lý trong việc thực hiện. Nhưng sự đồng thuận có thể là một tín hiệu. Nó cũng có thể là một lời cảnh báo. Bất kỳ ai đã từng ở trong phòng họp hội đồng quản trị đều nhận ra tốc độ mà động lực của một cuộc trò chuyện có thể nghiêng về sự đồng ý. Ban quản lý trình bày một đề xuất. Một giám đốc đưa ra một nhận xét ủng hộ. Một người khác đề xuất tinh chỉnh. Dần dần, cuộc thảo luận chuyển từ việc liệu đề xuất có vững chắc hay không sang cách thức thực hiện nó. Cuối cùng, chủ tọa nhìn quanh bàn và hỏi một câu quen thuộc: "Mọi người có thoải mái tiến hành không?" Đôi khi các giám đốc chỉ nhận ra động lực sau khi cuộc họp kết thúc. Sau một quyết định nhất trí về một sáng kiến lớn, ai đó có thể lặng lẽ nói ở hành lang: "Tôi đã có một số dè dặt về điều đó." Một giám đốc khác thừa nhận họ cũng vậy. Tuy nhiên, trong chính căn phòng đó, những nghi ngờ đó chưa bao giờ được đưa ra. Các nhà đầu tư dày dạn kinh nghiệm hiểu giá trị của sự bất đồng. Warren Buffett từ lâu đã lập luận rằng các hội đồng quản trị tốt nhất là những hội đồng mà các giám đốc sẵn sàng thách thức các giả định thay vì chỉ đơn thuần phê chuẩn chúng. Nhưng ngay cả các hội đồng quản trị mạnh mẽ cũng có thể nhận thấy rằng một khi cuộc thảo luận bắt đầu hội tụ, việc đưa ra một phản đối muộn trở nên khó khăn về mặt tâm lý. Các nhà tâm lý học gọi động lực này là tư duy nhóm: xu hướng của các nhóm gắn kết nhằm đàn áp sự bất đồng để theo đuổi sự hòa hợp. Phòng họp hội đồng quản trị đặc biệt dễ bị ảnh hưởng: — các giám đốc gặp nhau định kỳ, các mối quan hệ mang tính đồng nghiệp, và sự bất đồng công khai có thể cảm thấy gây rối không cần thiết. Các nhà giáo dục về tuyết lở cảnh báo về mô hình tương tự. Khi nhóm trở nên lớn hơn, trách nhiệm bị phân tán và các cá nhân ít có khả năng thách thức sự đồng thuận đang hình thành. Bản thân cấu trúc của cuộc thảo luận có thể bắt đầu đàn áp sự thận trọng. Nếu động lực đó xuất hiện trong phòng họp hội đồng quản trị — và bằng chứng cho thấy nó có — việc cải thiện các quyết định của hội đồng quản trị không chỉ phụ thuộc vào việc ai ngồi vào bàn. Nó phụ thuộc vào cách các quyết định được đưa ra sau khi mọi người đã có mặt. Các hội đồng quản trị đã dành nhiều thập kỷ tập trung vào thành phần: sự độc lập, sự đa dạng, chuyên môn. Biên giới tiếp theo là sự thảo luận. Một số hội đồng quản trị đã thử nghiệm với sự bất đồng có cấu trúc. Trong việc đánh giá các giao dịch lớn, các giám đốc có thể tổ chức các bài tập "đội đỏ/đội xanh", giao cho một nhóm tranh luận ủng hộ một thỏa thuận trong khi nhóm khác được giao nhiệm vụ thách thức nó. Mục tiêu là kiểm tra các giả định trước khi cam kết vốn. Tuy nhiên, hầu hết các cuộc thảo luận của hội đồng quản trị vẫn diễn ra trong một cuộc trò chuyện duy nhất quanh bàn. Định dạng đó khuyến khích sự xuất hiện của một câu chuyện chủ đạo trước khi các phân tích cạnh tranh có thời gian phát triển. Các hội đồng quản trị có thể xem xét những gì có thể được gọi là thảo luận song song: chia thành các nhóm nhỏ trong thời gian ngắn trước khi họp lại để so sánh kết luận. Sau khi ban quản lý trình bày một đề xuất, chủ tọa chia các giám đốc thành các nhóm nhỏ và yêu cầu mỗi nhóm trả lời ba câu hỏi giống nhau: Những giả định nào phải đúng để kế hoạch này thành công? Điều gì có thể khiến nó thất bại? Trong những trường hợp nào chúng ta sẽ nói không? Mười lăm phút sau, hội đồng quản trị họp lại và so sánh kết luận trước khi tiếp tục thảo luận. Cấu trúc như vậy giới thiệu một số động lực hữu ích. Các nhóm nhỏ làm giảm chi phí xã hội của sự bất đồng. Các cuộc thảo luận độc lập tạo ra nhiều tuyến phân tích thay vì một con đường trò chuyện duy nhất. Và bằng cách làm gián đoạn động lực của sự đồng thuận toàn phòng, cấu trúc này giúp khơi dậy những mối quan tâm có thể không được nói ra. Mục tiêu không phải là tạo ra sự bất đồng. Cuối cùng, các hội đồng quản trị cần sự thống nhất. Nhưng sự thống nhất đạt được thông qua tranh luận nghiêm ngặt mạnh mẽ hơn nhiều so với sự đồng thuận xuất hiện lặng lẽ quanh bàn. Trong đào tạo tuyết lở, nhóm quay lại khi một người nói không. Trong phòng họp hội đồng quản trị, tiếng nói đó là tiếng nói có khả năng im lặng nhất — và là tiếng nói đáng nghe nhất. Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.
Đọc thêm

Cố vấn cũ của Trump: Giới ‘bảo thủ’ có nguy cơ giết chết con ngỗng vàng của nước Mỹ bằng cách đánh thuế nghiên cứu đại học

(SeaPRwire) - Một số tổ chức tư vấn được gọi là bảo thủ và các quan chức của Bộ Thương mại đã đề xuất thuế thu nhập mà các trường đại học kiếm được từ việc cấp phép các phát hiện nghiên cứu được hỗ trợ bởi các khoản trợ cấp của chính phủ. Bằng cách thực chất thuế nghiên cứu và phát triển (R&D) – động cơ của sự tăng trưởng – các đề xuất này đe dọa sẽ làm giảm sự đổi mới trong bán dẫn, năng lượng, thuốc men và các công nghệ quan trọng khác. Ngoài ra, chính phủ đã nhận được phần thưởng đủ lớn từ các khoản trợ cấp R&D này thông qua nhiều loại thuế khác trên thu nhập của các đổi mới được tạo ra. R&D là cần thiết cho tăng trưởng kinh tế vì sự đổi mới cho phép chúng ta sản xuất nhiều hơn với cùng các đầu vào. Đó là lý do tại sao các quốc gia trên toàn cầu trợ cấp cho nó, bao gồm cả Mỹ thông qua miễn thuế và chi tiêu nghiên cứu công cộng, bao gồm cung cấp các khoản trợ cấp nghiên cứu cho các trường đại học. Các đề xuất của tổ chức tư vấn về thuế R&D này sẽ vô lý gây nguy hiểm cho hoạt động này. Viện CATO đã đề xuất rằng chính phủ liên bang nên “yêu cầu tiền bản quyền” từ các trường đại học kiếm tiền từ việc cấp phép bằng sáng chế có nguồn gốc từ nghiên cứu được tài trợ bởi người đóng thuế. Một đề xuất cực đoan hơn từ Viện Brownstone sẽ hoàn toàn bãi bỏ hệ thống cấp phép Bayh-Dole. Họ gương lời các lời kêu gọi tương tự về thuế R&D từ Bộ Thương mại, mà thậm chí đã xuất hiện đề xuất thuế bằng sáng chế. Hiện tại, các trường đại học được phép đăng ký bằng sáng chế cho các phát hiện mà các nhà nghiên cứu của họ thực hiện với sự trợ giúp của các khoản trợ cấp liên bang này. Các bằng sáng chế đó sau đó có thể được cấp phép cho các công ty tư nhân trao đổi tiền bản quyền để thúc đẩy các phát hiện tiếp theo. Hệ thống “chuyển giao công nghệ” (tech transfer) này – được tạo ra bởi Đạo luật Bayh-Dole năm 1980, một cột mốc – được thiết kế để khuyến khích việc cấp phép này. Trước luật đó, các trường đại học ít có động lực để đăng ký bằng sáng chế hoặc cấp phép các phát hiện mà các nhà nghiên cứu của họ thực hiện với nguồn vốn liên bang, vì chính phủ kiểm soát quyền sở hữu trí tuệ trên các phát hiện đó. Nói cách khác, người đóng thuế đã đổ tiền vào nghiên cứu khoa học. Các phòng thí nghiệm đại học đã có các phát hiện ấn tượng. Nhưng các phát hiện đó không được chuyển đổi thành sản phẩm hữu ích cho người đóng thuế. Hầu hết các văn phòng chuyển giao công nghệ của đại học, như văn phòng tôi đã tham gia tại The University of Chicago, có doanh thu từ cấp phép tương đối ít, tổng cộng chỉ vài tỷ đô la hàng năm. Con số này thấp hơn nhiều so với tầm quan trọng của chúng trong các hoạt động chuyển giao công nghệ. Vì chúng là điểm bắt đầu của chuỗi đổi mới rất không chắc chắn, nên chúng chỉ thu hút một phần nhỏ giá trị được tạo ra. Chuyển giao công nghệ hỗ trợ toàn bộ hệ sinh thái đổi mới – các startup, trung tâm ươm, quỹ mạo hiểm và công viên nghiên cứu – phát triển xung quanh các đại học nghiên cứu lớn và thu hút vốn tư nhân quy mô lớn. Chỉ trong năm ngoái, các công viên nghiên cứu do đại học điều hành đã tạo ra khoảng 33 tỷ đô la thuế liên bang – gấp nhiều lần doanh thu mà các đại học kiếm được từ việc cấp phép bằng sáng chế. Tự nhiên, nếu bạn thuế một thứ gì đó, bạn sẽ nhận được ít hơn. Nhiều đại học sẽ đầu tư ít hơn vào chuyển giao công nghệ và thực sự 95% các chuyên gia chuyển giao công nghệ cảnh báo rằng chính sách này sẽ buộc các đại học thu hẹp hoặc hoàn toàn từ bỏ các nỗ lực cấp phép. Kinh nghiệm trực tiếp của tôi như một đối tác quản lý trong một công ty VC cho thấy các startup và công ty mạo hiểm sẽ bị ảnh hưởng đặc biệt vì việc tìm kiếm giao dịch của họ thường phụ thuộc vào các văn phòng chuyển giao công nghệ. Họ thiếu nguồn lực để theo dõi các phát hiện xuất hiện từ hàng nghìn phòng thí nghiệm nghiên cứu trên toàn quốc và phụ thuộc vào các văn phòng để phát hiện các bước đột phá có triển vọng. Theo bất kỳ tiêu chí nào, các văn phòng chuyển giao đều đã có thành công lớn. Từ năm 1996, chuyển giao công nghệ của đại học đã đóng góp trực tiếp gần 2 nghìn tỷ đô la vào sản lượng công nghiệp tổng của Mỹ và gần 20.000 công ty đã được thành lập xung quanh các công nghệ được cấp phép bởi đại học. Chỉ trong năm 2024, có 950 startup được thành lập để thương mại hóa nghiên cứu học thuật. Một số trong những công ty đó tiếp tục định hình toàn bộ ngành công nghiệp. Ngành công nghệ sinh học của Mỹ, được toàn thế giới ngưỡng mộ, phần lớn được thúc đẩy bởi các phát hiện của đại học và các công ty như Genzyme và Biogen đã phát triển từ quá trình này. Google xuất hiện từ nghiên cứu của Stanford được cấp phép theo Bayh-Dole. Nếu các đề xuất mới ngăn chặn ngay cả một công ty có quy mô này được thành lập, thì thuế bị mất sẽ nhỏ hơn bất kỳ doanh thu nào mà thuế R&D mới có thể thu được. Nó cũng trái với常理 khi chính phủ thu thuế trên các khoản trợ cấp của chính nó – trợ cấp trực tiếp cho R&D chỉ để sau đó thuế lại. Kết thúc quá trình “thuế-chi-thuế” không hiệu quả này là một vấn đề chung và một lý do tại sao việc tổng thống Trump cắt thuế trên Bảo hiểm Xã hội lại hữu ích. Tại sao phải thu thuế gây biến dạng để cấp lợi ích chỉ để thuế lại những lợi ích đó? Những người ủng hộ các đề xuất vòng tròn này nói rằng chính phủ nên được thưởng cho việc tài trợ R&D, giống như một nhà đầu tư khu vực tư nhân ban đầu. Ngoài việc bỏ qua rằng tổng thu nhập của chính phủ sẽ giảm do tăng trưởng kinh tế bị giảm, họ cũng bỏ qua rằng chính phủ đã nhận được phần thưởng nhiều hơn bất kỳ nhà đầu tư tư nhân nào. Các công ty cấp phép nghiên cứu đại học trả thuế doanh nghiệp. Nhân viên của họ trả thuế thu nhập. Và nhà đầu tư của họ trả thuế lợi nhuận vốn.Trong khi đó, các nhà nghiên cứu đại học trả thuế trên thu nhập từ bản quyền và bất kỳ cổ phần nào được thưởng. Nói cách khác, người đóng thuế đã nhận được tiền bản quyền khổng lồ. Hầu như ở mọi giai đoạn, chính phủ thu được một phần giá trị tổng thể tạo ra bởi quá trình chuyển giao công nghệ, điều này sẽ khiến bất kỳ nhà đầu tư mạo hiểm nào ngưỡng mộ. Nếu chính phủ bao giờ áp dụng các thuế được đề xuất này, nó sẽ dẫn đến ít startup hơn, ít việc làm hơn, và ít thu nhập hơn chứ không phải nhiều hơn chảy vào Kho bạc. Thực sự, khó nghĩ ra một đề xuất chống tăng trưởng hơn là thuế R&D.Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.
Đọc thêm

The rise of ‘social offloading’—when AI replaces your boss’s empathy

(SeaPRwire) - Hãy dừng lại nếu bạn đã từng nghe câu chuyện này: một nhân viên nhận được tin nhắn từ sếp và không thực sự hiểu ý nghĩa của nó, nghi ngờ rằng nó được viết bởi AI. Vì vậy, nhân viên này đã nhờ một công cụ AI giải thích tin nhắn cho cô ấy. AI đã phản hồi và sau đó hỏi liệu cô có muốn một bản nháp phản hồi gửi lại sếp mình không. Nhân viên đó đã dừng lại. "'Tôi thực sự nghĩ rằng AI [của sếp tôi] đang nói chuyện với AI của tôi. Đó là cuộc trò chuyện thực sự đang diễn ra ngay lúc này,'" nhân viên này nói với Leena Rinne, phó chủ tịch phụ trách lãnh đạo, kinh doanh và huấn luyện tại Skillsoft, một nền tảng edtech và quản lý kỹ năng. Nhân viên này nói với bà Rinne, "'Tôi không thể giải mã cách làm việc với [sếp của tôi], bởi vì đó chỉ là AI của anh ấy và AI của tôi đang qua lại với nhau.'" Rinne gọi hiện tượng này là "socially offloading" (tạm dịch: chuyển giao xã hội): khi các kỹ năng giao tiếp cá nhân đòi hỏi sự phán đoán, sự đồng cảm hoặc lòng can đảm của con người được chuyển giao cho AI. Nó tương tự như "cognitive offloading" (chuyển giao nhận thức), hay việc chuyển các nhiệm vụ thường là tầm thường sang công nghệ như AI để giảm nỗ lực tinh thần, và có khả năng làm gián đoạn văn hóa nơi làm việc. Chuyển giao xã hội có thể biểu hiện như một ông chủ đang chuẩn bị cho một buổi đánh giá hiệu suất và hỏi AI cách để có cuộc trò chuyện đó. Hoặc, nó có thể là một nhân viên yêu cầu AI soạn một phản hồi cho một email căng thẳng từ người quản lý. "Nếu tôi luôn luôn hỏi AI rằng tôi nên phản hồi sếp thế nào," Rinne nói với , "thì tôi thực sự không học được cách tương tác với sếp. Tôi thực sự không học được cách xây dựng mối quan hệ với sếp." Con người ngày càng sử dụng AI theo những cách mang tính con người hơn, với mục đích sử dụng phổ biến nhất là cho trị liệu và đồng hành, theo một phân tích về mô hình sử dụng AI của Harvard Business Review. Vấn đề không phải là AI không đưa ra lời khuyên hữu ích, Rinne nói, mà là những kỹ năng chúng ta đánh mất khi phụ thuộc quá nhiều vào nó. "Rủi ro là sau đó chúng ta không phát triển những kỹ năng quan trọng này mà chúng ta có thể sử dụng ngay lập tức, bởi vì chúng ta không biết cách vận hành trí tuệ cảm xúc, nếu AI đang làm điều đó thay cho chúng ta," Rinne nói. Skillsoft sử dụng và bán các công cụ AI cho khách hàng của họ, nhưng các công cụ của họ nhằm mục đích huấn luyện mọi người cách thực hiện các cuộc trò chuyện trong thế giới thực. Sản phẩm của họ, CAISY, cho phép mọi người thực hành các cuộc trò chuyện và cung cấp phản hồi, trước khi họ có những cuộc trò chuyện công việc quan trọng. Thay vì "đây là câu trả lời, đây là những gì bạn nên nói," Rinne cho biết, AI thay vào đó dạy người đó cách phát triển những kỹ năng nội tâm đó. "Tôi thực sự đang xây dựng kỹ năng xử lý một cuộc trò chuyện khó khăn hoặc xử lý một cuộc trò chuyện với khách hàng vì tôi đã có sự thực hành," Cái giá phải trả của việc cắt giảm quản lý cấp trung AI không phải là nguyên nhân của vấn đề, mà là một khoảng trống lãnh đạo, Rinne nói. Khi các tổ chức đã làm phẳng cấu trúc tổ chức và cắt giảm các nhà quản lý cấp trung, việc cố vấn và huấn luyện đã bị bỏ rơi. Một ví dụ điển hình cho chiến lược này là Meta, công ty đã cắt giảm 25.000 việc làm kể từ năm 2022 và tự hào có một đội ngũ AI với một sếp cho mỗi 50 kỹ sư. Theo truyền thống, tỷ lệ nhân viên-sếp 25-1 thường được coi là giới hạn ngoài cùng của thang đo cái gọi là phạm vi kiểm soát, nhưng công ty đang đặt cược tất cả vào AI. Với AI, một số tổ chức đang đẩy giới hạn của quản lý. Việc gia tăng gần đây trong tuyển dụng người trẻ tuổi dường như là một cách tiếp cận phổ biến, tương tự được Cognizant, một công ty tư vấn IT tự hào có hơn 350.000 nhân viên toàn cầu trên trang web của họ, và đang trong cơn sốt tuyển dụng cấp độ đầu vào. "Nếu bạn có thể trang bị cho những người này với AI, bạn đã hàng hóa hóa chuyên môn. Bạn đã trao chuyên môn ngay trên đầu ngón tay. Vì vậy, bạn có thể có nhiều chương trình cấp độ đầu vào hơn, và bạn có thể tuyển nhiều sinh viên mới ra trường hơn và đưa họ đến trình độ chuyên môn nhanh hơn," Giám đốc điều hành Cognizant Ravi Kumar S nói với phóng viên Jeremy Kahn của hồi đầu năm nay. Trong khi nó làm phẳng kim tự tháp nơi làm việc, "sự bất cân xứng sẽ không đến từ chuyên môn. Nó sẽ đến từ các kỹ năng liên ngành," ông nói. Rinne nhìn thấy mặt tích cực từ góc độ tổ chức là ít nhà quản lý hơn có thể dẫn đến quyết định nhanh hơn và tính tự chủ cao hơn. Tuy nhiên, các nhà quản lý vẫn cần thiết để biến chiến lược thành kết quả và thành hành động, phát triển nhân tài, và gắn kết một nhóm lại với nhau, bà nói. "Có một rủi ro là các tổ chức bắt đầu đối xử với phạm vi vai trò lãnh đạo như một bài toán toán học, trong khi đây thực sự là một vấn đề về năng lực," bà nói. Trong khi các thế hệ khác đã có nhiều thập kỷ để học cách ứng phó với sự thay đổi và các động lực tổ chức đi kèm với thay đổi, thì giờ đây "những người trẻ tuổi bước vào lực lượng lao động, và họ chỉ bị ném vào vùng nước sâu," Rinne giải thích. Một số người đã đổ lỗi cho việc những người lao động trẻ tuổi gặp khó khăn trong việc thích ứng với nơi làm việc là do họ nói chung ít giao tiếp xã hội hơn. Họ hẹn hò và giao lưu ít hơn, và Tessa West, một giáo sư tâm lý học tại Đại học New York, người có nghiên cứu tập trung vào giao tiếp giữa nhân viên và sếp, nói rằng điều đó đang ảnh hưởng đến khả năng thực hiện công việc của họ. "Bạn học được rất nhiều kỹ năng trong những mối quan hệ ban đầu đó mà sau đó bạn tận dụng tại nơi làm việc," West nói. "Đàm phán là một kỹ năng lớn, và thỏa hiệp cũng vậy." Ngay cả các mối quan hệ lãng mạn cũng không thể lấp đầy khoảng cách mà Rinne nhìn thấy đang hình thành giữa nhân viên và sếp của họ. Bà chỉ ra kinh nghiệm bản thân khi thăng tiến đã giúp bà chuẩn bị cho vai trò hiện tại là một nhà lãnh đạo tổ chức. "Tôi đã có những cơ hội tuyệt vời để được huấn luyện và có sự đầu tư vào sự phát triển của mình," bà nói. "Sự tương phản với điều đó là bạn có thế hệ Gen Z bước vào, và tôi nghĩ có một giả định rằng với tư cách là một đứa trẻ kỹ thuật số, họ đã sẵn sàng cho tốc độ thay đổi, hoặc họ đã sẵn sàng để ứng phó." Nhưng các nhà lãnh đạo thực sự không trang bị cho những nhân viên trẻ tuổi hơn để ứng phó với thay đổi, giao tiếp hiệu quả và có phán đoán tốt, bà nói, điều này làm giảm lợi thế cạnh tranh của họ khi các kỹ năng lấy con người làm trung tâm đang thúc đẩy thành công trong thời đại AI. "Chúng ta chỉ đang mong đợi họ bước vào khoảnh khắc xoáy lốc điên rồ này và có thể ứng phó hiệu quả," bà nói.Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.
Đọc thêm
Bạn uz bí sinh với công nghệ? Sáu câu hỏi chuyên gia để xác nhận các dấu hiệu cảnh giác News

Bạn uz bí sinh với công nghệ? Sáu câu hỏi chuyên gia để xác nhận các dấu hiệu cảnh giác

(SeaPRwire) - Trong một phán quyết mang tính bước ngoặt chống lại Meta và YouTube trong tuần này, một bồi thẩm đoàn tại Los Angeles đã xác định rằng nghiện công nghệ là có thật—và nguy hiểm. Họ đã trao tổng cộng 6 triệu đô la tiền bồi thường thiệt hại cho một phụ nữ trẻ, người lập luận rằng “thiết kế gây nghiện” của các nền tảng mạng xã hội và video đã góp phần làm trầm trọng thêm các vấn đề sức khỏe tâm thần nghiêm trọng của cô. Phán quyết này khiến nhiều người đặt câu hỏi chính xác thì nghiện công nghệ là gì và liệu việc sử dụng công nghệ của chính họ có nên gióng lên hồi chuông cảnh báo hay không. Nếu bạn đang tự hỏi liệu mối quan hệ của mình với màn hình đã chuyển từ mức sử dụng bình thường sang điều gì đó đáng lo ngại hơn hay chưa, các bác sĩ lâm sàng trong lĩnh vực điều trị nghiện công nghệ sẽ khuyên bạn nên bắt đầu bằng cách tự đặt cho mình một vài câu hỏi trung thực đến mức tàn nhẫn. Cosette Rae, đồng sáng lập của phòng khám reSTART có trụ sở tại Washington dành cho những người đang trải qua tình trạng nghiện công nghệ nghiêm trọng, đã giúp phát triển một bộ câu hỏi sàng lọc để hướng dẫn các khách hàng tiềm năng trong quá trình tự phản ánh này. Dưới đây là dạng rút gọn của bảng câu hỏi đó: Bạn nghĩ về hoạt động trực tuyến hiện tại, trước đó hoặc tiếp theo của mình thường xuyên như thế nào?Nếu tâm trí bạn liên tục nhảy sang những gì bạn đang làm trực tuyến—hoặc những gì bạn sẽ làm tiếp theo—điều đó có thể báo hiệu sự bận tâm quá mức. Khi việc sử dụng công nghệ luôn hiện hữu trong tâm trí ngay cả trong lúc làm việc, trò chuyện hoặc nghỉ ngơi, nó có thể đang chiếm dụng nhiều không gian tinh thần hơn mức bạn dự định. Bạn có trở nên bồn chồn, cáu kỉnh, tức giận hoặc lo lắng khi không thể tham gia vào các hoạt động trực tuyến không?Cảm thấy hơi khó chịu khi mất kết nối internet là điều bình thường; nhưng trải qua sự kích động mạnh, tức giận hoặc lo lắng khi không thể truy cập mạng lại là một vấn đề khác. Bạn đã bao giờ cố gắng giảm bớt việc tham gia vào các hoạt động trực tuyến nhưng thấy quá khó khăn chưa?Việc liên tục quyết định cắt giảm—rồi lại vượt quá giới hạn của chính mình—cho thấy sự mất kiểm soát. Khoảng cách giữa những gì bạn dự định làm và những gì bạn thực sự làm là một dấu hiệu cốt lõi cho thấy thói quen công nghệ của bạn có thể đang vượt khỏi tầm kiểm soát. Bạn có mất hứng thú với các hoạt động không trực tuyến như thể thao, sở thích hoặc thời gian dành cho gia đình không?Khi những trò tiêu khiển yêu thích hoặc các kế hoạch gặp mặt trực tiếp bắt đầu trở nên tẻ nhạt so với việc lướt mạng hoặc chơi game, điều đó cho thấy hệ thống phần thưởng của bạn đang nghiêng về phía kích thích kỹ thuật số. Theo thời gian, sự thay đổi đó có thể thu hẹp thế giới ngoại tuyến của bạn. Bạn có từng lừa dối thành viên gia đình, người yêu, nhà tuyển dụng hoặc bác sĩ trị liệu về khoảng thời gian bạn dành cho trực tuyến không?Việc che giấu hoặc giảm thiểu thời gian sử dụng màn hình—đóng cửa sổ trình duyệt khi có người bước vào, báo cáo sai số giờ hoặc giảm nhẹ việc thức khuya trực tuyến—có thể là tín hiệu cho thấy bạn đã cảm thấy mình sử dụng quá mức. Bạn có từng gây nguy hiểm hoặc đánh mất một mối quan hệ quan trọng, hoặc một cơ hội học tập hay việc làm vì sự tham gia của bạn vào các hoạt động trực tuyến không?Việc bỏ lỡ thời hạn, điểm số giảm sút hoặc xung đột với những người thân yêu có thể bắt nguồn trực tiếp từ thời gian trực tuyến là những dấu hiệu cảnh báo nghiêm trọng. Khi màn hình thường xuyên chiến thắng các trách nhiệm hoặc mối quan hệ quan trọng của bạn, đó là lúc cần phải chú ý đặc biệt. Việc trả lời “có” cho một hoặc nhiều câu hỏi không tự động có nghĩa là bạn bị nghiện công nghệ. Tuy nhiên, khi xem xét tổng thể, các câu hỏi sàng lọc của Rae được thiết kế để giúp bạn chuyển từ cảm giác mơ hồ rằng có điều gì đó không ổn sang cái nhìn rõ ràng hơn về cách thói quen trực tuyến đang định hình cuộc sống của bạn—và giúp bạn cân nhắc câu hỏi liệu đã đến lúc tìm kiếm thêm sự hỗ trợ hay chưa.Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.
Đọc thêm

Macy’s vừa ra mắt trợ lý mua sắm powered bởi AI. Khách hàng sử dụng nó chi tiêu gần 400% nhiều hơn

(SeaPRwire) - Nếu bạn từng đứng trước gương và tự hỏi bộ trang phục của mình đang thiếu gì, Macy’s có thể có câu trả lời. Công ty gần đây đã ra mắt chatbot AI "Ask Macy’s", được hỗ trợ bởi trợ lý AI Gemini của Google, và nó đang đạt được thành công đáng kinh ngạc. Chatbot được triển khai trên tất cả các nền tảng kỹ thuật số của công ty vào thứ Hai, nhưng đã được thử nghiệm với khoảng một nửa số khách truy cập trang web của Macy’s trong vài tuần, công ty cho Bloomberg biết. Những người mua sắm sử dụng chatbot chi tiêu nhiều hơn khoảng 4,75 lần so với những người không sử dụng, Bloomberg đưa tin. Thành công ngắn hạn của chatbot đến khi Macy’s đang cố gắng trở lại sau một thập kỷ doanh số sụt giảm. Đầu tháng này, công ty báo cáo doanh thu thuần năm ngoái giảm 2,4%, nhưng đã trở lại mức tăng trưởng doanh số so sánh được, tăng 1,5%. Macy’s dự kiến đạt doanh thu thuần từ 21,4 tỷ đến 21,65 tỷ USD trong năm nay, thấp hơn một chút so với 21,76 tỷ USD của năm ngoái và dự báo doanh số so sánh sẽ đi ngang ở điểm giữa của hướng dẫn. Giám đốc Khách hàng và Kỹ thuật số Max Magni giải thích rằng khách hàng có thể sẵn sàng chi tiêu nhiều hơn vì họ đang tìm kiếm một món đồ cụ thể, chẳng hạn như trang phục cho một sự kiện sắp tới, thay vì khi họ chỉ đang xem qua, Bloomberg đưa tin. Ông nghi ngờ rằng chatbot cũng đang thu hút nhóm khách hàng trẻ tuổi hơn. Các tính năng phổ biến nhất là tùy chọn "complete the look" (hoàn thiện phong cách), nơi chatbot đề xuất phụ kiện đi kèm với một bộ trang phục, và tính năng thử đồ ảo cho phép người mua sắm xem món đồ trông như thế nào trên người họ. Khách hàng cũng có thể sử dụng tính năng thử đồ ảo tại cửa hàng, nếu họ không có thời gian để xem món đồ có vừa vặn không, Giám đốc Cửa hàng Barbie Cameron nói với Bloomberg. Nhiều trợ lý mua sắm AI hơn đang xuất hiện khi các công ty và startup đặt cược vào việc làm cho mua sắm trực tuyến trở nên liền mạch hơn. Ví dụ, con gái của Bill Gates là Phoebe Gates đã thành lập Phia, một tiện ích mở rộng trình duyệt so sánh giá cả trên khắp internet. Và sau hơn bốn năm ở giai đoạn beta, Marc Lore và Melissa Bridgeford đã chính thức ra mắt đại lý mua sắm Wizard vào tháng Hai. "Mọi nhà bán lẻ đang cố gắng tìm ra giải pháp từng bước một," Magni nói với Bloomberg. "Đây là cuộc chơi của tất cả mọi người. Chưa ai tìm ra công thức thành công." Theo Magni, việc chuẩn bị sẵn sàng chatbot của Macy’s cho khách hàng đã cần một số điều chỉnh, và hàng nghìn nhân viên đã đóng góp ý kiến. Ban đầu, nó không tính đến việc người mua sắm ở các vùng khí hậu khác nhau có thể không muốn xem các lựa chọn giống nhau. Magni nói thêm rằng cũng có một số vấn đề về giọng điệu. Khi ông hỏi đề xuất áo phông cho con trai, chatbot lạnh lùng đưa ra một danh sách và viết: "Đây là áo phông cho trẻ 10 tuổi." Bây giờ, chatbot đã thân thiện hơn. Khi được hỏi lại, chatbot đã trả lời "'Trẻ 10 tuổi có thể rất vui với màu sắc – bạn muốn lựa chọn màu sắc tươi sáng hơn hay trầm hơn?'" Magni nói. "Cỗ máy vẫn tiếp tục học hỏi."Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.
Đọc thêm
Gặp gỡ chàng trai 14 tuổi tranh cử thống đốc tiểu bang Vermont – ông có một thông điệp gửi đến Thế hệ Alpha News

Gặp gỡ chàng trai 14 tuổi tranh cử thống đốc tiểu bang Vermont – ông có một thông điệp gửi đến Thế hệ Alpha

(SeaPRwire) - Nhìn lại, ứng viên thống đốc Dean Roy nói rằng tham vọng chính trị của ông bắt đầu từ lớp tám. Và ý ông là, năm ngoái. Sau khi làm việc với tư cách là một trang viên tại Nhà Quốc hội Vermont, học sinh lớp 9 tuổi 14 tại Stowe High School hiện đang nhắm đến văn phòng thống đốc. Vào tháng 11, cậu sẽ là ứng viên thống đốc đầu tiên dưới 18 tuổi xuất hiện trên phiếu bầu tổng tuyển cử của bang. “Tôi không nhất thiết mong đợi sẽ thắng,” cậu nói. “Những gì tôi mong đợi là khởi động phong trào, và khiến nhiều người trẻ hơn đến sau tôi và nói, ‘Vâng, chúng tôi cũng muốn tạo ra sự thay đổi’.” Một học sinh lớp tám khác, Ethan Sonneborn, đã tìm kiếm đề cử của Đảng Dân chủ cho chức thống đốc vào năm 2018 nhưng về chót trong cuộc bầu cử sơ bộ có bốn ứng viên. Roy đã giành được vị trí của mình trong cuộc tổng tuyển cử bằng cách tạo ra đảng thứ ba của riêng mình, Đảng Tự do và Thống nhất (Freedom and Unity party). Cả hai đều có thể tranh cử vì hiến pháp bang không quy định độ tuổi tối thiểu cho các ứng viên thống đốc, chỉ yêu cầu rằng ứng viên phải cư trú tại bang trong bốn năm. “Tôi biết nghe có vẻ điên rồ, một đứa 14 tuổi chạy đua chức thống đốc, nhưng thành thật mà nói, hãy nhìn những người đang nắm quyền ngay bây giờ,” Roy nói trong một bài đăng trên trang Instagram của chiến dịch tranh cử của mình. “Họ đã làm việc này mãi mãi và mọi thứ vẫn chưa hoạt động.” Một “linh hồn già” Hầu hết tất cả các bang khác đều đặt ra yêu cầu độ tuổi tối thiểu cho thống đốc, thường là 30 tuổi. Tại Kansas, các nhà lập pháp đã thêm yêu cầu rằng các ứng viên thống đốc phải ít nhất 25 tuổi vào năm 2018 sau khi sáu thanh thiếu niên tranh cử. Peter Teachout, giáo sư tại Vermont Law and Graduate School, có cái nhìn khác với Roy về hiến pháp Vermont. Ông chỉ ra một phần trong tài liệu đề cập đến điều kiện đủ để ai đó “được hưởng đặc quyền của một cử tri,” và điều đó là họ phải đủ 18 tuổi. Ngay cả dưới cách giải thích của Roy, Teachout cũng không dự đoán chiến thắng cho cậu bé này. “Về lý thuyết, một đứa trẻ 4 tuổi có thể chạy đua chức thống đốc. Chúng ta có nên lo lắng về điều đó không? Không,” ông nói. “Người Vermont có thể hơi cứng đầu và khiêu khích chỉ vì niềm vui, nhưng đó không phải là điều họ có khả năng ủng hộ trong bối cảnh này.” Nhưng giáo sư lịch sử cũ của Roy, James Carpenter, nói rằng ông nghĩ thật tuyệt vời khi Roy đang dốc hết sức mình. Mặc dù hầu hết những đứa trẻ 14 tuổi không quan tâm đến thuế tài sản hoặc chăm sóc sức khỏe, Carpenter mô tả Roy là một “linh hồn già” với sự tò mò vô tận. “Nó thực sự cho thấy Dean là loại trẻ như thế nào. Cậu rất chân thành trong những gì cậu làm. Không có chiêu trò nào đằng sau việc này,” ông nói. “Tôi nghĩ cậu kết hợp sự lạc quan của tuổi trẻ với một chút thực tế mà ít trẻ em có được.” Anh ấy nói tuổi chỉ là một con số Roy, người nói rằng cậu không tự nhận mình thuộc bất kỳ đảng phái lớn nào, nói rằng nhà ở là vấn đề quan trọng nhất mà bang đang đối mặt. Cậu cũng đã suy nghĩ về cách cậu sẽ cân bằng việc học với một công việc toàn thời gian với tư cách là thống đốc, nói rằng cậu sẽ cân nhắc các lớp học trực tuyến và sẽ làm bài tập về nhà vào ban đêm sau khi làm việc. Thống đốc đương nhiệm, đảng viên Cộng hòa Phil Scott, hoan nghênh sự quan tâm của Roy đối với chính trị và phục vụ công cộng nhưng đặt câu hỏi liệu một người trẻ tuổi như vậy có sẵn sàng cho những trách nhiệm đi kèm với việc điều hành một bang hay không. “Ông ấy tin rằng điều quan trọng là giới trẻ của chúng ta cần tham gia,” thư ký báo chí Amanda Wheeler nói. “Nhưng Thống đốc cũng tin rằng một thanh thiếu niên có thể không phù hợp nhất để phục vụ trong vai trò đó khi xét đến sự thiếu kinh nghiệm và góc nhìn thực tế mà giới trẻ có ở giai đoạn cuộc đời đó.” Roy không đồng ý rằng tuổi tác có bất cứ điều gì liên quan đến việc một ứng viên có đủ tư cách tranh cử hay không. “Mục tiêu của tôi là để những nhà chính trị chuyên nghiệp này nhìn vào tôi và họ nói, ‘Ôi trời ơi, cậu thực sự có cơ hội để làm đảo lộn mọi thứ’,” cậu nói. “Nếu tôi có thể khiến mọi người nghĩ rằng tôi là một mối đe dọa đối với họ, thì tôi biết rằng đó đã là một thành công. Bởi vì những gì tôi muốn là chỉ cho họ rằng giới trẻ có tiếng nói. Chúng tôi sẽ tạo ra sự thay đổi. Tương lai là ngay bây giờ.” Phóng viên Associated Press Holly Ramer đã đóng góp vào bản tin này từ Concord, New Hampshire.Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.
Đọc thêm

Người Mỹ muốn trẻ em được bảo vệ khỏi internet. Họ không tin vào các trang web hoặc chính phủ sẽ làm gì về vấn đề này

(SeaPRwire) - Bạn biết cái cửa sổ pop-up đó chứ. Cái bạn vẫn luôn nhấp "có" mỗi lần gặp phải. Cái cửa sổ yêu cầu bạn xác nhận bạn trên 18 tuổi. Đôi khi, dòng chữ "bạn phải trên 21 tuổi mới vào trang web này" được viết bằng chữ lớn, đậm. Lần khác, trong một tình huống khá khó chịu, bạn phải cuộn trang ngược lại thật lâu để tìm năm sinh của mình. Có thể bạn nhập tuổi thật; có thể bạn nói dối và khai mình trẻ hơn tuổi thật (ai kiểm tra được, cái trang web vớ vẩn này mà); có thể bạn chưa đủ tuổi và muốn truy cập bất cứ thứ gì đằng sau cái cửa sổ pop-up dễ dàng vượt qua này. Dù thế nào đi nữa, bạn vẫn vượt qua được, và còn rất dễ dàng nữa. Sự đồng thuận chính trị về việc bảo vệ trẻ em trên mạng gần như là phổ biến. Điều mà người Mỹ không thể đồng thuận là liệu các công cụ mà các nhà lập pháp xây dựng có thực sự phát huy tác dụng hay không. Một cuộc khảo sát mới từ nền tảng an toàn kỹ thuật số All About Cookies, được thực hiện vào tháng 2 với câu trả lời từ 1.000 người trưởng thành Mỹ, đã hé lộ một nghịch lý đáng chú ý: sự ủng hộ công chúng áp đảo đối với luật xác minh tuổi tác, đi kèm với sự đồng thuận gần như phổ biến rằng những luật này đơn giản là sẽ không hiệu quả. “Rất nhiều trẻ em, đặc biệt là thanh thiếu niên, có lẽ hiểu biết về công nghệ hơn, thậm chí còn giỏi hơn cả một số người lớn này,” Josh Koebert, nhà báo dữ liệu của All About Cookies, nói với . “Vì vậy nếu tôi có thể vượt qua được nó, thì chúng cũng có thể.” Người lớn muốn chỉ có người lớn trên internet — hay ít nhất muốn trẻ em tự lộ tuổi thật của mình 79% người Mỹ ủng hộ luật xác minh tuổi tác đối với nội dung người lớn, và 74% ủng hộ các luật này đối với nền tảng mạng xã hội. Tuy nhiên, 85% — con số đồng thuận cao nhất trong toàn bộ cuộc khảo sát — cho rằng luật hiện hành quá dễ để lách luật. Hơn một nửa số người dùng từng được yêu cầu xác minh tuổi tác trên mạng thừa nhận rằng họ vẫn tìm được cách lách luật, phổ biến nhất là chuyển sang một trang web ít quy định hơn (45%) hoặc sử dụng VPN (22%). “Kết luận chính có hai phần,” Koebert, người thực hiện cuộc khảo sát, cho biết. “Đa số mọi người nghĩ rằng trẻ em cần được bảo vệ, nhưng những gì chúng ta có hiện tại không hoạt động.” Câu chuyện hé lộ nhiều điều hơn đối với các nhà lãnh đạo doanh nghiệp có lẽ là những lo lắng về dữ liệu mà cuộc khảo sát đặt ra. 92% người trả lời bày tỏ ít nhất một mối lo ngại về luật xác minh tuổi tác, và nỗi lo tập trung chính vào việc quản lý dữ liệu của doanh nghiệp. 79% lo lắng về quyền riêng tư và an ninh dữ liệu; 66% đề cập đến nguy cơ trộm cắp danh tính; và 41% sợ bị lập hồ sơ hoặc thêm vào danh sách bên ngoài sau khi hoàn tất xác minh. Những nỗi lo này không phải là giả thuyết. Nhiều luật xác minh tuổi tác có quy định yêu cầu công ty xóa dữ liệu người dùng sau khi hoàn tất xác minh. Nhưng các vụ vi phạm dữ liệu nổi tiếng, bao gồm các sự cố liên quan đến nhà cung cấp xác minh bên thứ ba Persona của Discord, đã làm xói mòn niềm tin rằng các quy tắc đang được tuân thủ. “Mọi người đã từng chịu thiệt hại nhiều lần,” Koebert nói. “Họ đã gửi thông tin cho một công ty lớn rồi cuối cùng lại bị vi phạm dữ liệu. Dĩ nhiên họ sẽ ngần ngại gửi giấy tờ tùy thân do chính phủ cấp.” Cuộc khảo sát cũng xác định được một điểm áp lực chính sách bất ngờ: cá cược thể thao. 90% người trả lời cho rằng các nền tảng cá cược phải chịu yêu cầu xác minh tuổi tác nghiêm ngặt, đây là con số cao nhất trong tất cả các hạng mục được kiểm tra, thậm chí còn cao hơn cả mạng xã hội. Koebert cho rằng điều này xuất phát từ sự bão hòa thị trường. Kể từ phán quyết năm 2018 của Tòa án Tối cao mở đường cho cá cược thể thao hợp pháp liên bang, các thương hiệu cá cược đã tràn ngập quảng cáo trên các chương trình phát sóng. “Không thể xem thể thao mà không bị quảng cáo nhồi nhét,” ông nói. “Trẻ em xem các trận đấu này cùng với bố mẹ chúng, và mọi người nghĩ: điều này không lành mạnh.” Bất chấp sự ủng hộ rộng rãi đối với quy định, giải pháp mà công chúng ưa thích lại không nghiêng về các mệnh lệnh từ trên xuống. 55% cho rằng kiểm soát của phụ huynh và công cụ giám sát, chứ không phải luật của chính phủ, là cách tốt nhất để giữ trẻ vị thành niên an toàn trên mạng, trong khi chỉ một phần năm chọn luật xác minh tuổi tác là phương pháp tối ưu. Khi yêu cầu xác minh mở rộng để bao phủ khoảng nửa số bang của Mỹ, và khi các quốc gia từ Úc đến Tây Ban Nha ban hành phiên bản luật của riêng mình, thách thức cốt lõi đối với các nhà lập pháp và nền tảng đang hội tụ: làm thế nào để bảo vệ trẻ vị thành niên trên mạng mà không tạo ra chính các lỗ hổng quyền riêng tư khiến người lớn không tin tưởng vào internet ngay từ đầu. “Nó sẽ dừng lại ở đâu? Nó sẽ tiếp tục đi đến đâu? Điều gì sẽ xảy ra tiếp theo?” Koebert hỏi về phạm vi ảnh hưởng của các luật này. “Đây là những câu hỏi mà tôi nghĩ chúng ta chưa có câu trả lời.”Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.
Đọc thêm

CEO Cursor cảnh báo ‘vibe coding’ tạo nền móng lung lay và cuối cùng ‘mọi thứ bắt đầu sụp đổ’

(SeaPRwire) - Cursor có thể sử dụng AI để giúp các lập trình viên viết code, nhưng đừng gọi nó là vibe coding, CEO và đồng sáng lập Michael Truell cho biết. Mười năm trước, lập trình có nghĩa là gõ code vào một trình xử lý văn bản trống và chỉnh sửa thủ công. Nhưng với sự ra đời của AI sinh thành, loại lập trình này đang nhanh chóng trở thành điều của quá khứ, ông giải thích. “Càng ngày càng nhiều, bạn có thể lùi lại khỏi code và yêu cầu AI thực hiện các nhiệm vụ từ đầu đến cuối cho bạn,” Truell nói tại hội nghị Brainstorm AI vào tháng 12. Tuy nhiên, các lập trình viên có thể không muốn lùi lại quá xa, ông bổ sung, chỉ ra rằng có nhiều cấp độ trong lập trình hỗ trợ bởi AI. Vibe coding là gì? Thuật ngữ “vibe coding” được lặp lại thường xuyên có vẻ bao gồm tất cả các trợ lý viết code AI. Trên thực tế, nó đề cập đến những người xây dựng nghiệp dư hoặc người dùng AI không có kinh nghiệm cố gắng đưa một ý tưởng thành hiện thực mà không cần nhìn vào bên trong. “Vibe coding đề cập đến một phương pháp viết code với AI mà bạn như đóng mắt và hoàn toàn không nhìn vào code, chỉ yêu cầu AI xây dựng thứ bạn muốn,” ông nói. Truell ví nó như xây một ngôi nhà bằng cách dựng bốn bức tường và mái mà không biết gì đang xảy ra dưới sàn hoặc với dây điện. Phương pháp viết code này có thể hoàn hảo cho những người dùng AI muốn nhanh chóng tạo bản mẫu cho một trò chơi hoặc website, nhưng khi đến lập trình nâng cao hơn, mọi thứ có thể đi sai, ông cảnh báo. “Nếu bạn đóng mắt và không nhìn vào code, và bạn để AI xây dựng những thứ với nền tảng không vững chắc khi bạn thêm một tầng nữa, và một tầng nữa, và một tầng nữa, và một tầng nữa, mọi thứ sẽ bắt đầu sụp đổ,” ông nói. Cursor khác biệt như thế nào — và tại sao nó quan trọng Ngược lại, với Cursor, các lập trình viên có thể nhúng AI trực tiếp vào môi trường phát triển tích hợp nơi họ viết code. Bằng cách sử dụng ngữ cảnh của code hiện có, hoặc thậm chí cả một cơ sở code toàn bộ, nó thường có thể dự đoán dòng tiếp theo. Công cụ này bao gồm mọi thứ từ tự hoàn thành nhiều dòng đến tạo hàm đầy đủ. Nó cũng có thể giúp lập trình viên gỡ lỗi code và giải thích các lỗi. Mặc dù chỉ 25 tuổi, quan điểm của Truell về lập trình AI có trọng lượng thực sự. Ông và ba người tốt nghiệp khác từ Massachusetts Institute of Technology đã tạo ra dự án sẽ trở thành Cursor vào năm 2022. Kể từ đó, Cursor đã trở thành một trong những trợ lý viết code phổ biến nhất, với hơn 1 triệu người dùng hàng ngày tính đến năm ngoái, theo báo cáo của Bloomberg. Kể từ khi ra mắt, công ty đã đạt doanh thu hàng năm 1 tỷ USD và có 300 nhân viên, theo CNBC. Cursor nhận được khoản đầu tư đầu tiên 8 triệu USD từ OpenAI’s Startup Fund vào năm 2023. Sau đó, nó đã huy động thêm nhiều triệu từ một số nhà đầu tư mạo hiểm lớn nhất ở Silicon Valley, bao gồm Andreessen Horowitz. Năm 2025, công ty đã hoàn thành vòng vốn 2,3 tỷ USD với giá trị sau vốn là 29,3 tỷ USD. Cuối cùng, tính đến tháng này, Bloomberg báo cáo rằng công ty đang trong quá trình một vòng vốn sẽ định giá nó khoảng 50 tỷ USD. Trong khi những người vibe coding có thể đang làm việc mù quáng, Truell nói rằng trợ lý viết code Cursor là sự kết hợp tốt nhất của cả hai thế giới, giúp khách hàng chuyên nghiệp của nó đi sâu vào chi tiết nhỏ của code. “Nhưng sau đó, ở những nơi bạn muốn lùi lại và yêu cầu AI thực hiện điều gì đó từ đầu đến cuối, bạn cũng có thể làm điều đó,” ông nói. Một phiên bản của câu chuyện này ban đầu được xuất bản trên .com vào ngày 25 tháng 12 năm 2025. Thêm về AI: Trump chọn Zuckerberg, Huang, Ellison vào hội đồng tư vấn công nghệ — nhưng loại trừ Musk và Altman Wall Street tin rằng AI sẽ tiêu diệt SaaS. Lịch sử và kinh tế học nói điều khác Giao lộ của Cursor: Sự tăng trưởng nhanh chóng và tương lai rất không chắc chắn của một startup AI trị giá 30 tỷ USD Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.
Đọc thêm
Độc quyền: Anthropic đã để lộ chi tiết của một mô hình chưa ra mắt và một cuộc nghỉ dưỡng chỉ dành cho người được mời dành cho CEO nằm trong một kho dữ liệu không được bảo mật, trong một sự sơ suất bảo mật nghiêm trọng News

Độc quyền: Anthropic đã để lộ chi tiết của một mô hình chưa ra mắt và một cuộc nghỉ dưỡng chỉ dành cho người được mời dành cho CEO nằm trong một kho dữ liệu không được bảo mật, trong một sự sơ suất bảo mật nghiêm trọng

(SeaPRwire) - Công ty AI Anthropic đã vô tình tiết lộ chi tiết về việc phát hành mô hình sắp tới, một sự kiện CEO độc quyền và các dữ liệu nội bộ khác, bao gồm hình ảnh và PDF, trong một lỗi bảo mật đáng kể. Thông tin chưa được công bố đã có thể truy cập qua hệ thống quản lý nội dung (CMS) của công ty, mà Anthropic sử dụng để xuất bản thông tin lên các phần của trang web của công ty. Tổng cộng, có khoảng 3.000 tài sản liên kết với blog của Anthropic chưa từng được xuất bản lên trang tin tức hoặc nghiên cứu hướng ra công chúng của công ty nhưng vẫn có thể truy cập công khai trong bộ nhớ đệm dữ liệu này, theo Alexandre Pauwels, một nhà nghiên cứu an ninh mạng tại Đại học Cambridge, người đã đề nghị đánh giá và xem xét tài liệu.Sau khi thông báo cho Anthropic về vấn đề vào thứ Năm, công ty đã thực hiện các bước để bảo mật dữ liệu để nó không còn có thể truy cập công khai. Trước khi thực hiện các biện pháp này, Anthropic lưu trữ tất cả nội dung cho trang web của mình — như bài blog, hình ảnh và tài liệu — trong một hệ thống trung tâm có thể truy cập mà không cần đăng nhập. Bất kỳ ai có kiến thức kỹ thuật đều có thể gửi yêu cầu đến hệ thống hướng ra ngoài công chúng đó, yêu cầu nó trả về thông tin về các tệp mà nó chứa. Mặc dù một số nội dung này chưa được xuất bản lên trang web của Anthropic, hệ thống nền vẫn sẽ trả về các tài sản số mà nó đang lưu trữ cho bất kỳ ai biết cách yêu cầu. Điều này có nghĩa là các tài liệu chưa xuất bản — bao gồm các trang nháp và tài sản nội bộ — có thể được truy cập trực tiếp. Vấn đề dường như bắt nguồn từ cách hoạt động của hệ thống quản lý nội dung (CMS) mà Anthropic sử dụng. Tất cả các tài sản — như logo, đồ họa hoặc bài nghiên cứu — được tải lên kho dữ liệu trung tâm đều là công khai theo mặc định, trừ khi được đặt rõ là riêng tư. Công ty dường như đã quên hạn chế truy cập vào một số tài liệu không nên công khai, dẫn đến bộ nhớ đệm lớn các tệp có sẵn trong hồ dữ liệu công khai của công ty, những chuyên gia an ninh mạng phân tích dữ liệu nói với . Một số tài sản của công ty cũng có địa chỉ trình duyệt công khai. “Một vấn đề với một trong các công cụ CMS bên ngoài của chúng tôi dẫn đến nội dung nháp có thể truy cập,” một người phát ngôn của Anthropic nói với . Người phát ngôn cho rằng vấn đề do “lỗi con người trong cấu hình CMS” gây ra.Gần đây đã có một số trường hợp nổi bật của các công ty công nghệ gặp lỗi kỹ thuật và sự cố do vấn đề với mã nguồn do AI tạo ra hoặc với các tác nhân AI. Nhưng Anthropic, công ty sản xuất các mô hình AI Claude phổ biến và tự hào đã tự động hóa phần lớn quá trình phát triển phần mềm nội bộ của riêng mình bằng cách sử dụng các tác nhân lập trình AI dựa trên Claude, cho biết AI không phải là nguyên nhân trong trường hợp này. Vấn đề với CMS của nó “không liên quan đến Claude, Cowork hoặc bất kỳ công cụ AI nào của Anthropic,” người phát ngôn của Anthropic nói. Công ty cũng cố gắng giảm bớt tầm quan trọng của một số tài liệu đã bị để trống không bảo mật. “Những tài liệu này là các bản nháp sớm của nội dung đang xem xét để xuất bản và không liên quan đến cơ sở hạ tầng cốt lõi, hệ thống AI, dữ liệu khách hàng hoặc kiến trúc bảo mật của chúng tôi,” người phát ngôn nói. Mặc dù nhiều tài liệu dường như là các tài sản đã bị loại bỏ hoặc không sử dụng cho các bài blog trước đây, như hình ảnh, biểu ngữ và logo, một số dữ liệu dường như chi tiết thông tin nhạy cảm. Các tài liệu bao gồm chi tiết về các thông báo sản phẩm sắp tới, bao gồm thông tin về một mô hình AI chưa được phát hành mà Anthropic nói trong các tài liệu là mô hình mạnh nhất mà công ty từng huấn luyện. Sau khi được liên hệ, công ty đã thừa nhận rằng đang phát triển và thử nghiệm với các khách hàng truy cập sớm một mô hình mới mà nó cho là đại diện cho một “biến đổi bước” trong năng lực AI, với hiệu suất đáng kể tốt hơn trong “lý luận, lập trình và an ninh mạng” so với các mô hình Anthropic trước đây.Dữ liệu có thể truy cập công khai cũng bao gồm thông tin về một cuộc tập trung chỉ mời sắp tới dành cho các CEO của các công ty lớn châu Âu diễn ra tại Vương quốc Anh mà CEO của Anthropic, Dario Amodei, dự định tham dự. Một người phát ngôn của Anthropic nói rằng cuộc tập trung là “một phần của loạt sự kiện liên tục mà chúng tôi đã tổ chức trong năm qua” và công ty đang “phát triển một mô hình đa năng với tiến bộ có ý nghĩa trong lý luận, lập trình và an ninh mạng.” Trong số các tài liệu cũng có hình ảnh dường như dùng cho mục đích nội bộ, bao gồm một hình ảnh có tiêu đề mô tả “nghỉ nuôi con” của một nhân viên. Đây không phải là lần đầu tiên một công ty công nghệ vô tình tiết lộ tài sản nội bộ hoặc trước khi phát hành bằng cách để chúng có thể truy cập công khai trước khi công bố chính thức. Apple đã hai lần rò rỉ thông tin thông qua trang web của riêng mình — một lần vào năm 2018, khi tên của iPhone sắp ra mắt xuất hiện trong một tệp bản đồ trang web có thể truy cập công khai vài giờ trước khi ra mắt, và lần nữa vào cuối năm 2025, khi một nhà phát triển phát hiện ra rằng Apple đã cung cấp App Store được thiết kế lại với các tệp gỡ lỗi vẫn hoạt động, khiến toàn bộ mã nguồn nội bộ của trang web có thể đọc được bởi bất kỳ ai có trình duyệt. Các công ty game như Epic Games và Nintendo cũng đã chứng kiến các hình ảnh trước khi phát hành, tài sản trong game và các phương tiện truyền thông khác bị rò rỉ qua hệ thống mạng phân phối nội dung (CDNs) hoặc máy chủ thử nghiệm, tương tự như hồ dữ liệu mà Anthropic sử dụng trong trường hợp này. Ngay cả các công ty lớn như Google cũng đã vô tình tiết lộ tài liệu nội bộ tại các URL công khai, và dữ liệu liên quan đến xe Tesla đã bị tiết lộ thông qua các máy chủ bên thứ ba được cấu hình sai. Tuy nhiên, vấn đề có thể được làm trầm trọng hơn bởi các công cụ lập trình AI hiện có sẵn trên thị trường — bao gồm Claude Code của Anthropic. Các công cụ này có thể tự động hóa quá trình thu thập, phát hiện mẫu và tương quan các tài sản có thể truy cập công khai, khiến việc phát hiện loại nội dung này dễ dàng hơn nhiều và làm giảm rào cản để làm điều đó. Các công cụ AI như Claude Code hoặc Codex cũng có thể tạo ra các tập lệnh hoặc truy vấn quét toàn bộ tập dữ liệu, nhanh chóng xác định các mẫu hoặc quy tắc đặt tên tệp mà con người có thể bỏ lỡ. Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.
Đọc thêm